دير الموارد البشرية Marriott International

إدارة استراتيجية الموارد البشرية

تنفيذ ومتابعة أنشطة المسح المتعلقة بالانخراط.

دعم و بناء صفوف إدارة المواهب لدعم استراتيجية تنوع الملكية والمنطقة.

ترجمة أولويات العمل إلى استراتيجيات ومخططات وإجراءات الموارد البشرية للملكية

تنفيذ واستدامة المبادرات الخاصة بالموارد البشرية في الملكية.

تنسيق عملية مراجعة رأس المال البشري في الملكية (الملكات) وقيادة أنشطة التخطيط للخلافة في الملكية وفي السوق، حسب الاقتضاء.

قيادة تقييم خط القيادة في الملكية (الملكات) من خلال عملية مراجعة رأس المال البشري ومساعدة في المتابعة.

خلق قيمة من خلال نهج استباقية تؤثر على نتائج الأداء أو التحكم في التكاليف.

مراقبة الاستخدام الفعال لـ myHR من قبل مديري الملكية والموظفين.

قيادة والمشاركة في إدارة الخلافة وتخطيط القوى العاملة.

مسؤول عن استراتيجية الموارد البشرية والتنفيذ.

العمل كمدير تغيير رئيسي للمبادرات التي لها تأثير كبير على الموظف.

حضور اجتماعات الملاك كعضو في اللجنة التنفيذية للملكية وتوفير معنى أو سياق لنتائج الموارد البشرية (مثل، إحصاءات الاحتفاظ، المناصب المفتوحة الحرجة، رضا الموظف، ومبادرات ونتائج التدريب)؛ وإظهار فهم لأولويات الملاك.

الإشراف على واحد أو أكثر من الموارد البشرية في الملكية، بالإضافة إلى موارد من نوع متخصص الموارد البشرية في السوق حيثما كان ذلك مناسبًا.

إدارة عملية التوظيف والتوظيف

تحليل المناصب المفتوحة لتحقيق التوازن بين تطوير المواهب الحالية واحتياجات العمل.

العمل كمدرب وميسر خبير لعملية الاختيار والمقابلة.

إظهار الفرص في عمليات العمل وتحسين التوظيف.

اتخاذ قرارات التوظيف لإدارة صفوف المواهب وخطوط الأنابيب في الملكية.

تطوير استراتيجية التوظيف (بالتعاون مع مدير التوظيف) المتعلقة بممارسات التوظيف؛ التشاور مع مدير التوظيف بشأن التعويضات، والمزايا، إلخ.

مراقبة عملية المصدر ونتائج عملية التوظيف.

التأكد من أن المديرين متمكنون في تقييم وتقدير الموظفين بالساعة.

إدارة استراتيجية تعويضات الموظفين

البقاء على إطلاع ومعرفة في بيئات التعويض الداخلية والخارجية والمنافسة في العمل.

قيادة تخطيط استراتيجية التعويض الكلي للموظفين بالساعة.

دعم التواصل والاستخدام المناسب لأنظمة التعويض الكلي والأدوات والبرامج والسياسات، إلخ.

المشاركة في تحليل العدالة الداخلية ربع السنوي؛ مراجعة تقارير العدالة الداخلية وإبراز القضايا التي تحتاج إلى حل.

إنشاء وتنفيذ حزم إدارة التعويضات الكلية / العروض، وخاصة برامج التعرف والحوافز الموجهة نحو أولويات الملكية.

إدارة أنشطة تطوير الموظفين

التأكد من إكمال الواجبات والمسؤوليات لأعضاء موظفي الموارد البشرية في الملكية، كما هو موضح في الوصف الوظيفي (الوصف الوظيفي) المعمول به.

التأكد من أن موظفي الموارد البشرية في الملكية مدربون بشكل صحيح على جميع المعلومات المتعلقة بالموظف للاستجابة بشكل مناسب للموظفين في الملكية.

العمل كمصدر لموظفي الموارد البشرية في الملكية بشأن أسئلة وقضايا علاقات الموظفين.

تعزيز مفاهيم علاقات الموظفين الإيجابية باستمرار.