مدير كبير للهندسة

CocaCola

المهام / المسؤوليات الرئيسية:

• تطوير خطط العمل وخطط العمل مع مؤشرات أداء موسعة وضمان تحقيق الأهداف مع محاسبة النفس والفريق.

• ضمان الامتثال المستمر والانضباط في العملية وتعزيز متطلبات الشركة للجودة ، والصحة المهنية ، والسلامة ، وممارسات التصنيع الجيدة ، وسلامة الغذاء ، والنظافة ، والمعايير الدولية (ISO) ، والأمان ، والجوانب البيئية بالإضافة إلى حقوق مكان العمل. اجتياز التدقيق دون نتائج حرجة / مكررة / كبيرة.
• زيادة وتحسين قدرة المصنع وسعته واستغلال الموارد ، مع الإشراف على وحل القيود وإدارة الأداء عبر جميع مجالات الهندسة.
• عضو رئيسي في فريق القيادة في تطوير وتحقيق الأهداف الاستراتيجية والتزامات الشركة.
• عضو نشط في اللجان متعددة الوظائف مثل سلامة الغذاء والتغليف والسلامة والجودة وما إلى ذلك ، مما يمكّن من تحقيق الأهداف على مستوى المصنع ، وخطط التصحيح والتحسين. بالإضافة إلى كونه عضوًا نشطًا في الفرق العالمية.
• إدارة مؤشرات الأداء الرئيسية الهندسية ، بما في ذلك النفقات الرأسمالية والتشغيلية لضمان التحسين المستدام المستمر.
• تحديد أولويات المشاريع وتقديم حلول للتعامل مع المتطلبات الحالية / المستقبلية واحتياجات العمل؛ التبرير ، الجدوى ، العائد من نطاق المشاريع ، التصميم إلى التنفيذ وتحقيق الفوائد.
• إنشاء تخطيط رئيسي للموقع لمدة خمس سنوات أو أكثر ، لدعم تطوير الموقع والنمو على المدى الطويل.
• توفير الاتجاه والحلول للتعامل مع الطلب المتوقع في المستقبل وقطاعات المنتجات الجديدة.
• قيادة برامج الصيانة المختلفة للمصنع (تصحيح ، وقائي وتنبؤي) ، والمعايرة ، وتوافر قطع الغيار ، وSAP ، وأنشطة التنفيذ التي تغطي المرافق ، والخدمات ، والمعدات ، والأتمتة ، والتخزين الضخم ، والمستودعات ، والمختبرات والمباني الإدارية والموارد لضمان تحقيق التوافر والموثوقية المثلى وتقديم أداء أولمبي.
• الامتثال لجميع إجراءات الشركة ومتطلبات الجودة والسلامة ومنع الخسائر وممارسات التصنيع الجيدة.
• تحسين شراكة الأعمال مع المقاولين والموردين والاستشاريين.
• تخطيط وتنفيذ الإغلاقات السنوية للمصنع تغطي الصيانة والتجديدات والترقيات.
• قيادة ثقافة التحسين المستمر ، وإدارة التغيير والتحول في جميع الجوانب ذات الصلة.
• تحفيز مبادرات خلق القيمة (توفير التكاليف / تجنبها) وتحسين القيمة.
• توظيف الموظفين؛ وتكليفهم وتوجيههم وتقييم عملهم؛ والإشراف على تطوير الفريق وكفاءته.
• إعداد الميزانيات والعطاءات والتفاوض على العقود.
• تطوير وتنفيذ السياسات والمعايير والإجراءات للعمل الهندسي والتقني.
• إدارة فعالة يومية لفريق الهندسة لضمان توفير المستوى المطلوب من الخدمات بشكل استباقي ومهني لتمكين الأقسام الأخرى من أداء دورها.
• قيادة وتحفيز والتواصل مع وتطوير وتقييم وإدارة أداء الموظفين لضمان تحفيزهم بالكامل لتحقيق أفضل أداء لتلبية احتياجات الشركة.
• ضمان توثيق القسم بشكل كافٍ والسجلات وDSF والرسومات كما تم بناؤها وما إلى ذلك.
• إنشاء وإنفاذ المعايير في القسم والحفاظ على الصورة الجيدة للشركة.
• تأسيس علاقات عمل جيدة مع موظفي الموقع ورؤساء الأقسام لضمان تحقيق الأهداف العامة.
• تحديد المخاطر المرتبطة الناتجة عن إدارة المخاطر وتنفيذ خطط التخفيف / العلاج. ويشمل ذلك منع المخاطر (تحديد المخاطر ، التحليل وتحديد خطط التخفيف / العلاج المناسبة) وحل المخاطر بما يتماشى مع النهج الاستراتيجي لـ CPS.
• مراقبة الأثر على السلامة والأمن والبيئة لضمان أنشطة الصيانة ذات الأولوية الحرجة والتعامل معها بشكل مناسب.
• ضمان أفضل استخدام لوحدات SAP وتطوير قدرات الفريق وفقًا لذلك.
• توحيد جميع الأنشطة الداخلية ، وفرض الالتزام والانضباط الذهني.
• دعم دراسات السعة وتحليل البيانات حسب المعدات / الموارد / المنطقة.
• تقييم وتطوير وتوفير الموارد الحالية والجديدة باستمرار لتلبية النمو في الأعمال ، وتعقيدها ومتطلباتها لضمان وجود قدرة تنظيمية كافية وأن بيئة العمل تلبي أهداف الشركة.
• تطوير هيكل تنظيمي مرن ، وقدرات متعددة المهارات ، ونسخ احتياطي ، ونقل المهارات النادرة ، وتحفيز وتشجيع دورات العمل.
• التوظيف ، والتدريب ، والتطوير وتخطيط التعاقب. المراقبة ، والتوجيه ، وتشجيع العمل الجماعي لتحقيق نتائج مستهدفة باستمرار.
• استخدام الأدوات المتاحة من الشركة بشكل كافٍ (PE ، استبيانات رؤية الموظف وما إلى ذلك) لتحديد مجالات التحسين ، والاتفاق عليها ودفع خطط العمل ذات الصلة.
• التحفيز على برنامج التمكين مما يسمح باتخاذ قرارات في الوقت المناسب وبجودة.
• تعزيز الإنتاجية؛ بناء قدرات الأفراد وتطوير السلم الوظيفي إلى المستوى التالي. خلق ثقافة المساءلة والملكية والتحسين المستمر.
• توفير الاتجاه والحلول للتعامل مع الطلب المتوقع في المستقبل وقطاعات المنتجات الجديدة.
• قيادة التميز التشغيلي في جميع الجوانب لتحسين الإنتاجية ، واستيعاب زيادة الحجم ، وتعزيز استغلال الموارد ، وزيادة رضا العملاء ، والمرونة ، وتقليل التعقيد ، وتخفيض التكاليف التشغيلية مستهدفًا عمليات ذات مستوى عالمي.
• التعرف على العوائق أمام الجهود والعمل على إزالتها ، وتحديد المشكلات وتقديم الملاحظات ، والتوجيه والمتابعة الدقيقة لضمان الحلول الجيدة.
• تحديد ، وتوفير ، وتخطيط ، وتدريب وتنفيذ نظم كافية ستحسن بشكل فعال مؤشرات الأعمال التشغيلية. (ISO 14001 ، 18001 ، FSSC ، SAP ، TCCQS ، ISO 9001 ، KORE وما إلى ذلك).
• دعم التدقيق الداخلي لضمان الامتثال لمتطلبات الشركة مع إضافة قيمة لبرامج وإجراءات نظام الإدارة.