ETIC, CPS مدير مشروع - مدير

PricewaterhouseCoopers

إدارة العديد من التزامات العملاء في وقت واحد، والتقارير إلى أعضاء كبار من الموظفين، سواء في ETIC أو المملكة المتحدة.

قيادة وتوجيه وتطوير أعضاء الفريق الجدد، وتوفير التدريب والإرشاد حسب الحاجة.

بناء والحفاظ على علاقات عمل قوية مع العملاء، والعمل كنقطة اتصال رئيسية.

المساهمة في التطوير الفني لكل من نفسك والفريق الأوسع، مما يضمن معرفة حديثة بأفضل الممارسات الصناعية.

البقاء على اطلاع حول الاتجاهات التجارية والاقتصادية المحلية والوطنية المتعلقة بالمشاريع الكبرى.

المشاركة في أنشطة تطوير الأعمال، بما في ذلك تحديد وفرز الفرص الجديدة مع العملاء الحاليين والمحتملين.

تعزيز العلاقات الداخلية القوية والترويج بنشاط لقدرات فريق CPS داخل الشركة.

استعادة البرنامج وتحويله: دعم عميل من القطاع العام كان برنامج بنيته التحتية الكبرى يواجه تأخيرات كبيرة وتجاوزات في التكاليف. إجراء مراجعة شاملة، وتحديد الأسباب الجذرية، وتنفيذ خطة استعادة لإعادة البرنامج إلى المسار الصحيح.

تحسين برنامج رأس المال: العمل مع شركة خدمات لمراجعة وتحسين محفظة استثماراتها الرأسمالية. يتضمن ذلك تحديد أولويات المشاريع، وتبسيط عمليات الحوكمة، وإدخال أدوات إدارة أداء جديدة لتعظيم العائد على الاستثمار.

التحول الرقمي لرقابة المشاريع: مساعدة مالك الأصل للبنية التحتية في تنفيذ رقابة مشاريع رقمية عبر محفظة مشاريعها الرأسمالية. اختيار ونشر برامج إدارة المشاريع الجديدة، وتدريب الموظفين، وتضمين طرق عمل جديدة لتحسين الشفافية والتقارير.

استراتيجية الشراء وسلسلة التوريد: تقديم المشورة لشركة خدمات بشأن تطوير وتنفيذ استراتيجية جديدة للشراء وسلسلة التوريد لبرنامج رأسمالي بقيمة عدة مليارات من الجنيهات. دعم اختيار الموردين، وتفاوض العقود، وإقامة عمليات إدارة تجارية قوية.

ضمان المشروع المستقل: تقديم ضمان مستقل لعميل بشأن تسليم مشروع رأسمالي كبير. بما في ذلك الفحوصات الصحية المنتظمة، وتقييمات المخاطر، والتوصيات لتحسين حوكمة المشروع وثقة التسليم.