مدير مالي أول - إدارة الممتلكات سكن الموظفين Qiddiya Investment Company

سيكون مدير مالي أول لإدارة الممتلكات (سكن الموظفين) هو القائد المالي الرئيسي المسؤول عن دورة الحياة المالية الكاملة لمحفظة سكن الموظفين. يوفر الدور توجيهًا ماليًا استراتيجيًا، ويشرف على العمليات المالية، ويضمن الحوكمة والرقابة، ويعمل على تحسين هياكل التكلفة، ويقود الميزانية والتنبؤ، ويدعم إدارة الأصول على المدى الطويل. يتعاون المنصب بشكل وثيق مع إدارة الممتلكات، وإدارة المرافق، وإدارة المجتمع، وإدارة الأصول، والمشتريات، وفرق التطوير لضمان نماذج تشغيلية سليمة ماليًا، وإطارات تقديم الخدمات، واستراتيجيات تجارية.

سيلعب المدير المالي الأول دورًا محوريًا خلال جاهزية وانتقال أصول سكن الموظفين التي سيتم إطلاقها في 2PHONE_NUMBER. المندوب الفوري هو تصميم وتنفيذ البنية التحتية المالية المطلوبة لبدء التشغيل الفعلي، وتأسيس الميزانيات، وأساسيات التكلفة، والرقابة المالية، واستراتيجيات التسعير، ونماذج رسوم الخدمة، وشروط التجارة مع البائعين، وأطر قياس الأداء. سيضمن الدور الجاهزية المالية لإدارة الممتلكات، وإدارة المرافق، وإدارة المجتمع، وعمليات الإشغال، ويدعم تنفيذ أنظمة مالية رقمية ولوحات بيانات التقارير.

مع انتقال الأصول إلى مراحل التشغيل، سيقود المدير المالي الأول استقرار الأداء المالي وتحسين الأداء عبر المراحل المبكرة. يشمل ذلك تعزيز كفاءة التكلفة، ومراقبة مؤشرات الأداء المالية، وتحسين الأداء التجاري للبائعين، وتعزيز الحوكمة والامتثال، وضمان الشفافية بشأن الإنفاق، والالتزامات، والمخاطر، والنتائج المالية. سيدعم المنصب فرص تحسين الإيرادات، وإدارة المخاطر المالية، وتوفير التكاليف المدفوعة بالاستدامة، وتعزيز قيمة الأصول على مدى عدة سنوات.

سيتأكد المدير المالي الأول من أن محفظة سكن الموظفين تعمل على أساس مالي مستدام، مما يزيد من قيمة الأصول، ويحسن أداء الهامش، ويضمن الامتثال للوائح والسياسات، ويشرف على التدقيق والرقابة المالية، ويمكّن التخطيط المالي القابل للتوسع مع نمو المحفظة بشكل كبير نحو عام 2030 وما بعده.

المسؤوليات الرئيسية

القيادة المالية الاستراتيجية

• قيادة استراتيجية مالية شاملة لمحفظة سكن الموظفين، مع ضمان الاستدامة المالية، والقابلية للتوسع، وإنشاء قيمة الأصول على المدى الطويل.
• تطوير خطط مالية متعددة السنوات تتماشى مع توسع المحفظة إلى ~13,000 وحدة بحلول عام 2030.
• تأسيس أطر مالية تدعم إدارة الممتلكات، وإدارة المرافق، وإدارة المجتمع، والأمن، والتموين، وعمليات الإشغال.
• تطوير والإشراف على نماذج رسوم الخدمة، وآليات استرداد التكاليف، وهياكل التسعير، واستراتيجيات فواتير المقيمين.
• تقديم مدخلات مالية في تصميم نموذج التشغيل، واختيار المشغل، والتفاوض التجاري.

العمليات المالية والحوكمة

• بناء وقيادة البنية التحتية التشغيلية المالية للأصول الجديدة التي سيتم إطلاقها في 2PHONE_NUMBER، بما في ذلك الميزانية، وأساسيات التكلفة، ومراجعات المشتريات المالية، وحوكمة العقود التجارية.
• تنفيذ حوكمة مالية قوية، ورقابة داخلية، وعمليات الموافقة، وبروتوكولات إدارة الإنفاق.
• التعاون مع إدارة الممتلكات، وإدارة المرافق، وإدارة الأصول، والمشتريات لضمان أن الشروط التجارية، ومؤشرات الأداء الرئيسية، وSLAs تدفع كفاءة التكلفة وأداء البائعين.
• الإشراف على الجوانب المالية لعقود المشغل، بما في ذلك تقاسم المخاطر، وعقوبات/مكافآت الأداء، ومحاذاة OPEX/CAPEX.

إعداد الميزانية، والتنبؤ، وإدارة التكاليف

• قيادة إعداد الميزانية السنوية، وتخطيط OPEX/CAPEX، وإعادة التنبؤ الشهرية، والتخطيط على المدى الطويل للمحفظة الكاملة.
• تحقق من صحة افتراضات التكلفة والآثار المالية لنماذج تقديم الخدمة (إدارة المرافق، المجتمع، الأمن، التموين، التنقل، التنظيف، مكتب المساعدة، إلخ).
• قيادة مبادرات تحسين التكلفة عبر المرافق، وإنفاق إدارة المرافق، والموظفين، والصيانة، وعقود الخدمة.
• ضمان نمذجة مالية دقيقة لفتحات المرحلية، وزيادات الإشغال، وفترات الاستقرار.

الإشراف التجاري والبائعين

• تقييم والموافقة على الشروط التجارية لجميع البائعين في إدارة الممتلكات/إدارة المرافق/المجتمع/التموين/الأمن.
• ضمان أن مقترحات التسعير، وجداول التكاليف، والتغيرات، وطلبات التغيير يتم التحقق منها ماليًا وتتماشى مع الميزانية.
• قيادة العناية التجارية أثناء الحصول على المشغل وتجديد العقود.
• مراقبة أداء البائعين مقابل مؤشرات الأداء المالية، والامتثال، ومقاييس كفاءة التكلفة.

تحسين قيمة الأصول والأداء

• قيادة العوامل المالية التي تعزز ربحية الأصول، وقيمة دورة الحياة، وكفاءة التشغيل.
• تقييم العائد على الاستثمار في استراتيجيات إدارة المرافق، ومبادرات الاستدامة، والمنصات الرقمية، وبرامج توفير التكاليف.
• دعم خطط إدارة دورة حياة الأصول، بما في ذلك نمذجة صندوق الاحتياطي، وتخطيط الصيانة، واستراتيجيات الاستبدال.
• قيادة إدارة المخاطر المالية من خلال تحديد المخاطر المتعلقة بالتكلفة، والميزانية، والعقود، والأداء مع خطط تخفيف واضحة.

التمكين الرقمي والعملي

• قيادة تنفيذ الأنظمة المالية، ولوحات المعلومات، وأدوات التقارير التي تدعم عمليات إدارة الممتلكات الرقمية.
• ضمان تكامل ERP، وCAFM/CMMS، وفواتير المقيمين، وإدارة الوجبات، وأنظمة التحكم في الوصول في سير العمل المالي.
• قيادة الأتمتة، والتحليلات، واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات عبر نظام إدارة الممتلكات البيئي.

التقارير المالية، والرقابة، والامتثال

التقارير المالية

• الإشراف على التقارير المالية الشهرية، والربع سنوية، والسنوية لمحفظة سكن الموظفين، بما في ذلك:
>
• أداء OPEX
• إنفاق CAPEX ودورة الحياة
• الميزانية مقابل الفروقات الفعلية
• دقة التنبؤ وصحة المحفظة المالية
• أداء الإيرادات/التكاليف المرتبطة بالإشغال

• إعداد لوحات البيانات المالية على مستوى التنفيذيين والعروض التقديمية للقيادة العليا، ولجنة التنمية، ومجلس الإدارة.
• ضمان الشفافية في التقارير عن الالتزامات، والتراكمات، والمخاطر، والامتثال المالي للبائعين.