مدير التحكم المالي والتخطيط والتقارير

cyberani solutions

المسؤوليات:

1. التقارير المالية، الإغلاق والبيانات المالية (IFRS)

امتلاك تقويم الإغلاق المالي من البداية للنهاية (شهري/ربع سنوي/نهاية السنة)، مع ضمان جداول زمنية منضبطة، وفحوصات الجودة، والمسؤوليات الواضحة عبر فريق المالية.

الإشراف على إعداد البيانات المالية والملاحظات الكاملة المتوافقة مع IFRS (وحسابات الإدارة)، مع ضمان الدقة، والاتساق، والإفصاحات المناسبة.

ضمان حوكمة قوية للميزانية العمومية: التسويات، الإثبات، مراجعات الأعمار، وحل المسائل المتعارضة.

مراجعة والموافقة على الأحكام والتقديرات المحاسبية الرئيسية بالتنسيق مع المدير المالي (مثل: الاعتراف بالإيرادات، المخصصات، الاستحقاقات، انخفاض القيمة، محاسبة الإيجارات).

الإشراف على إعداد حزمة التقارير للمديرين/مجلس الإدارة: قائمة الأرباح والخسائر، الميزانية العمومية، التدفق النقدي، المحركات الرئيسية، والتعليقات.

2. إدارة التدقيق وتنسيق أصحاب المصلحة الخارجيين

العمل كقائد مالي رئيسي للمراجعين الخارجيين: التخطيط، إدارة PBC، الجولات التعريفية، جودة الأدلة، وحل القضايا.

ضمان استعداد التدقيق على مدار السنة من خلال الرقابة المستمرة، وضبط الوثائق، ووضوح ملكية الأدلة.

تنسيق الانتهاء في الوقت المناسب من التدقيق القانوني وأي إجراءات متفق عليها، بما في ذلك تمثيل الإدارة ودعم لجنة التدقيق حسب الحاجة.

إدارة العلاقات مع المستشارين الخارجيين (التدقيق، الضرائب، استشاريي المحاسبة)، مع ضمان القيمة، والمواعيد النهائية، والجودة.

3. الامتثال الضريبي، التخطيط والحوكمة

الإشراف على الامتثال الضريبي للشركات، وضرائب الخصم، وضريبة القيمة المضافة/الزكاة (حسب الاقتضاء)، والتصريحات، والمدفوعات، والمراسلات مع السلطات من خلال مدير الضرائب.

إنشاء حوكمة ضريبية ورقابة: التسويات، الوثائق، مراجعة العائدات، سجلات المخاطر، واستعداد الدفاع عن التدقيق.

دفع مبادرات التخطيط الضريبي المتوافقة مع عمليات الأعمال وهياكل العقود، مما يقلل من المخاطر ويحسن من القدرة على التنبؤ.

ضمان المحاسبة الضريبية المناسبة والإفصاحات في البيانات المالية (الضرائب الحالية/المؤجلة حيثما ينطبق).

4. التحكم المالي، الرقابة الداخلية والامتثال

قيادة جدول أعمال التحكم: تعزيز الرقابة الداخلية على الإيرادات، من الشراء إلى الدفع، والرواتب، وعمليات الخزينة.

ضمان الامتثال للسياسات عبر المنظمة (تفويض السلطة، النفقات/التعويض، الشراء، الائتمان، وإجراءات الاعتراف بالإيرادات).

إنشاء ومراقبة لوحات معلومات الامتثال (استثناءات التحكم، التسويات المتأخرة، خروقات الموافقة، الانضباط في التحكم على غرار SOX حيثما ينطبق).

التعاون مع القسم القانوني/التجاري في مراجعة العقود لضمان تلبية متطلبات المحاسبة والضرائب والرقابة (مثل: آثار IFRS 15، اعتبارات الوكيل مقابل العميل).

5. FP&A، الميزانية، التنبؤ وإدارة الأداء

قيادة دورة الميزانية السنوية وإعادة التنبؤ الدورية من خلال مدير FP&A؛ ضمان عملية من الأسفل إلى الأعلى موثوقة ومواءمة مع الاستراتيجية.

دفع مراجعات الأداء الشهرية: تحليل التباين بين الميزانية والواقع، الإجراءات التصحيحية، والرؤى المستقبلية (مدة التشغيل، استهلاك النقد، اقتصاديات الوحدة).

الحفاظ على وتحسين إطار عمل KPI للمديرين: جودة الإيرادات، محركات الهامش الإجمالي، الاستخدام/القدرة، ربحية المشاريع، انضباط OPEX، ورأس المال العامل.

دعم تخطيط الأعمال، التسعير، وقرارات الاستثمار مع تحليل السيناريوهات وتوصيات مالية واضحة.

6. القيادة، المواهب وطرق العمل

قيادة، تدريب، وتطوير المراقب المالي، مدير FP&A، ومدير الضرائب؛ وضع أهداف واضحة، وتكرارات، ومعايير جودة.

إنشاء إيقاع تشغيل متكامل للمالية (الإغلاق، التقارير، مراجعات الأداء، مراجعات المخاطر/الامتثال) مع قوالب ومالكين واضحين.

دفع مبادرات التحسين المستمر والأتمتة (تحسينات ERP، أتمتة التقارير، تسويات قياسية، أدوات التحكم).

العمل كشريك موثوق للأعمال مع رؤساء الأقسام مع الحفاظ على الاستقلالية في الحوكمة المالية والامتثال.