مدير التخطيط والتحليل المالي

Confidential Company

مدير FP&A سكون مسؤولاً عن دفع تحليلات الأداء التجاري، تنفيذ المبادرات الاستراتيجية، وتحسين محفظة المجموعة والمساهمين للنمو على المدى الطويل. ستقوم هذه الدور بالإشراف على لوحات الأداء الشهرية، تسليط الضوء على المجالات الرئيسية والفجوات، التحقق من الأداء المالي، ودعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية على مستوى المجموعة.

سيتولى الدور أيضًا قيادة عملية الميزانية والتنبؤ لعدة وحدات أعمال وتقارير المجموعة الموحدة، بالتعاون الوثيق مع أصحاب المصلحة لتطوير استراتيجية العمل والتوقعات المالية.

المسؤوليات الرئيسية

1) مراقبة الأداء وتحليلات الأعمال

• تطوير والإشراف على لوحات الأداء الشهرية، وضمان الرؤية والرؤى في الوقت المناسب حول أداء العمل.

• إعداد العروض التقديمية لمستوى المجلس لوحدات الأعمال، كيانات المجموعة، والمساهمين.

• تسليط الضوء على الفجوات الرئيسية، المخاطر، ومجالات التركيز، وتقديم توصيات قابلة للتنفيذ للقيادة.

• مراجعة والتحقق من الأداء المالي الشهري مقابل الميزانية، وضمان الدقة والمساءلة.

• إجراء تحليلات مالية وتشغيلية غير رسمية لدعم اتخاذ قرارات الإدارة.

• تقديم تحليل دوري لمحفظة المخاطر، موجهًا القرارات الاستراتيجية والمؤسسية.

• الإبلاغ عن التقدم في إدارة المخاطر وأنشطة الامتثال للإدارة العليا وأصحاب المصلحة في المجلس.

2) الاستثمارات الاستراتيجية، النمو وتحديد المواقع في السوق

• إجراء مراجعات ودراسة جدوى لفرص الأعمال الجديدة واقتراحات الاستثمار.

• تحليل الاتجاهات السوقية لدعم النمو المستدام للمجموعة وتحديد المواقع الاستراتيجية.

• إجراء تقييمات الأعمال (طرق الدخل والسوق)، والتنسيق مع الأطراف الخارجية لصفقات البيع/الشراء.

• إجراء تحليل تنافسي ومقارنة مع اللاعبين الرئيسيين في السوق.

• تقييم الفرص السوقية واقتراح استراتيجيات الاستثمار في القطاعات ذات النمو العالي.

• تقييم الصفقات المحتملة للاندماج والاستحواذ، وإعادة الهيكلة، والتخلص من الأصول لتعظيم قيمة المساهمين.

• دعم تقييم استراتيجيات التحول وخيارات الخروج للكيانات غير الاستراتيجية/الأداء الضعيف.

3) تنفيذ الاستراتيجية على مستوى المجموعة

• دفع المبادرات الاستراتيجية على مستوى المجموعة بما يتماشى مع الأهداف المؤسسية.

• تطوير وتنفيذ استراتيجيات الشركات كيانات المجموعة، لتحسين التآزر والكفاءة.

• الإشراف على تنفيذ الخطة الاستراتيجية طويلة الأجل، وضمان تحقيق المعالم الرئيسية.

• تقديم دعم إدارة المشاريع للجنة التنفيذية، ورصد وتقييم المبادرات المعقدة والمخاطر.

4) التوحيد، التكنولوجيا والدعم غير الرسمي

• توحيد التقارير المالية والتشغيلية عبر وحدات الأعمال وضمان التبليغ الشهري في الوقت المناسب للمكتب الرئيسي.

• دعم التحول الرقمي للمالية من خلال تحديد الفرص لاعتماد التكنولوجيا بما يتماشى مع احتياجات الأعمال.

• قيادة تنفيذ أدوات إدارة الأداء المؤسسي (EPM) عبر المجموعة.

• التعاون مع فرق متعددة التخصصات لدفع نهج موحد لإدارة المخاطر عبر الشبكة.

• القيام بمبادرات خاصة ومسؤوليات أخرى كما يكلف بها من قبل المدير المباشر.