قائد تسويق المنتجات العالمية Binance

1. استراتيجية GTM العالمية والتنفيذ

امتلاك استراتيجية دخول السوق من البداية إلى النهاية لتحديد موقع محفظة منتجات بينانس العالمية، والرسائل، وتقسيم الجمهور، واستراتيجية الإطلاق، وتنظيم القنوات، وتحسين ما بعد الإطلاق. كل إطلاق رئيسي سيكون لديه سبب واضح لماذا هو مهم، من أجل من، لماذا الآن، وما سلوك المستخدم الذي نريد دفعه. تحديد ما يبدو عليه النجاح الوعي، التبني، التفعيل، الاحتفاظ، التفاعل، العائدات، المشاعر وتسليم ذلك.

2. رواية قصة المنتج التي تصل فعلاً

ترجمة المنتجات المعقدة والمشتقات، والآليات على السلسلة، والرموز المستقرة، والعائدات، والحفظ إلى مقترحات قيمة وسرد يفهمها ويثق بها ويتصرف عليها البشر الحقيقيون. اجعل الأشياء الصعبة تبدو واضحة. اجعل الأشياء القوية تبدو حتمية. ساعد بينانس على الانتقال من تقديم العديد من الميزات إلى رواية عدد أقل، وأكثر حدة، وذات تأثير أكبر من قصص المنتجات. التعاون مع العلامة التجارية والإبداع والمحتوى والاجتماعية والإقليمية للتأكد من أن القصص تصبح حملات وليس مجرد إعلانات ميزات.

3. صوت المستخدم والسوق

كن أذكى مجمع في الغرفة. استخلص الإشارات من أبحاث المستخدمين، وملاحظات العملاء، واتجاهات السوق، وتحركات المنافسين، وبيانات المنتج، وأداء الحملات، والرؤى الإقليمية وأعدها إلى فرق المنتج والأعمال لتشكيل ما نبنيه وكيف نكبر. الدفاع بلا هوادة عن وضوح المستخدم، والثقة، وتوافق المنتج والسوق.

4. بناء الفريق والتحول

خذ فريقاً من PMMs الفرديين الموهوبين وحوّله إلى وظيفة عالمية متكاملة عالية الأداء. قم بتوظيف وتطوير والاحتفاظ بأفضل المواهب. ارفع مستوى الجودة في تحديد المواقع، والاستعداد للإطلاق، ورواية القصص، والتعلم بعد الإطلاق. بناء دفاتر اللعب، والأطر، والطقوس التي تجعل PMM عظيمة قابلة للتوسع في بينانس.

5. التنسيق عبر الوظائف

كن النسيج الرابط عبر المنتج والنمو والإقليم والعلامة التجارية والاجتماعية والعلاقات العامة/الاتصالات والقانون والامتثال والأعمال وCS. قُد من خلال التأثير، وليس من خلال هيكل المنظمة. بناء سلطة غير رسمية من خلال الوضوح، والحكم، والمتابعة. توقع العوائق، وضح الملكية، وتأكد من أن الإطلاقات الرئيسية لا تضيع بين الوظائف.

6. الأداء والتكرار

تتبع كل إطلاق وحملة. اعرف ما الذي نجح، وما لم ينجح، ولماذا. عيش في البيانات، وليس فوقها. تحويل الرؤى إلى دفتر اللعب التالي. تحسين نظام تسويق المنتجات في بينانس بمرور الوقت.

7. نموذج التشغيل القائم على الذكاء الاصطناعي

استخدم الذكاء الاصطناعي بشكل عدواني عبر البحث، وتوليف رؤى العملاء، والرسائل، وإنشاء المحتوى، والتعريب، والتحليل التنافسي، وسير العمل. ساعد الفريق على أن يصبح أسرع، وأكثر دقة، وقابلية للتوسع مع تحقيق التوازن بين إنتاجية الذكاء الاصطناعي والحكم البشري، والإبداع، والذوق.