رئيس سلسلة التوريد - المستهلك

Fonterra

منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا (MEA) هي منطقة أعمال ديناميكية ومعقدة لشركة Fonterra، تضم ثلاثة مكاتب مبيعات وموقع تصنيع مع فريق متنوع من 200 موظف يمثلون 30 جنسية. هدفنا هو ضمان استخراج أفضل قيمة من كل قطرة حليب، من خلال الاستفادة من خبرتنا ونهجنا المبتكر لتلبية احتياجات عملائنا والمستهلكين.

بتقريرك إلى المدير العام للمستهلكين -MEA، ستقود فريق سلسلة الإمداد للمستهلكين في إدارة سلسلة الإمداد واستراتيجية التوريد لتعظيم كفاءة العملية والإنتاجية والربحية بما يتماشى مع الأهداف التنظيمية.

تشمل المسؤوليات الرئيسية ما يلي:

• توفير القيادة الفكرية والتوجيه لقادة الأعمال لتنفيذ استراتيجية سلسلة الإمداد والتوريد، وضمان التوافق مع الأهداف التجارية.
• تمكين فريق سلسلة الإمداد من تحقيق الأهداف من خلال توفير السياق والتوجيه، وتحديد المساءلة الواضحة، وتطوير وتوجيه، وخلق بيئة فريق تمكينية.
• قيادة استراتيجية التوريد الدولية لإدارة المطابقة بين الطلب والعرض مع التوريد العالمي والتصنيع من قبل طرف ثالث.
• قيادة التفاوض مع الموردين، إدارة العقود وتنوع الموردين لكل من الشراء المباشر وغير المباشر لتأمين أفضل الشروط، وتحفيز الكفاءة في التكاليف، وضمان التوريد المستمر.
• قيادة تخطيط الطلب للمساهمة في تقديم خدمة العملاء للأعمال التي تتماشى مع توقعات العملاء من كل من الجانبين الخارجي والداخلي من خلال توليد رؤية للأشهر الـ 24 المقبلة (في فترات أسبوعية) للطلب غير المقيد.
• قيادة وتوجيه فريق خدمة العملاء المسؤول عن إدارة الطلبات، والفوترة، وإدارة علاقات العملاء، وإدارة الشكاوى، وتقرير IBP.
• قيادة تخطيط الإمداد لإدارة خطة شبكة الإمداد (0-24+ شهراً في فترات أسبوعية) لضمان تقديم مستوى خدمة العملاء المستهدف باستخدام خطة الطلب كإشارة رئيسية لمتطلبات العملاء.

يجب أن تمتلك ما يلي:

• درجة في إدارة الأعمال أو مجال ذي صلة
• خبرة تزيد عن 10 سنوات في أدوار القيادة في التخطيط المتكامل والتوريد.
• فهم قوي لسلسلة القيمة (E2E) في FMCG
• خبرة ممتازة في التخطيط المتكامل للأعمال (IBP)
• خلفية في (يفضل كلاً من المباشر وغير المباشر) الشراء
• معرفة بأسواق دول الخليج ومتطلبات وثائق التصدير/الاستيراد
• خبرة كبيرة في التأثير وإدارة الأطراف المعنية الداخلية والخارجية لتحقيق النتائج
• قدرة مثبتة في حل المشكلات، والتبسيط، والكفاءة، والتحسين، وإدارة المخاطر
• مهارات قيادية مثبتة عبر جميع المستويات في المنظمة، مع تركيز خاص على إدارة التغيير، والقيادة خلال الغموض، والقدرة على بناء وتطوير وقيادة الفرق