مدير تقنية المعلومات

SSC Egypt

ملخص الدور:

مدير تطوير البرمجيات يمتلك التسليم والجودة والقابلية للتوسع لجميع منتجات البرمجيات والمنصات. يقود الدور فرق Agile متعددة التخصصات (الخلفية، الواجهة الأمامية، الهاتف المحمول، QA، UX) لتقديم ميزات آمنة وموثوقة في الوقت المحدد وضمن الميزانية. يقوم المدير بتنفيذ معايير الهندسة، وتطوير المواهب، والشراكة مع المنتج على خريطة الطريق، ويضمن تضمين CI/CD، الاختبار الآلي، والرصد عبر الخدمات.

الفريق & النطاق (الحالة الحالية):

تكوين الفريق: 4 خلفية (PHP/Laravel)، 1 واجهة أمامية، 1 QA، 1 Scrum Master، 1 UX/UI (تعديل حسب العدد الفعلي).

مجموعة التكنولوجيا: خدمات وواجهات برمجة التطبيقات PHP/Laravel؛ تطبيقات الهاتف المحمول iOS وAndroid؛ واجهة أمامية حديثة؛ اختبار آلي؛ CI/CD؛ استضافة/مراقبة سحابية.

المسؤوليات الرئيسية الاستراتيجية & التخطيط:

تحويل استراتيجية الأعمال إلى خريطة طريق هندسية لمدة 12 إلى 18 شهرًا مع OKRs ربع سنوية.

تحديد الهندسة المستهدفة وأنماط التكامل، وموازنة سرعة التسليم مع الموثوقية والتكلفة. التسليم & التنفيذ Agile

تشغيل Agile (Scrum/Kanban) مع فترات سريعة متوقعة، ووضوح DoR/DoD، ونظافة قوية للخلفية.

إنشاء وتتبع مقاييس DORA (تكرار النشر، زمن الانتظار، معدل فشل التغيير، MTTR).

امتلاك إدارة الإصدار، استراتيجية البيئة، واستجابة الحوادث. التميز الهندسي

فرض معايير الترميز، مراجعة الشفرة، والاختبار الآلي (وحدات، واجهة برمجة التطبيقات، واجهة المستخدم).

بناء/تطوير خطوط أنابيب CI/CD، الرصد (التسجيل/القياسات/التتبع)، مراقبة الأداء، وتخطيط السعة.

دفع الأمن حسب التصميم، إدارة التبعيات، وإصلاح الثغرات بالتعاون مع الأمان/تكنولوجيا المعلومات. الأفراد & الثقافة

توظيف، تدريب، والاحتفاظ بالمهندسين ذوي الأداء العالي؛ تنفيذ سلالم وظيفية وخطط نمو.

إجراء 1:1s ومراجعات الأداء بانتظام؛ معالجة فجوات المهارات من خلال التدريب/التوجيه.

تعزيز ثقافة الملكية، والتحسين المستمر، والسلامة النفسية. المنتج & إدارة أصحاب المصلحة المشاركة في تحديد الأولويات مع المنتج؛ ضمان معايير قبول واضحة وتصميم يركز على المستخدم.

التواصل حول الحالة والمخاطر والتوازنات مع التنفيذيين من خلال تقارير قائمة على البيانات. الميزانية، البائعون & الحوكمة إدارة ميزانية الهندسة (الأدوات، السحابة، البائعين)؛ تحسين التكلفة لكل مستخدم/معاملة.

تقييم الشراء مقابل البناء؛ التفاوض والحكم على SLAs للبائعين.