مدير، تحليل وتكاليف المشروع ROSHN

راجع الميزانيات المعتمدة، والتكاليف الملتزمة، والتوقعات عند الانتهاء من عناصر تكلفة المشروع الرئيسية بما في ذلك الاستحواذ على الأراضي والتكاليف المرتبطة بها، والبناء العمودي، والبنية التحتية الأولية والثانوية، والمرافق العامة، والتصميم، والطوارئ، والإشراف، والمصاريف العامة الرأسمالية.
قارن الافتراضات الأولية لتكاليف الجدوى مع الميزانيات الحالية وحدد الفروقات المحتملة.
راجع جميع عقود النفقات الرأسمالية لتأكيد تسجيل التكاليف والتنفيذ بشكل صحيح، بما في ذلك العقود الموقعة، والتغييرات، والمطالبات، والتأمينات.
تحقق من قيم العقود، والمبالغ الملتزمة، وأسعار الوحدات، واكتمال العقود مع روشن والمقاولين من الطرف الثالث.
راجع أوامر التغيير المسجلة والمحتملة، والتغييرات، والمطالبات؛ قدر التكاليف المؤقتة وقم بتحديث التوقعات وفقًا لذلك.
حدد الفجوات في النطاق في العقود وجداول الشراء؛ تنسيق مع فرق التسليم لتأكيد النطاق المفقود والموافقة على التعديلات.
راجع التكاليف الفعلية المتكبدة، احسب معدلات الاحتراق التاريخية، وتوقع الإنفاق المستقبلي، لا سيما لعقود الوقت والمواد (T&M).
دعم إدارة المخاطر من خلال مراجعة الزيادات المحتملة في التكاليف، وتأخيرات الجدول الزمني، ومخاطر النزاع، وتحديد الآثار المالية.
التعاون مع فرق التسليم والمخاطر لمراجعة عناصر المخاطر، وتعيين تقييمات الاحتمالية، وتقدير الآثار المحتملة.
راجع تكاليف النفقات العامة الرأسمالية الشهرية بما في ذلك الرواتب، ونفقات المكتب، وتكنولوجيا المعلومات، والسفر، والإقامة.
شارك في ورش العمل والاجتماعات مع فرق المشروع وصانعي القرار لمراجعة العقود، والمطالبات، والمخاطر، وتوقعات التكاليف.

جدولة وتخطيط الموارد: br> راجع وحقق جداول المشاريع (محملة بالموارد ومحملة بالتكاليف) لضمان التوافق مع العقود، والميزانيات، والتغييرات المعتمدة، والمواعيد النهائية للتسليم.
تقييم حوكمة الجدول الزمني، ومنطق النشاط، والامتثال للمعالم، واكتمال النطاق، والموافقات الأساسية.
قارن الجداول المحدثة مع الأسس والتقارير الأخيرة لتحديد اتجاهات الأداء، أو التأخيرات، أو التناقضات.
راجع إعدادات التقويم، وأيام العمل، والعطلات، وخطط نشر الموارد لتعكس ظروف المشروع الفعلية.
راجع معدلات الإنتاجية من خلال مقارنة الأداء المخطط مقابل الأداء الفعلي المبلغ عنه في تقارير التقدم.
راجع مستندات استراتيجيات التعبئة والتقسيم، مؤكداً تقسيم النطاق، ومنطق التسليم، والتسلسل.
حدد عناصر النطاق غير المتعاقد عليها ضمن الجداول أو تفصيل الميزانية؛ تعاون مع فرق التسليم لمعالجة فجوات الشراء.
توقع آثار تمديدات الجدول الزمني على حدود عقود الوقت والمواد وتكاليف المشروع الإجمالية.
تنسيق مع فرق التسليم لتحديث المعالم، وإدراج التمديدات المعتمدة للوقت (EOTs)، وإدارة تغييرات الجدول الزمني.
تسهيل ورش العمل والاجتماعات مع فرق التسليم لمراجعة التقدم، واكتمال النطاق، ومخاطر الجدول الزمني.
دعم دمج بيانات الجدول الزمني في تقارير المشروع العامة وصنع القرار. /p> < /p>

br> تحقيق الجدوى الفعلية br> العمل مع الشركة لجمع جميع المدخلات ذات الصلة على حجم المشروع، والشروط التعاقدية، وهيكل التمويل، وتكاليف التطوير، والجداول الزمنية للبناء، وما إلى ذلك. br> نموذج التوقعات التفصيلية للإيرادات، والمصروفات التشغيلية، والتكاليف الرأسمالية، والتمويل، والضرائب بناءً على معلمات المشروع

تقرير الأداء المالي: br> الإشراف على إعداد وتحليل تقارير الأداء المالي لمشاريع العقارات الجارية.
مراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وتقديم الرؤى للإدارة العليا حول الصحة المالية وقابلية المشروع.
تحديد مجالات التحسين وتوصية استراتيجيات لتعزيز الأداء المالي