استشاري تطوير المنظمات (مبني على المشروع)

Client of Foreground

نظرة عامة على الدور

سيعمل استشاري تطوير المنظمات كمساهم فردي، مسؤول عن تصميم وتنفيذ التدخلات الخاصة بتطوير المنظمات بشكل مستقل عبر دورة حياة المشروع الكاملة.

يشمل ذلك إجراء التشخيصات، وتصميم الأطر، وقيادة جلسات أصحاب المصلحة، وتطوير استراتيجيات تنظيمية قابلة للتنفيذ. سيتعاون الاستشاري مباشرة مع قيادة Foregrounds وفريق التنفيذيين للعملاء ولكنه سيبقى القائد الوحيد للتنفيذ في تيار عمل تطوير المنظمات.

المسؤوليات الرئيسية

1. التشخيص التنظيمي

• قيادة تقييمات شاملة لبنية العميل التنظيمية، وقدرات القيادة، والثقافة.
• إجراء مقابلات مع التنفيذيين، ومجموعات التركيز للموظفين، وتحليل البيانات لتحديد نقاط القوة والنقاط التي تحتاج إلى تطوير.
• إعداد تقرير تشخيصي كامل لتطوير المنظمات مع رؤى وتوصيات.

2. تصميم وتطوير الأطر

• تطوير نماذج تصميم تنظيمية متوافقة مع الأهداف الاستراتيجية.
• تصميم التدخلات التي تغطي توافق القيادة، وتحول الثقافة، وأطر الأداء.
• إنتاج خطط مفصلة، وأدوات، وخرائط تنفيذية.

3. التنفيذ وتمكين التغيير

• تسهيل جلسات القيادة وورش العمل لتضمين التغيير التنظيمي.
• تقديم المشورة بشأن تسلسل التنفيذ، وخطط الاتصال، وأطر القياس.
• تقديم إرشادات عملية لضمان الاعتماد والاستدامة.

4. إدارة المشروع والتقارير

• إدارة جميع جوانب التنفيذ بشكل مستقل، مع ضمان جودة المخرجات والمواعيد النهائية.
• تقديم تحديثات منتظمة حول التقدم ورؤى استراتيجية لForeground.
• الحفاظ على السرية والاحترافية في جميع الأوقات، وتمثيل قيم علامة Foregrounds التجارية.

الخبرة المطلوبة والمهارات

• حد أدنى 10 سنوات من الخبرة في تطوير المنظمات، أو التحول، أو استراتيجية الموارد البشرية.
• نجاح مثبت في تقديم مشاريع تطوير المنظمات من البداية إلى النهاية كـ استشاري فردي أو مستشار أول.
• خبرة في الأطر مثل McKinsey 7S، Burke-Litwin، أو Prosci ADKAR.
• مهارات قوية في التيسير، والتشخيص، والعرض.
• ثقة في التفاعل مع التنفيذيين الكبار والتنقل في بيئات أصحاب المصلحة المعقدة.
• قدرات ممتازة في الاتصال والتوثيق.