شريك أعمال الناس

Mirai Arabian International Company Limited

شريك الأعمال للموظفين (PBP) هو شريك استراتيجي وعملي لقادة ميراى عبر ضمان الجودة والمنتج والعمليات. تركز هذه الوظيفة على بناء رحلة موظف عالية الجودة، وتعزيز قدرة المديرين، وضمان التوافق بين احتياجات الأعمال وممارسات الأشخاص في بيئة سريعة النمو تركز على الألعاب.

تلعب هذه الوظيفة دوراً حاسماً في سد الفجوة بين الموارد البشرية والفرق على الأرض، مما يضمن أن مبادرات الأفراد عملية وذات تأثير ومتكاملة في العمليات اليومية.

مجالات التركيز الرئيسية 1. رحلة الموظف وملكية التجربة

• امتلاك وتحسين رحلة الموظف بالكامل: من الانضمام، والتطوير، والأداء، إلى إنهاء الخدمة
• تصميم وتنفيذ رحلة موظف منظمة ومتسقة، مع تركيز قوي على الفئات المهنية المبكرة
• تحديد وتتبع واتخاذ إجراءات بشأن مقاييس التجربة الرئيسية (رضا الانضمام، والانخراط، والاحتفاظ، ESAT)
• ضمان المتابعة الواضحة للتعليقات والتواصل بشأن التقدم والتحسينات مع الفرق والقيادة

2. تميز الانضمام (أولوية حاسمة)

• امتلاك تجربة الانضمام من البداية إلى النهاية، من ما قبل الانضمام إلى التكامل لمدة 90 يومًا
• ضمان عملية انضمام سلسة وعالية الجودة للموظفين والمديرين
• تزويد المديرين بأطر انضمام واضحة، وتوقعات، وأفضل الممارسات
• تحسين عملية الانضمام بشكل مستمر بناءً على التعليقات والاحتياجات التشغيلية
• الشراكة مع TA وعمليات الأفراد لضمان تجربة موظف سلسة ومتصلة

3. فعالية المدير ودعم القيادة

• العمل كشريك موثوق للمديرين، ودعمهم في دورهم كقادة للأشخاص
• تدريب المديرين على إدارة الأداء، وثقافة التعليقات، وبنية الفريق، وتطوير الموظفين
• بناء وتعزيز أفضل الممارسات للمديرين، خاصة في إدارة الفئات الشابة والمتدربين
• دعم القادة في التنقل بين التحديات في الفريق، ومواضيع الانخراط، ومواقف الأداء

4. التنمية التنظيمية وإدارة المهنة

• دعم التصميم التنظيمي وبنية الفريق بما يتماشى مع نمو الأعمال والاحتياجات التشغيلية
• تحديد وتنفيذ مسارات وظيفية واضحة وأطر تقدم عبر التخصصات والمستويات
• المساهمة في مراجعات المواهب، وتخطيط القوى العاملة، واستراتيجيات التطوير
• ضمان التوافق بين أولويات الأعمال وفرص تطوير الموظفين

5. علاقات الموظفين وقرب الموارد البشرية

• العمل كنقطة الاتصال الرئيسية بين فريق الأفراد والموظفين
• بناء قرب قوي مع الفرق (ضمان الجودة، التسويق، GenAI، إلخ) لفهم التحديات والاحتياجات الحقيقية
• التعامل مع مواضيع علاقات الموظفين بعدل، وتناسق، واحترافية
• ضمان الامتثال لقانون العمل السعودي والسياسات الداخلية

6. مبادرات الموارد البشرية والتحسين المستمر

• قيادة ودعم مبادرات الموارد البشرية المستهدفة بناءً على نتائج ESAT وأولويات الأعمال
• الشراكة مع القيادة لتحديد المجالات ذات التأثير العالي وتنفيذ حلول عملية
• العمل بشكل وثيق مع L&D لضمان التوافق بين برامج التدريب، واحتياجات الأعمال، وتطوير المهنة
• المساهمة في مبادرات التحول للموارد البشرية (العمليات، والأدوات، والقابلية للتوسع)