مدير التخطيط

Atkins Realis Group

AtkinsR alis تبحث عن مدير تخطيط لقيادة وظيفة تخطيط وبرمجة البرنامج لمشروع السكك الحديدية عالية السرعة في الإمارات العربية المتحدة (HSR) المرحلة 1. التقارير إلى مدير التحكم في المشروع، سيكون مدير التخطيط مسؤولاً عن تطوير وصيانة وتحديث الجدول الزمني الرئيسي، وضمان التوافق مع المعالم التعاقدية، والتفاعلات مع أصحاب المصلحة، وحوكمة البرنامج.

تتطلب هذه الوظيفة خبرة عميقة في Primavera P6 و TILOS، وفهم قوي لطريقة المسار الحرج (CPM)، وإدارة القيمة المكتسبة (EVM)، وإطارات تسليم البنية التحتية في الإمارات العربية المتحدة. سيلعب مدير التخطيط دورًا رئيسيًا في دمج المدخلات من التصميم، والبناء، والأنظمة، وفرق أصحاب المصلحة في برنامج متماسك وديناميكي.

المتطلبات الرئيسية والمسؤوليات

تطوير البرنامج وصيانته

• تطوير وصيانة برنامج الأساس (المستوى 3) في Primavera P6، بما في ذلك جميع مراحل التصميم، والمشتريات، والبناء، والاختبار، والتكليف، والتسليم.
• إعداد وتحديث مخطط سلسلة الزمن باستخدام برنامج TILOS، مع ضمان التوافق مع منهجية البناء وفرضيات الموارد.
• ضمان التسلسل المنطقي، وإدارة الفائض، وتنسيق الواجهات عبر الحزم والتخصصات.

مذكرة أساس البرنامج (PBM)

• دعم تطوير PBM، بما في ذلك:

• تحليل المسار الحرج
• اعتماد الواجهات
• منهجية البناء
• العناصر طويلة المدة
• مخططات الموارد
• التقويم وفرضيات ساعات العمل

تحديثات البرنامج والتقارير

• قيادة تحديثات البرنامج الأسبوعية والشهرية، مع ضمان التوافق مع ظروف الموقع ومدخلات أصحاب المصلحة.
• إنتاج تقارير تحليل البرنامج، بما في ذلك:

• تحليل التأخير واستراتيجيات التخفيف
• مقاييس القيمة المكتسبة
• تحليل حالة النشاط والفائض
• تتبع المسار الحرج والمعالم

الواجهات والتنسيق

• التنسيق مع مدير الواجهة لضمان أن البرنامج يعكس جميع الاعتمادات الداخلية والخارجية.
• دمج المدخلات من المقاولين، والاستشاريين، وأصحاب المصلحة في الجدول الزمني الرئيسي.
• دعم حل التأخيرات والمخاطر المتعلقة بالواجهات.

الامتثال والحوكمة

• ضمان امتثال جميع أنشطة البرنامج لمتطلبات العقد، بما في ذلك:
• عدم استخدام الفجوات السلبية أو القيود الصارمة
• تحديد مدة الأنشطة بـ 25 يومًا تقويميًا ما لم يتم الموافقة عليها
• جداول زمنية محملة بالموارد مع ترميز حساب التكلفة
• ربط عناصر DSR بأنشطة البرنامج

التعاون والدعم

• العمل عن كثب مع مدير المخاطر لضمان أن البرنامج يعكس مخصصات المخاطر واستراتيجيات التخفيف.
• دعم القسم التجاري ومدير التحكم في المشروع في إعداد وتبرير مطالبات تمديد الوقت (EOT).
• تقديم مدخلات التخطيط للعروض التقديمية على مستوى التنفيذيين ولوحات المعلومات الاستراتيجية.

الأدوات والأنظمة

• ضمان التنفيذ الكامل والاستخدام لـ:
• Primavera P6
• TILOS
• أدوات إدارة المشاريع المعتمدة على الويب للتقارير الفورية والتعاون