مدير البرنامج King's College Hospital London

قيادة البرنامج والاستراتيجية:

• تنسيق المشاريع الرقمية ومشاريع الابتكار، والموارد، والتوقيت، والمراقبة والتحكم، مع ضمان اتباع الخطط الرئيسية والجداول الزمنية؛ تطوير حلول لتحديات البرنامج وتوجيه الآخرين نحو الانتهاء الناجح في الوقت المحدد، وضمن الميزانية
• تحمل المسؤولية الشاملة عن تسليم حل البرنامج، وتحديد المخرجات المطلوبة، والأسلوب العام، والمسار الحرج، وتحسينات الإنتاجية، والمخاطر الإجمالية، وافتراضات التخطيط
• الإشراف على مشاريع متعددة ذات صلة لضمان التوافق والأولوية.
• تحفيز تحقيق قيمة الأعمال والفوائد القابلة للقياس.

المتطلبات الوثائقية ومتطلبات PMO:

• إنشاء وتوثيق وضمان اتباع العمليات للتنفيذ الرقمي؛ تسهيل الاجتماعات وتطوير خطط وإجراءات التنفيذ.
• دعم أفضل الممارسات في PMO لزيادة كفاءة التخطيط للمشاريع، والتنفيذ، والأولوية، وإدارة التغيير عبر المحفظة.
• تشمل الأدوات عادة Microsoft Project وJira وConfluence وSmartsheet وAsana للتتبع والتعاون والتقارير.

تخطيط البرنامج والتنفيذ:

• قيادة تخطيط البرنامج من البداية للنهاية بما في ذلك النطاق، والجداول الزمنية، والموارد.
• مراقبة أداء البرنامج باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية ولوحات المعلومات.

الحوكمة والمعايير:

• تحفيز العمليات القياسية، والحوكمة، والتحسينات المستمرة عبر القسم لتحسين اتساق إدارة البرنامج؛ البحث المستمر عن تحسين العمليات والأدوات لتطوير منهجيات إدارة البرنامج وضمان جودة التسليم وقابليته للتوسع

المعنيون والإدارة التنفيذية:

• العمل مع رؤساء الأقسام، وإدارة سعة الموارد للبرنامج؛ التفاوض بشأن توقعات البرنامج وضمان تحقيق النتائج
• إبقاء الإدارة وغيرهم من المعنيين على اطلاع من خلال الإشراف على أنشطة إدارة المشروع وتحديد وتوليد وتعقب والتواصل بشأن مؤشرات البرنامج الرئيسية.
• تكييف الاتصالات لمختلف الجماهير من التنفيذيين إلى فرق المشروع والشركاء الخارجيين لتأمين الدعم وتعزيز فهم مشترك لأهداف البرنامج.
• إنشاء وتوثيق وضمان اتباع العمليات للتنفيذ الرقمي؛ تسهيل الاجتماعات وتطوير خطط وإجراءات التنفيذ.
• دعم أفضل الممارسات في PMO لزيادة كفاءة التخطيط للمشاريع، والتنفيذ، والأولوية، وإدارة التغيير عبر المحفظة.
• تشمل الأدوات عادة Microsoft Project وJira وConfluence وSmartsheet وAsana للتتبع والتعاون والتقارير.

المخاطر، الحوكمة، والامتثال:

• تحمل المسؤولية عن تقييم الأداء المستمر، والبحث والتطوير للقدرات الجديدة، وتطبيق المعرفة بشكل منهجي لنجاح البرنامج، وتقديم المعلومات والتوصيات لمتخذي القرار على جميع المستويات
• إدارة المخاطر والاعتمادات على مستوى البرنامج.
• ضمان الامتثال للسياسات والمعايير.

الإدارة المالية وإدارة الموارد:

• إدارة الميزانيات والتوقعات.

ضمان الجودة والتسليم:

• ضمان معايير تسليم متسقة عبر المشاريع.

المتطلبات الناشئة لعام 2026

• فهم محو الأمية في الذكاء الاصطناعي والأتمتة وقدرات الذكاء الاصطناعي وكيفية الاستفادة من المنصات المدعومة بالذكاء الاصطناعي لجدولة، وتخصيص الموارد، ومراقبة المخاطر.
• قدرات إدارة التغيير قيادة الفرق خلال التحول التكنولوجي والرقمي، وإدارة المقاومة، وبناء الالتزام، وضمان التبني المستدام

معايير السلامة والجودة والحوكمة والمعايير المهنية المتوافقة مع JCIA:

• ضمان التزام الموظفين بـ JCIA، ومتطلبات السلامة والجودة والتنظيم من خلال الإشراف، والتوجيه، ومراقبة الأداء.
• دعم أهداف الاستدامة وتأثير الصحة العالمية (GHI) من خلال ممارسة سلوك مسؤول بيئيًا، وتقليل الفاقد، واتباع عمليات التخلص والتفريق المناسبة، واستخدام الموارد بكفاءة، والمشاركة في التدريب ذي الصلة، والإبلاغ عن فرص التحسين.

المسؤوليات التنظيمية:

• أداء أي واجبات إضافية يتم تعيينها بشكل معقول من قبل المنظمة أو المدير المباشر، حتى لو لم يتم ذكرها صراحة في وصف الوظيفة هذا، لتلبية احتياجات التشغيل ودعم الأهداف المحددة لقسمك ومنظمتك
• الامتثال لجميع السياسات والإجراءات والمتطلبات القانونية والتنظيمية المعمول بها في جميع الأوقات، وتحمل المسؤولية الشخصية لقراءة وفهم واتباع والاحتفاظ بالتحديثات بأحدث النسخ.