المدير الإقليمي

Client of United Nation careers

الاحترافية: معرفة بعمل منظمة الطيران المدني الدولي الذي يهدف إلى تعزيز سلامة الطيران المدني العالمية، وزيادة القدرة، وتحسين كفاءة نظام الطيران المدني العالمي. فهم الأهداف الاستراتيجية لمنظمة الطيران المدني الدولي، وخطط الطيران العالمية والإقليمية. المعرفة باتفاقية الطيران المدني الدولي وملحقاتها، والمعايير والممارسات الموصى بها (SARPs) وتطبيقها. معرفة جيدة بأنشطة الطيران المدني في مجالات اعتماد المكتب الإقليمي، وعمل المنظمات الدولية الأخرى ذات الصلة، والهيئات والمجموعات الإقليمية ودون الإقليمية. القدرة المثبتة على التعامل مع القضايا المعقدة بدبلوماسية ولباقة؛ القدرة على القيادة في بيئة سريعة التغير، وتقديم مثال يحتذى به. يظهر الفخر في العمل والإنجازات؛ يظهر الكفاءة المهنية وإتقان الموضوع؛ هو دقيق وفعال في الوفاء بالالتزامات، واحترام المواعيد النهائية وتحقيق النتائج؛ مدفوع بمصالح مهنية بدلاً من قضايا شخصية؛ يظهر الإصرار عند مواجهة مشاكل أو تحديات صعبة؛ يبقى هادئًا في المواقف العصيبة. المساءلة: يتحمل المسؤولية عن جميع الالتزامات ويكرم الالتزامات؛ يقدم مخرجات يتحمل المسؤولية عنها ضمن الوقت والتكلفة ومعايير الجودة المحددة؛ يعمل وفقًا للأنظمة والقواعد التنظيمية؛ يدعم المرؤوسين، ويوفر الإشراف ويتحمل المسؤولية عن المهام المفوضة؛ يتحمل المسؤولية الشخصية عن أوجه القصور الخاصة به وبالوحدة العمل، حيثما ينطبق ذلك. الاتصال: يتحدث ويكتب بوضوح وفعالية؛ يستمع للآخرين، ويفسر الرسائل من الآخرين بشكل صحيح ويرد بشكل مناسب؛ يطرح أسئلة للتوضيح، ويظهر اهتمامًا بالتواصل ثنائي الاتجاه؛ يكيف اللغة، والنغمة، والأسلوب، والصيغة لتتناسب مع الجمهور؛ يظهر انفتاحًا في مشاركة المعلومات وإبقاء الناس على علم. إدارة الأداء: يفوض المسؤولية المناسبة، والمساءلة وسلطة اتخاذ القرار؛ يتأكد من أن الأدوار والمسؤوليات وخطوط الإبلاغ واضحة لكل موظف؛ يحكم بدقة على كمية الوقت والموارد اللازمة لإنجاز مهمة ويطابق المهمة مع المهارات؛ يراقب التقدم مقابل المعالم والمواعيد النهائية؛ يناقش الأداء بانتظام ويوفر التغذية الراجعة والتوجيه للموظفين؛ يشجع على اتخاذ المخاطر ويدعم الإبداع والمبادرة؛ يدعم بنشاط تطوير وطموحات الموظفين المهنية؛ يقيم الأداء بشكل عادل. القيادة: يعمل كنموذج يحتذى به يرغب الآخرون في اتباعه؛ يمكّن الآخرين من ترجمة الرؤية إلى نتائج؛ يتبادر إلى الذهن استراتيجيات لتحقيق الأهداف؛ يؤسس ويحافظ على علاقات مع مجموعة واسعة من الأشخاص لفهم الاحتياجات وكسب الدعم؛ يتوقع ويحلون النزاعات من خلال السعي إلى حلول مقبولة للطرفين؛ يسعى للتغيير والتحسين؛ لا يقبل الوضع الراهن؛ يظهر الشجاعة لاتخاذ مواقف غير شعبية. يوفر القيادة ويتحمل المسؤولية عن دمج المنظورات الجنسانية وضمان المشاركة المتساوية للنساء والرجال في جميع مجالات العمل؛ يظهر المعرفة بالاستراتيجيات والالتزام بهدف التوازن بين الجنسين في التوظيف. الرؤية: تحديد القضايا الاستراتيجية، والفرص والمخاطر؛ يتواصل بوضوح الروابط بين استراتيجية المنظمة وأهداف وحدة العمل؛ يولد ويتواصل اتجاه تنظيمي واسع وجذاب يلهم الآخرين لمتابعة هذا الاتجاه؛ ينقل الحماس حول الاحتمالات المستقبلية. بناء الثقة: يوفر بيئة يمكن للآخرين فيها التحدث والعمل دون خوف من العواقب؛ يدير بطريقة مدروسة وقابلة للتنبؤ؛ يعمل بشفافية؛ ليس لديه أجندة خفية؛ يضع الثقة في الزملاء، وأعضاء الفريق والعملاء؛ يعطي الفضل المناسب للآخرين؛ يتابع الإجراءات المتفق عليها؛ يعامل المعلومات الحساسة أو السرية بشكل مناسب. تمكين الآخرين: يفوض المسؤولية، يوضح التوقعات، ويمنح الموظفين الاستقلالية في مجالات مهمة من عملهم؛ يشجع الآخرين على وضع أهداف تحدي؛ يحاسب الآخرين على تحقيق النتائج المتعلقة بمناطق مسؤوليتهم؛ يقدر حقًا مدخلات جميع أعضاء الفريق وخبراتهم؛ يظهر التقدير ويكافئ الإنجاز والجهد؛ يشرك الآخرين عند اتخاذ القرارات التي تؤثر عليهم. الحكم/اتخاذ القرار: يحدد القضايا الرئيسية في موقف معقد، ويصل إلى جوهر المشكلة بسرعة؛ يجمع المعلومات ذات الصلة قبل اتخاذ القرار؛ يأخذ في الاعتبار التأثيرات الإيجابية والسلبية للقرارات قبل اتخاذها؛ يتخذ القرارات مع مراعاة تأثيرها على الآخرين وعلى المنظمة؛ يقترح مسار عمل أو يقدم توصية بناءً على جميع المعلومات المتاحة؛ يتحقق من الافتراضات مقابل الحقائق؛ يحدد أن الإجراءات المقترحة ستلبي الاحتياجات المعبر عنها والأساسية للقرار؛ يتخذ قرارات صعبة عند الضرورة.