مدير سلسلة التوريد الإقليمي، الخدمة العالمية EMA

Elliott Company

المسؤوليات الرئيسية:

• تنفيذ استراتيجيات التوريد الإقليمي بما يتماشى مع الأهداف العالمية لـ GS والأهداف المؤسسية لـ EEE.
• التنسيق مع نظرائهم في المناطق الأخرى لمواءمة استراتيجيات التوريد العالمية.
• قيادة المفاوضات مع الموردين، والعقود، وإدارة الأداء.
• إدارة المخاطر عبر قاعدة الموردين، بما في ذلك السعة، والاستقرار المالي، والعوامل الجيوسياسية.
• ضمان الالتزام بممارسات الشراء الأخلاقية، وأهداف الاستدامة، ومبادرات تنوع الموردين.
• دعم استراتيجيات التوريد المزدوجة/المتعددة لتحسين استمرارية التوريد وتقليل الاضطرابات.
• أن تكون مساهمًا رئيسيًا في التنبؤات التجارية من خلال تقديم توقعات دقيقة ومحدثة لتسليم الموردين. جداول تسليم الموردين هي مدخلات مهمة للتنبؤ الدقيق بالأرباح والخسائر.
• استخدام البيانات والتنفيذ لتحقيق أهداف مؤشرات الأداء الرئيسية (مثل: تسليم المورد في الوقت المحدد، جودة المورد، خفض التكاليف، إلخ) لدفع الأداء.

المستودع واللوجستيات:

• الإشراف على إدارة المخزون، والاستلام، والتخزين، وتسليم المواد إلى خطوط الإنتاج وطلبات المبيعات.
• المساعدة في تحديد أفضل الممارسات للمستودعات الرشيقة والتسليم في الوقت المناسب (JIT)، والتنفيذ ضمن المنطقة المعينة.
• ضمان الامتثال للسلامة، واللوائح، وسياسات الشركة في عمليات المستودع.
• دفع التحسين المستمر في استخدام المساحة، والقدرة الإنتاجية، وكفاءة العمل.
• التنسيق مع المستودعات في المناطق الأخرى لتنفيذ إجراءات التحكم في المخزون المعايير وبرامج العد الدوري.
• التعاون مع العمليات (SVP، الإصلاحات، FS، إلخ) لضمان توفر الأجزاء وتقليل أوقات تنفيذ الطلبات.
• إدارة لوجستيات حاويات الأدوات ومخزون الأدوات لأعمال الخدمة الميدانية.
• إدارة الشحن واللوجستيات الإقليمية، مع التركيز على السرعة والتكلفة.
• استخدام البيانات والتنفيذ لتحقيق أهداف مؤشرات الأداء الرئيسية (مثل: دوران المخزون، دقة الطلب، إنتاجية المستودع) لدفع الأداء.

جودة المورد:

• تحديد وتأهيل موردين جدد لتحسين التكلفة، والجودة، ووقت التسليم.
• التعاون مع فرق الجودة والهندسة لتطوير الجودة والقدرة للموردين المعتمدين.
• المساعدة في تطوير وإصدار خطط تفتيش المكونات.
• قيادة تحليل الأسباب الجذرية وجهود العمل التصحيحي للامتثال غير الفني من الموردين.
• رصد وتدقيق أداء جودة الموردين؛ دفع الإجراءات التصحيحية والتحسين المستمر.
• دعم إطلاق المنتجات الجديدة مع تقييمات استعداد الموردين.
• تطوير نظام بطاقة نقاط الموردين الإقليمي لتتبع الجودة، والتسليم في الوقت المحدد، والاستجابة، وحل المشكلات.

القيادة والاستراتيجية:

• إدارة وتطوير فريق عبر الوظائف عبر الشراء، والمستودع، وجودة الموردين.
• مواءمة العمليات الإقليمية مع الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية لسلسلة التوريد العالمية.
• تطوير وإدارة الميزانيات والأداء للقسم.
• تشجيع جهود التحسين المستمر، بما في ذلك أنظمة تخطيط سلسلة التوريد ونظام ERP.
• تكون نقطة تصعيد رئيسية لقضايا سلسلة التوريد الإقليمية، وضمان الحل في الوقت المناسب والتوافق مع أصحاب المصلحة.
• الشراكة مع ورش الإصلاح، وفرق الخدمة الميدانية، ومخططي الأجزاء للتنبؤ بشكل استباقي وتخطيط احتياجات المخزون.
• المساعدة في تطوير وصيانة إجراءات سلسلة التوريد في دليل الجودة، وضمان امتثال الفريق.
• المسؤول عن جميع الأنشطة المتعلقة بالشراء واللوجستيات للأجزاء، ومراكز الخدمة، والخدمة الميدانية، وحاويات الأدوات. ضمان الحل في الوقت المناسب والتوافق مع أصحاب المصلحة.
• تطوير شراكة استراتيجية مع الموردين الرئيسيين (FWA، LTSA، MA، إلخ).
• مساعدة مديري وحدات الأعمال لتوسيع نطاقهم من خلال شبكة الموردين المتزايدة.