مدير كبير - المالية Shipa

مدير المالية هو دور حاسم مسؤول عن الإشراف على الصحة المالية وأداء الأعمال. تتطلب هذه الوظيفة مفكرًا استراتيجيًا يتمتع بفطنة مالية قوية ومهارات قيادية. سيلعب مدير المالية دورًا رئيسيًا في تطوير وتنفيذ الاستراتيجيات المالية، وإدارة العمليات المالية، وضمان الامتثال، وتقديم رؤى قيمة لدعم اتخاذ القرارات المستنيرة.

مسؤولياتك

التخطيط المالي والاستراتيجية

• التخطيط المالي الاستراتيجي: تطوير وتنفيذ استراتيجيات مالية شاملة تتماشى مع الأهداف طويلة الأجل للمنظمة، مع الأخذ في الاعتبار اتجاهات الصناعة وظروف السوق والتغييرات التنظيمية.
• تقييم المخاطر وتخفيفها: تحديد وتقييم وتخفيف المخاطر المالية من خلال تدابير إدارة المخاطر الاستباقية، بما في ذلك اختبار الضغط وتحليل السيناريو.
• نمذجة مالية: إنشاء نماذج مالية معقدة لتقييم فرص الاستثمار، وعمليات الاندماج والاستحواذ، وغيرها من المبادرات الاستراتيجية.

التقارير المالية والتحليل

• التقارير المحسنة: إعداد وتحليل تقارير مالية مفصلة، بما في ذلك حسابات الإدارة، وتقارير المجلس، والبيانات المالية القانونية، مع تقديم تعليقات توضيحية على مؤشرات الأداء الرئيسية والاتجاهات.
• التحليلات المتقدمة: استخدام تقنيات التحليلات المتقدمة، مثل استخراج البيانات والنمذجة التنبؤية، لكشف الرؤى الخفية وإبلاغ اتخاذ القرار الاستراتيجي.
• الامتثال التنظيمي: ضمان الالتزام الصارم بجميع الأنظمة المالية ذات الصلة، ومعايير المحاسبة (مثل IFRS، GAAP)، وقوانين الضرائب، مع البقاء على اطلاع بالتغييرات التنظيمية وتنفيذ التدابير اللازمة للامتثال.

العمليات المالية

• تحسين العمليات: قيادة المبادرات لتبسيط العمليات المالية، وتحسين الكفاءة، وتقليل التكاليف من خلال الأتمتة، والرقمنة، وأفضل الممارسات.
• إدارة المهام المحاسبية الأساسية: بما في ذلك الحسابات المستحقة الدفع والقبض، والفواتير، ومطابقة الحسابات البنكية
• أنشطة الموردين: مطابقة فواتير الموردين وتسويتها بشكل استباقي
• إدارة الخزينة: الإشراف على إدارة التدفق النقدي، والاستثمارات، واستراتيجيات تخفيف المخاطر لتحسين الوضع المالي للمنظمة.
• الامتثال الضريبي: ضمان تقديم الإقرارات الضريبية بدقة وفي الوقت المناسب، بما في ذلك ضرائب الشركات، وضريبة القيمة المضافة، والضرائب الأخرى ذات الصلة، مع تقليل الالتزامات الضريبية وتحسين كفاءة الضرائب.

قيادة الفريق وتطويره

• إدارة المواهب: توظيف وتطوير وتوجيه فريق مالي عالي الأداء، وتعزيز ثقافة التميز، والابتكار، والتعلم المستمر.
• إدارة الأداء: وضع توقعات أداء واضحة، وتقديم ملاحظات منتظمة، وإجراء مراجعات الأداء لتعزيز مشاركة الموظفين وتطويرهم.
• تخطيط التعاقب: تحديد وتطوير المواهب عالية الإمكانات لضمان وجود خط مستدام من المهنيين المؤهلين في المالية.

التكنولوجيا والابتكار

• تنفيذ نظام تخطيط موارد المؤسسات وإدارته: الإشراف على تنفيذ واستخدام فعال لأنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) لتبسيط العمليات المالية وتقديم رؤى في الوقت الحقيقي.
• اعتماد التكنولوجيا المالية (FinTech): متابعة الاتجاهات الناشئة في التكنولوجيا المالية وتقييم الفرص للاستفادة من التكنولوجيا المبتكرة لتحسين العمليات المالية، وتعزيز تجربة العملاء، والحصول على ميزة تنافسية.

الشراكات الاستراتيجية وإدارة أصحاب المصلحة

• العلاقات الخارجية: بناء والحفاظ على علاقات قوية مع أصحاب المصلحة الخارجيين، بما في ذلك المستثمرين، والمقرضين، والمدققين، وسلطات الضرائب، والهيئات التنظيمية.
• تطوير والحفاظ على علاقات قوية مع الشركاء التجاريين الحاليين والمحتملين وكذلك تحديد وتقييم فرص الاستثمار
• الاتصالات المالية: التواصل بفعالية المعلومات المالية المعقدة مع كل من أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين، مع ضمان الشفافية وبناء الثقة.
• التحالفات الاستراتيجية: تحديد ومتابعة الشراكات الاستراتيجية لتعزيز القدرات المالية للمنظمة، وتوسيع نطاق السوق، وخلق فرص نمو جديدة.