كبير قائد مكتب إدارة المشاريع

Expertise Recruitment

تشمل المسؤوليات الرئيسية

• إنشاء وتشغيل PMO
• تأسيس حوكمة PMO، والعمليات، والمعايير (ميثاق، RACI، بوابات المرحلة، القوالب).
• بناء وقيادة فريق PMO عالي الأداء (التخطيط، التقارير، المخاطر، الجودة، المالية).
• إنشاء خطة متكاملة رئيسية وجدول زمني عبر جميع مسارات العمل والموردين.

قيادة التسليم على نطاق واسع

• تنسيق تسليم وحدات البرنامج المتعددة مع أصحاب المصلحة والشركاء المتنوعين.
• الحفاظ على مصدر واحد للحقيقة للمدى، والمعالم، والاعتمادات، والمسار الحرج.
• تشغيل الوتيرة: الاجتماعات اليومية، مراجعات السبرينت، تخطيط الإصدارات، اللجان التوجيهية عبر الوكالات.

امتلاك المتطلبات والجودة

• الإشراف على المتطلبات التجارية (BRD)، وقصص المستخدم، والتتبع إلى الفوائد.
• إدارة التحكم في التغيير؛ حماية النطاق مع تمكين التغيير الآمن الذي يضيف قيمة.
• قيادة قوائم التحقق الخاصة بالاستعداد والإطلاق؛ تنسيق UAT وحوكمة الإصدارات.

الانخراط مع أصحاب المصلحة والتنقل في السياق المحلي

• رسم وإدارة أصحاب المصلحة عبر الوزارات، والسلطات الإقليمية، والجهات التنظيمية، وهيئات التعليم، ومنظمات المجتمع.
• ضمان الامتثال للقوانين / اللوائح المحلية: حماية البيانات، والمشتريات، وإمكانية الوصول، ومطالب الشمولية.
• ترجمة أهداف السياسات إلى خطط تنفيذ قابلة للتنفيذ ونتائج قابلة للقياس.

إدارة الموردين، الميزانية والأداء

• تنسيق دمج الأنظمة، وفرق المنتجات الرقمية، ومقدمي البيانات، وشركاء التسليم.
• تتبع الميزانيات، والتوقعات، والفوائد؛ إدارة الالتزامات التجارية وSLA.
• نشر لوحات معلومات تنفيذية مع الجدول الزمني، والمالية، والمخاطر / القضايا، والفوائد، والتبني.

المخاطر، الالتزام والأمن

• الحفاظ على سجلات RAID؛ تشغيل تخطيط السيناريو وتقليل الاعتماد.
• ضمان الالتزام بمعايير الأمان والخصوصية (مثل، ممارسات تطوير آمنة، الوصول القائم على الأدوار، القابلية للتدقيق) ومتطلبات التنظيم المحلية.

بناء القدرات المحلية واستدامة الأثر

• توجيه مديري المشاريع والعملاء والمحللين؛ نقل الأساليب، والقوالب، والأدوات.
• التخطيط والتنفيذ لتسليم العمليات الثابتة مع مؤشرات الأداء الرئيسية الواضحة وأدلة العمل.