مدير مشروع أول

SSC Egypt

مسؤول عن التخطيط والتنفيذ وتسليم مشروع تطوير البرمجيات أو دمج الأنظمة. مسؤول عن توجيه والإشراف على تطوير المشروع، وفقًا لمتطلبات العميل. مسؤول عن إدارة وتتبع نطاق المشروع والجدول الزمني والتكاليف والجودة على أساس يومي للمشاريع الكبيرة. يجب أن يكون قائد المشروع الأول قادرًا على تحديد المشكلات، واكتشاف الافتراضات غير المعلنة، وحل النزاعات بين الأشخاص، بالإضافة إلى استخدام مهارات الإدارة المنهجية. تتطلب هذه الوظيفة عادةً 10-13 عامًا من الخبرة ذات الصلة.

فهم المتطلبات:

• فهم والتحقق من المتطلبات الوظيفية للبرمجيات.
• فهم المتطلبات غير الوظيفية للبرمجيات.
• الاتفاق مع محلل النظم على المناهج المختلفة لجمع وتحليل المتطلبات.
• تحديد وجود أي تعارضات ضمن متطلبات البرمجيات.
• ضمان التزام فريق التطوير بالمتطلبات.
• الإشارة إلى مالك المتطلبات في حال الحاجة إلى أي تغييرات في المتطلبات بسبب مشكلات تقنية لضمان أن التغيير ليس له تأثيرات سلبية على العميل من منظور الأعمال.
• إجراء تقييم المخاطر على المتطلبات.
• الاتفاق مع محلل النظم على أولويات المتطلبات والاعتمادات.
• يمكنه التحقق من المتطلبات لضمان احتياجات وتوقعات المعنيين، على سبيل المثال، يمكن استخدام النماذج الأولية.
• ضمان الفهم الصحيح ومراجعة وثيقة المتطلبات من قبل المعنيين.
• ضمان الفهم الصحيح لطلبات التغيير من قبل المعنيين والتواصل مع العميل عند الحاجة.
• مسؤول عن تحديد والتحكم في نطاق المشروع.

بناء البرمجيات

• امتلاك مخرجات المشروع، أي مواصفات المتطلبات، وثيقة التصميم، الجدول الزمني، الشيفرة، إلخ.
• مراجعة حالات اختبار الوحدة والتأكد من أن فهم المطورين للمتطلبات صحيح.
• ضمان أن إجراءات دمج المنتج تتبع الجدول الزمني المحدد للمشروع ومعايير القبول المحددة في خطة الاختبار.

تصميم البرمجيات

• مراجعة التصميم ووثيقة التصميم لضمان توافقها مع متطلبات العميل والأنظمة الداخلية.
• مراجعة تحليل الشراء-الشراء-إعادة الاستخدام (DAR).
• عقد اجتماع مع فريق الرسوميات لترتيب الوظيفة المطلوبة في التصميم الجرافيكي والتحقق من المخرجات مع المتطلبات.

إدارة التغيير

• تنفيذ إعادة تقديرات إذا تغيرت متطلبات المشروع بسبب عدم الاكتمال أو الغموض، إلخ.
• استلام طلب تغيير من العميل، وتوثيق المشكلات وضمان الفهم الواضح مع العميل لطلب التغيير (CR) من خلال الاجتماعات، الرسائل الإلكترونية، إلخ.
• الاجتماع مع مجلس التحكم في التغيير (CCB) المحدد في وثيقة خطة المشروع لتقييم قضية/قضايا طلب التغيير، لتحديد الجدوى وتأثيرها على المشروع.
• إجراء تقدير لحجم طلب التغيير وفقًا لمتطلباته.
• تحديد المخاطر التي قد تؤثر على الالتزامات الخارجية مع العميل.
• إرسال تقدير جهد CR إلى SDM وEM للمراجعة، ثم إلى العميل للموافقة قبل المتابعة مع التنفيذ.

إدارة المشروع

• تحديد هيكل فريق المشروع وتخصيص الموارد اللازمة.
• مراجعة خطط المشروع والأنشطة ومنتجات العمل (خطط المشروع، النموذج الأولي، حالات الاختبار، تقارير قياس QE، شيفرة المشروع، دليل المستخدم، إلخ) لتوافقها مع متطلبات المشروع.
• تحديث خطط المشروع ومنتجات العمل الناتجة عن التغييرات أو الإضافات إلى قاعدة متطلبات المشروع.
• تتبع تقدم المشروع من خلال تحديث خطط المشروع والجدول الزمني بانتظام.
• استخدام عملية DAR لحل المشكلات التي تواجه المشروع.
• تتبع حالة أنشطة الاختبار، من خلال التقارير المقدمة من QE ومن خلال الاجتماعات بينهم، لتحديث حالة المهام على Changepoint.
• عقد اجتماع إغلاق مع جميع أعضاء الفريق والمعنيين لمناقشة وتحليل ما سار بشكل صحيح أو خاطئ، ولإنتاج وجهات نظر نهائية، وتقارير، والدروس المستفادة.
• تحديث السيرة الذاتية عند إغلاق المشروع.
• ضمان تحديث أعضاء الفريق مهاراتهم وسيرتهم الذاتية مع المهارات المكتسبة في المشروع.

إدارة التكوين:

• اختيار البيئات المناسبة للتطوير والاختبار والنشر للمشروع.
• التحقق من جاهزية بيئة البناء.
• مراجعة قواعد بيانات المشروع.
• مراجعة الحزم/الوثائق التي سيتم تسليمها.