مدير أول العقارات

talabat

توسيع شبكة المتاجر (التركيز الرئيسي)

• قيادة عملية الاستحواذ على العقارات من البداية إلى النهاية لمضاعفة وجود talabat في مصر في 2026 - من تحديد الموقع والجدوى إلى تنفيذ العقد إلى بدء التشغيل.

• الشراكة مع الفرق التجارية والعمليات وtMart لتحويل متطلبات العمل (المنطقة، الوجود، المواصفات التشغيلية) إلى مجموعة من المواقع الممكنة.

• تحديد، تقييم، والتفاوض على شروط الإيجار التي تلبي المعايير المالية والجداول الزمنية التشغيلية.

• امتلاك كامل سير العمل للموافقة الداخلية - التنسيق عبر فرق المشتريات والمالية والقانونية والمشاريع والأعمال لإزالة الاختناقات وتحقيق مواعيد بدء التشغيل.

• إدارة جميع التنسيقات الخارجية: مفاوضات الملاك، الموافقات التنظيمية، المتطلبات البلدية.

• الحفاظ على تتبع مستمر لخطط التوسع مع الحالة، والمعوقات، والجداول الزمنية المتوقعة لكل موقع - والإبلاغ عن التقدم إلى القيادة العليا أسبوعيًا.

إدارة المحفظة والإيجارات

• إدارة المحفظة الحالية من الأصول المؤجرة، وضمان تنفيذ التجديدات في الوقت المحدد وبشروط تجارية ملائمة.

• إجراء مراجعات دورية للمحفظة لتحديد فرص إعادة التفاوض، أو الانتقال، أو الدمج.

• بناء والحفاظ على علاقات مع كبار مالكي الأصول لفتح مواقع مميزة وشروط تفضيلية لـ talabat.

• إنشاء والحفاظ على مستودع مركزي للإيجارات - المصدر الوحيد للحقيقة لجميع وثائق الإيجار، ومراسلات الملاك، وعقود الإيجار، والشروط التجارية الرئيسية، وتواريخ التجديد، وجداول التصعيد.

إدارة المرافق ومشاريع المكاتب (إشراف الفريق)

ستقوم بإرث فريق إدارة المرافق العامل بالكامل. مسؤوليتك الأساسية هي القيادة، وإدارة الأداء، ومحاسبة هذا الفريق على نموذج التشغيل الخاص به - وليس إعادة تصميمه. يغطي نطاق إدارة المرافق:

• الخدمات الصعبة: صيانة المباني، البنية التحتية، صيانة وقائية، الامتثال القانوني.

• الخدمات اللينة: الاستقبال، التنظيف، دعم غرف الاجتماعات والفعاليات، طلبات مكان العمل.

• حوكمة الموردين: تتبع مستوى الخدمة، مراجعات الأداء، إدارة العقود، تحسين التكاليف.

• أمان مكان العمل: التحكم في الوصول، إدارة الزوار، الاستعداد للطوارئ.

• إدارة مشاريع أي بناء جديد للمكاتب، أو تجهيزها، أو تجديدها.

• قياس الأداء: الالتزام بمستوى الخدمة، أنظمة التذاكر، مقاييس رضا الموظفين، مساءلة الموردين.

إدارة أصحاب المصلحة وقيادة الفريق

• كون نقطة الاتصال الوحيدة لجميع مسائل العقارات وإدارة المرافق في مصر، والتواصل مع المدير العام للبلد، والمالية، والقانون، والمشتريات، والعمليات، والملاك، والمقاولين، والهيئات التنظيمية.

• تقديم تقارير منظمة للقيادة العليا حول تقدم التوسع، وصحة المحفظة، وأداء إدارة المرافق.

• قيادة، وتوجيه، وتطوير فريق يتضمن إدارة الإيجارات ووظائف إدارة المرافق. وضع أهداف واضحة، وبناء مساءلة، وخلق فرص للنمو.

ماذا يبدو بشكل رائع في الأشهر الـ 12 الأولى:

في غضون 90 يومًا:

• لقد قابلت كل صاحب مصلحة داخلي وفهمت خط أنابيب التوسع من البداية إلى النهاية. أنت تعرف أين الاختناقات.

• يعمل خط أنابيب التوسع بالسرعة المطلوبة لتحقيق الهدف السنوي الكامل. تتحرك المواقع الجديدة من مصدرها إلى بدء التشغيل ضمن الجدول الزمني المستهدف.

• لديك خريطة كاملة من المحفظة الحالية: كل إيجار، كل تاريخ رئيسي، كل علاقة مع مالك. المستودع المركزي للإيجارات نشط.

بحلول 6 أشهر:

• لقد قمت ببناء علاقات مع كبار مالكي الأصول في مصر ولديك خط أنابيب مصادر يتجاوز طلب العمل.

• التجديدات الإيجارية تسير على المسار الصحيح دون مفاجآت. تم إعادة التفاوض على تجديد واحد على الأقل بشروط محسنة.

• لقد قمت بتقييم فريق إدارة المرافق، وتأكيد إيقاعات التشغيل، وتحديد أي فجوات أداء فورية.

بحلول 12 شهرًا:

• لقد تضاعف الشبكة. لقد قمت بتسليم المتاجر، في الوقت المحدد، بشروط تجارية مجدية.

• المستودع الإيجاري هو ذاكرة مؤسسية لوظيفة العقارات في مصر - يمكن لأي شخص الحصول على التاريخ الكامل لأي موقع في دقائق.

• فريق إدارة المرافق يعمل بسلاسة مع مؤشرات أداء واضحة، وقد حررت سعة عملك للتركيز على المرحلة التالية من النمو.