مدير التحول والتكامل asyad

الغرض من الوظيفة:قيادة وتوجيه أجندة التحول التجاري لشركة أسياد لوجستيات عبر وحدات الأعمال الرئيسية، مع المسؤولية الأساسية عن دمج البريد العماني وأسياد إكسبريس، وتحويل شبكة التجزئة للبريد العماني، وإقامة مكتب إدارة مشاريع قوي وإطار حوكمة عبر المبادرات الاستراتيجية.

تكون هذه الوظيفة مسؤولة عن تشكيل وتقديم برامج التحول الكبرى التي تحسن فعالية نموذج التشغيل، الأداء التجاري، كفاءة التكلفة، تجربة العملاء، والموقع الاستراتيجي طويل الأجل. ويشمل ذلك قيادة الاندماج، والتقاط التآزر، وتنفيذ المشاريع الاستراتيجية، وتحويل شبكة التجزئة، ومحاذاة خارطة الطريق التكنولوجية، ومراجعة استثمارات الأراضي.

تعمل هذه الوظيفة عبر وحدات الأعمال والوظائف لضمان تخطيط أولويات التحول، والاعتماد المتبادل بعد الاستحواذ، والمشاريع الاستراتيجية المستقبلية، وحوكمة تنفيذها بما يتماشى مع الاتجاه الاستراتيجي لشركة أسياد لوجستيات، ومعايير مجموعة أسياد، ومتطلبات حوكمة هيئة الطيران العماني، وإطارات العمل التنظيمية ذات الصلة.

المسؤوليات الرئيسية والمساءلة:

استراتيجي:

• تطوير وقيادة خارطة طريق التحول التجاري عبر وحدات أعمال أسياد لوجستيات، وضمان التوافق مع الاستراتيجية المؤسسية، وأولويات النمو، وأهداف خلق القيمة على المدى الطويل.
• قيادة برنامج دمج البريد العماني وأسياد إكسبريس، مع تحديد الرؤية، وخارطة الطريق، والحوكمة، ومسارات العمل، والمعالم، والمخاطر، والنتائج المستهدفة للأعمال المدمجة.
• دفع دمج جميع الأنشطة البريدية المتعلقة بالتجارة الإلكترونية واللوجستيات إلى أسياد إكسبريس، مع ضمان وضوح نطاق العمل، والملكية، والمسؤولية عن التنفيذ.
• تحديد وتقييم والتقاط فرص التآزر عبر الموارد، والتكنولوجيا، والبنية التحتية، والأصول المادية، ووظائف الدعم من أجل تحسين الكفاءة، والقابلية للتوسع، والربحية.
• قيادة استراتيجية تحويل البريد العماني بالتجزئة، بما في ذلك إعادة هيكلة شبكة الفروع وتطوير منتجات وخدمات تجزئة جديدة تحسن من عدد الزوار، والاستخدام، والأهمية بالنسبة للعملاء، والأداء التجاري.
• تطوير وتقييم الخيارات الاستراتيجية لنماذج تشغيل الفروع، بما في ذلك النماذج المعتمدة على الاستعانة بمصادر خارجية وامتياز، لتحسين المرونة، وتقليل التعرض للتكاليف الثابتة، وتقليل الاعتماد على الدعم.
• قيادة التصميم الاستراتيجي وخارطة الطريق لإطلاق أول شبكة وطنية لنقاط التسليم في عمان، مع ضمان التغطية الوطنية، والجدوى التجارية، وراحة العملاء، والتكامل مع النظام اللوجستي الأوسع.
• الإشراف على برنامج مراجعة استثمارات الأراضي للعقارات البريدية، بما في ذلك تقييم القيمة الاستراتيجية، وإمكانية إعادة التطوير، وخيارات البيع، وفرص الإيجار الفرعي، ومسارات تحقيق العائدات للمواقع في المناطق ذات الطلب العالي.
• ضمان دعم مبادرات التحول لتطوير عمل متكامل أقوى تجارياً، وكفء تشغيلياً، ومهيأ للمستقبل.

تشغيلي:

• قيادة برامج التحول من البداية إلى النهاية من الاستراتيجية حتى التنفيذ، مع ضمان التسليم وفقاً للجداول الزمنية والمعالم والميزانيات والنتائج التجارية المتفق عليها.
• تنسيق وحوكمة مسارات العمل عبر الوظائف التي تشمل العمليات، والتجارة، والتجزئة، والتكنولوجيا، والمالية، والموارد البشرية، والمشتريات، والقانونية، وغيرها من وظائف الدعم.
• متابعة تقدم المبادرات الاستراتيجية، وتحديد المخاطر، والمشكلات، والاعتماد المتبادل بشكل استباقي، ودفع الحلول في الوقت المناسب من خلال التفاعل الفعال مع المعنيين وحوكمة فعالة.
• العمل جنبًا إلى جنب مع IMO وقادة الأعمال المعنيين لضمان تحديد الاعتماد المتبادل بعد الاستحواذ والمشاريع المستقبلية في وقت مبكر، وتنسيقها بشكل صحيح، وتنفيذها بما يتماشى مع إطار الحوكمة المتفق عليه.
• قيادة تصميم وتنفيذ الأطر التجارية الجديدة، والعمليات، والإجراءات المطلوبة لدعم نموذج الأعمال بعد الدمج.
• دعم تطوير استراتيجية تكنولوجية ونظام بيئي للأعمال يaddress الاحتياجات الحالية والمستقبلية للأعمال البريدية، والتعبير، والتجزئة، والتجارة الإلكترونية المدمجة.
• ضمان دعم برامج التحول من خلال دراسات جدوى تجارية قوية، ومقاييس نجاح واضحة، وتخطيط تنفيذ منضبط، ومراجعة بعد التنفيذ.
• تقديم تقارير منتظمة إلى القيادة التنفيذية حول حالة البرنامج، والقرارات المطلوبة، والمخاطر الرئيسية، والتبعات المالية، وتحقيق القيمة.
• قيادة وتعزيز تفويض التحسين المستمر عبر وحدات أعمال أسياد لوجستيات، ودفع التبسيط، والتوحيد، وتحسين الإنتاجية، وتعزيز ضوابط الأعمال.
• تحديد الفرص الهيكلية لتحسين تجربة العملاء، واقتصاديات الفروع، وكفاءة اللوجستيات، واستخدام الأصول، والتعاون بين الأعمال.
• دفع التحول في المجالات الأساسية مثل إعادة تصميم نموذج التشغيل، وتحسين الشبكة، وتحديث التجزئة، وتمكين الرقمية، وابتكار الخدمة، وتعزيز الحوكمة، وإدارة الأداء.
• تطوير وتنفيذ أطر مؤشرات الأداء الرئيسية للتحول لتتبع تقدم التسليم، والتقاط التآزر، وتقليل التكاليف، وأداء الفروع، وجودة الخدمة، والنتائج التجارية، واستخدام الشبكة، وتحقيق فوائد المشاريع.
• تعزيز نهج منضبط لإدارة التغيير، لضمان تحويل مبادرات التحول إلى طرق عمل مستدامة وتضمينها بشكل فعال في المنظمة.
• دفع قرارات الاندماج والتحول من خلال تحليل قائم على الحقائق، وتقييم دراسات الجدوى التجارية، وتخطيط السيناريو، وخطط التنفيذ العملية.
• تعزيز الحوكمة، وإدارة المخاطر، والانضباط في التنفيذ عبر محفظة التحول لتقليل فشل التنفيذ وحماية القيمة الاستراتيجية.

الأشخاص:

• قيادة وتأثير الفرق متعددة الوظائف عبر محفظة التحول، وخلق توافق قوي، وملكية، والزخم عبر عدة معنيين ووحدات أعمال.
• بناء ثقافة تحول عالية الأداء تركز على المساءلة، والانضباط في التنفيذ، والتعاون، والابتكار، والتحسين المستمر.
• تقديم التوجيه، والتدريب، والقيادة لموارد PMO والمشاريع، مع ضمان بقاء قادة وحدات الأعمال مسؤولين بشكل نشط عن التسليم في مسارات العمل الخاصة بهم.
• دفع التفاعل القوي مع المعنيين عبر القيادة التنفيذية، ورؤساء الوظائف، وفرق المشاريع للحفاظ على التوافق حول الأولويات، والقرارات، والنتائج المتوقعة.
• تعزيز التواصل الفعال وقيادة التغيير عبر المنظمة لدعم تبني نماذج التشغيل الجديدة، والهياكل، والعمليات، والأطر التجارية.