مدير التحول / التجزئة

Bank of Jordan

وصف الوظيفة:

نحن نبحث عن مدير تحول ذو دافع عالٍ وذو خبرة للانضمام إلى مكتب الاستراتيجية والتحول لدينا. في هذا الدور، ستلعب دورًا محوريًا في قيادة التنفيذ الناجح لمبادرات التحول، وضمان التوافق مع الرؤية الاستراتيجية للمنظمة، وتعزيز ثقافة النمو والابتكار، مع تحمل تأثير مبادرات التحول على أرباح وخسائر العمل (P&L). ستشمل مسؤولياتك أيضًا تطوير وإدارة الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) لقياس تأثير ونجاح مشاريع التحول مع احتضان المبادئ الرشيقة ذات الصلة بإدارة المنتج والتسليم الرشيق.

المسؤوليات:

• قيادة التحول الاستراتيجي: تنظيم وتنفيذ مبادرات التحول الاستراتيجي، مع تحمل المسؤولية الكاملة عن نجاحها.
• استغلال خبرة المجال: الاستفادة من المعرفة الواسعة بخطوط الأعمال في التجزئة، CIB، العمليات، وGRC لدفع التنفيذ السلس واعتماد المبادرات الاستراتيجية.
• مواءمة التحول مع الأهداف الاستراتيجية: ضمان أن تكون مبادرات التحول متوافقة بسلاسة مع الأهداف الاستراتيجية والرؤية طويلة الأمد للمنظمة.
• الدفاع عن ملكية الأرباح والخسائر: تحمل مسؤولية الآثار المالية لمبادرات التحول على أرباح وخسائر العمل (P&L)، مع ضمان الجدوى المالية والتوافق مع أهداف العمل.
• اتخاذ قرارات مدفوعة بالبيانات: العمل مع البيانات لاتخاذ قرارات مستنيرة، والتعاون مع شركاء بيانات الأعمال والمراقبين لضمان أن تكون مبادرات التحول مدفوعة بالبيانات ومتوافقة مع البيانات.
• تقديم تقارير شاملة: إعداد تقارير مفصلة وتحديثات بانتظام للإدارة العليا ولجان الحوكمة، والتواصل بفعالية حول الحالة، التقدم، والإنجازات لمبادرات التحول، بما في ذلك تأثيرها المالي على الأرباح والخسائر (P&L).

• تعزيز التعاون عبر الوظائف: التعاون بفعالية مع أقسام متنوعة وأصحاب المصلحة لضمان تنفيذ موحد وسلس لمبادرات التحول.
• التنقل في التغيير بخبرة: وضع وتنفيذ استراتيجيات شاملة لإدارة التغيير لتسهيل الانتقالات السلسة خلال مشاريع التحول.
• تحسين تخصيص الموارد: تخصيص وإدارة الموارد بفعالية لدعم مبادرات التحول وتحقيق نتائج ناجحة.
• قياس التأثير بمؤشرات الأداء الرئيسية القوية: وضع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) والأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) لقياس نجاح وتأثير مشاريع التحول بدقة.
• احتضان المبادئ الرشيقة: الدفاع عن منهجيات رشيقة ذات صلة بإدارة المنتج الرشيق، بما في ذلك التطوير التكراري، والتركيز على العملاء، والتحسين المستمر.
• مراقبة التقدم بمراقبة دقيقة: مراقبة تقدم مبادرات التحول بشكل مستمر، وتحديد ومعالجة القضايا المحتملة بشكل استباقي حال ظهورها.
• التخفيف من المخاطر بشكل استباقي: تحديد المخاطر والتحديات المحتملة المرتبطة بمبادرات التحول وتطوير استراتيجيات تخفيف فعالة.
• قيادة الابتكار: التعاون بشكل وثيق مع المسؤول التنفيذي للاستراتيجية والتحول لتحديد الفرص الابتكارية وتطوير استراتيجيات لدفع الابتكار داخل المنظمة.
• التعاون مع مكتب إدارة المشاريع: التعاون مع مكتب إدارة المشاريع المؤسسية (EPMO) لتبسيط تنفيذ مبادرات التحول.
• تنفيذ المبادرات الاستراتيجية: قيادة تنفيذ المبادرات الاستراتيجية للمنظمة، وضمان توافق جهود التحول مع الأهداف الاستراتيجية الأوسع.
• احتضان التحسين المستمر: تعزيز ثقافة التحسين المستمر من خلال تحديد الفرص لتعزيز كفاءة وفعالية جهود التحول.