قائد القيمة والتعويض

Roche

أثر شما

القيادة والتوجيه

• تقديم القيادة الاستراتيجية والتوجيه لشركاء نظام الرعاية الصحية (HSPs)، المتخصصين في نظام الرعاية الصحية (HSSs)، ورئيس التسعير.
• تعزيز ثقافة فريق عالية الأداء تعزز من تأثير العملاء والمرضى.
• بناء قدرات الفريق في إدارة أصحاب المصلحة، التفاوض، والتواصل القيمي.
• ضمان التخصيص الأمثل للموارد للمبادرات ذات الأولوية مع تقييم وتعديل النهج بشكل مستمر لتعظيم قيمة أصحاب المصلحة.
• تحديد الأولويات بشكل جريء واتخاذ قرارات لإيقاف المبادرات أو الإجراءات التي لا تحقق قيمة قابلة للقياس للنظام الصحي.

الاستراتيجية والمحاذاة

• تكون المهندس الرئيسي لتفاعل روش مع أنظمة الرعاية الصحية، متحدياً الوضع الراهن وشكلاً لحلول مستدامة تتمحور حول المرضى على مستوى النظام.
• امتلاك وتقديم الإطار الاستراتيجي الذي يحكم مساهمات HSP، رئيس التسعير، وHSS مع تعزيز محاذاة متماسكة للأنشطة لتحقيق تأثير أمثل.
• ترجمة استراتيجية الوصول إلى البلاد والأعمال إلى أولويات قابلة للتنفيذ لفريق HSP/الوصول.
• محاذاة وقيادة الجهود متعددة الوظائف لتجديد وتكييف استراتيجيات روش وإجراءاتها وفقاً لتغيرات مشهد الرعاية الصحية، وتأثير أصحاب المصلحة، وتحقيق نتائج قابلة للقياس، بما يتماشى مع أولويات النظام الصحي الوطني والإقليمي.
• دعم تشكيل النظام البيئي من خلال تحديد الفرص للشراكات وابتكار الوصول.

تفاعل العملاء وأصحاب المصلحة

• تعزيز موقف روش كشريك موثوق به مع الدافعين، شركات التأمين، المنظمين، هيئات HTA، صانعي السياسات، وأصحاب المصلحة الآخرين في نظام الرعاية الصحية، من أجل المشاركة في إنشاء وتنفيذ حلول مبتكرة.
• ترجمة الاتجاهات الصحية وأفكار النظام البيئي إلى خرائط طريق قابلة للتنفيذ وخطط استراتيجية.
• تسهيل التعاون عبر القنوات الداخلية والخارجية، مما يضمن توافق حلول روش مع احتياجات النظام على المستوى النظامي وفتح قيمة للمجتمع.
• الإشراف على جهود الفريق للتعامل مع تحديات الوصول المتطورة (على سبيل المثال: استراتيجيات التسعير، عمليات HTA، المشتريات الموحدة، أطر التعويض، برامج تكلفة المرضى).
• ضمان أن تعكس الاستراتيجيات إمكانية تحمل المرضى، واستدامة النظام، وأهداف المساواة الصحية.
• تقييم مستمر لمؤشرات الأثر وتعليقات أصحاب المصلحة لتطوير نموذج تفاعل روش بما يتماشى مع الأهداف المحلية والعالمية.

الرؤى والأدلة

• دفع ثقافة اتخاذ القرار المستند إلى البيانات من خلال مراقبة أوثق للرؤى والأدلة الواقعية.
• ضمان وجود حلقات تغذية راجعة بين الرؤى الميدانية، اتجاهات النظام البيئي، واستراتيجيات الوصول.

العقلية والسلوكيات

• التفكير الاستراتيجي للمؤسسة: التصرف بما يتجاوز الحدود الإقليمية أو الوظيفية، واستكشاف الفرص متعددة الوظائف لتحقيق تأثير جماعي أكبر.
• القيادة الرؤيوية: إظهار عقلية ريادية، وتعريف وتضمين الاستراتيجيات لتحسين أنظمة الرعاية الصحية من أجل نتائج أفضل.
• التحفيز على النمو: البقاء فضولياً واحتضان التجريب من خلال اتخاذ مخاطر محسوبة، والتعلم بسرعة، وتطبيق المعرفة المشتركة.
• النزاهة والتمكين: تجسيد القيادة الأخلاقية، المفتوحة، والصادقة مع تعزيز بيئة من التمكين والثقة داخل فريقك.
• اتخاذ قرارات جريئة: التصرف بثقة في الفرص الحرجة مع الاستعداد لتحدي المعايير الحالية حيث تكون القيمة غير واضحة.