نائب رئيس - إدارة الأعمال First Abu Dhabi Bank FAB

هذا حامل الدور مسؤول عن مراقبة جميع الأنشطة والأداء الخاصة بالفروع / المبيعات المباشرة / الأعمال، وضمان توافق جميع الأنشطة مع الإجراءات القياسية، ومعايير البنك والمتطلبات التنظيمية وأيضاً بما يتماشى مع الخطط والاستراتيجية العامة. هذا حامل الدور مسؤول أيضاً عن العمل على الحلول لأي ثغرات أو فجوات أو متطلبات جديدة تم تحديدها.

الإيرادات / الميزانية:

مراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية السنوية BSC

مراقبة الإيرادات

مراقبة اكتساب الأعمال

كفاءة التكلفة

NPS

التقارير المباشرة:

FAB التمويل الإسلامي

محفظة إسلامية

تخطيط الأعمال والدعم - إسلامي

المساهمة الاستراتيجية

• ضمان انتقال الاستراتيجية الوظيفية بفعالية إلى خطط الأعمال الخاصة بالقسم لضمان التكامل العمودي والأفقي مع استراتيجيات الأقسام الأخرى المتداخلة.
• إنشاء وتنفيذ استراتيجيات الشركة وخطط العمل التي تتضمن الإجراءات الرئيسية التي تعمل على تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية للأعمال والمنظمة

إدارة الأفراد

• إظهار مهارات قيادية استثنائية، توضح القدرة على تحريك وإلهام مجموعة كبيرة في اتجاه ورؤية موحدة.
• إدارة تحقيق الأهداف المعينة بفعالية من خلال قيادة موظفي القسم من خلال وضع الأهداف الفردية، وإدارة الأداء، وتطوير وتحفيز الموظفين لتعظيم الأداء القسم.
• قيادة مبادرات تطوير المواهب للقسم المعين، بالتعاون مع الخبراء الفنيين / التخصص، وبالتالي ضمان توفر المواهب لتلبية متطلبات العمل.
• العمل كنموذج يحتذى به ودفع الالتزام بالقيم والأخلاقيات التنظيمية من قبل موظفي القسم المعين لتعزيز ثقافة مدفوعة بالقيم داخل الشركة.

إعداد الميزانية وتخطيط الأعمال

• إدارة إعداد وتوصية ميزانية القسم ومراقبة الأداء المالي مقابل الميزانية مع ضمان أن جميع الأنشطة القسم تتم وفقاً للإرشادات المعتمدة.

السياسات والأنظمة والعمليات والإجراءات

• إدارة وضمان التنفيذ الفعال للسياسات والإجراءات والضوابط الوظيفية المعتمدة التي تغطي جميع مجالات نشاط القسم المعين بحيث يتم الوفاء بجميع المتطلبات الإجرائية / التشريعية ذات الصلة أثناء تقديم خدمة ذات جودة وفعالية من حيث التكلفة.

التحسين المستمر

• قيادة تحديد الفرص للتحسين المستمر واستدامة الأنظمة والعمليات والممارسات مع مراعاة المعايير العالمية، وتحسين الإنتاجية وتقليل التكاليف.

التقارير

• إظهار الكفاءة العالية في أدوات وتقنيات التقارير، والتي هي ضرورية لإنشاء تقارير وعروض تقديمية جذابة بصريًا وشفهيًا للإدارة.

• ضمان إعداد جميع تقارير الوحدة في الوقت المناسب بدقة وتلبية متطلبات FAB الإسلامية، ومجموعة FAB، والسياسات والمعايير الجودة.
• استخدام أدوات التحليل والعمل مع فريق دعم إدارة الأعمال في إجراء تحليل مفصل لأداء الأعمال لغرض الإبلاغ عن نجاحات واستراتيجيات المبيعات والضعف والفرص.

المساءلة المحددة

• تطوير النظرة الاستراتيجية والخطة للأعمال بالتعاون مع الرئيس التنفيذي، ورؤساء توزيع المبيعات / المنتجات.

• التأكيد على أداء عمليات الأعمال باستخدام التحليل، والمراقبة، والتقارير، وتحسين عمليات الأعمال وأنشطة الأعمال.
• جمع، ومراقبة، والإبلاغ عن البيانات ذات الصلة المستخدمة لتحليل أداء الأعمال في لوحات معلومات الأعمال عالية الاحتراف والقابلة للعرض.

• مراقبة الكفاءة، والإنتاجية، واستمرارية الأعمال وتقييم متطلبات الموارد عبر التوصية بالإجراءات التصحيحية المطلوبة.

• تحديد المعايير المرجعية للأداء النوعي والكمّي (Balanced Scorecard) بالتعاون مع إدارة تخطيط استراتيجيات المجموعة وجميع أقسام الشركة.

• مراجعة مستمرة للضوابط الداخلية، والإجراءات، والإجراءات القياسية والخدمات للتصحيحات والتحسينات بالتعاون مع الأقسام المعنية.

• القيام بدور محوري فيما يتعلق بالتواصل مع خطوط الأعمال والوظائف الداعمة الأخرى داخل المجموعة وشركة التمويل (بالتعاون والاتفاق مع جميع الأطراف المعنية).

• مراجعة وتبسيط إذا لزم الأمر وتوقيع أي منتج، خدمة أو عمليات جديدة تهدف إلى أن تكون مقدمة.

• العمل عن كثب مع قسم المالية للشركة ومجموعة المالية في جميع جوانب الأعمال مثل إعداد الميزانية، ومنصات التقارير وجميع الحدود التنظيمية المتعلقة بالتعرض للأعمال وما إلى ذلك.

• دعم إعادة هندسة، مركزية و / أو أتمتة عمليات الفروع لتناسب بشكل أفضل مفهوم الفرع الذكي. العمل مع جميع أصحاب المصلحة نحو انتقال سلس ومراقب. تنفيذ ومراقبة التغييرات الشاملة، قياس التأثير وتعديلها حسب الحاجة.

• المشاركة في مراجعات التدقيق، والمخاطر، والامتثال والتقييمات على مستوى عالٍ للشركة.

• العمل ضمن إطار عمل وقيود سياسات المجموعة بالإضافة إلى الإطارات التنظيمية العامة وأطر الحوكمة.
• مخول لاتخاذ القرارات وفقًا لمصفوفة التفويض المعتمدة.