نائب الرئيس لشؤون الأشخاص والتكنولوجيا والثقافة

Oman Investment Authority

المهام والمسؤوليات الرئيسية:

صياغة الاستراتيجية، التوجيه والابتكار

• تطوير الاستراتيجية بما يتماشى مع التوجيهات الاستراتيجية المؤسسية.
• تقديم المدخلات في عملية وضع الاستراتيجية المؤسسية.
• ترجمة متطلبات الأعمال إلى خطط عمل للأشخاص والتكنولوجيا والثقافة تتماشى مع أهداف الأشخاص والتكنولوجيا والثقافة المؤسسية.
• مراقبة وضمان الامتثال للأولويات الجماعية والوطنية.
• قيادة تطوير استراتيجية ثقافة مستدامة وتقديم ثقافة مبتكرة، تتماشى مع هوية OTTCO.
• دعم وزراعة التعاون المفتوح بما يتماشى مع نظام OTTCO البيئي.
• تطوير عمليات الأشخاص والتكنولوجيا والثقافة ذات الصلة وضمان الامتثال.
• متابعة أداء التنفيذ والامتثال في الشركات التابعة.
• دمج وجهات نظر أصحاب المصلحة والمستثمرين في صياغة الاستراتيجية، مع ضمان أن أولوياتهم وتوقعاتهم تنعكس في الاتجاه الاستراتيجي لـ OTTCO.
• تصميم الأطر التي تدعم المشاريع المشتركة المحتملة والشراكات الخارجية، مع تضمين الحوكمة، والاندماج الثقافي، وإدارة المخاطر في الخطط الاستراتيجية.
• ضمان أن يتم التواصل بشأن الأهداف الاستراتيجية لـ OTTCO وتوافقها مع مصالح المساهمين والحكومة والمستثمرين، مما يعزز الشفافية والثقة.
• الدفاع عن خلق قيمة طويلة الأجل من خلال تضمين مشاركة أصحاب المصلحة وعلاقات المستثمرين كركائز أساسية لاستراتيجية الأشخاص والتكنولوجيا والثقافة.

العمليات:

• التخطيط والاستراتيجية للأشخاص والتكنولوجيا والثقافة: قيادة التخطيط والاستراتيجية للأشخاص والتكنولوجيا والثقافة لتوجيه جهود الموظفين نحو أهداف الأعمال، بما في ذلك تعريف مؤشرات الأداء الرئيسية، والمبادرات، والعمليات، والتخطيط المستمر.
• الأشخاص: قيادة برامج الموارد البشرية بما في ذلك إدارة المواهب، وبرامج الاكتساب والتطوير، والمكافآت الشاملة لضمان استمرارية الأعمال بكفاءة.
• المعلومات والحلول الرقمية: قيادة مبادرات التحول الرقمي، والأمن السيبراني، وعمليات تكنولوجيا المعلومات، وإدارة المعلومات بما يتماشى مع خطط تكنولوجيا المعلومات المؤسسية.
• الثقافة والهوية المؤسسية: توجيه استراتيجية العلامة التجارية، والثقافة، والاتصالات المؤسسية، والعلاقات، ومبادرات الرفاهية لتعزيز هوية OTTCO المؤسسية.
• الأسلوب الرشيق: الإشراف على اعتماد منهجية الأسلوب الرشيق لتحسين الكفاءة والقضاء على الهدر عبر سلسلة القيمة.

قيادة أصحاب المصلحة والمستثمرين والشراكات:

• بناء وصيانة علاقات موثوقة مع المساهمين، وأصحاب المصلحة الحكوميين، والمستثمرين، والشركاء الخارجيين.
• تمثيل OTTCO في المفاوضات، والتحالفات، والمشاريع التعاونية، مع ضمان توافق توقعات الشركاء مع أهداف OTTCO.
• إنشاء أطر الحوكمة والتقارير التي تحمي ثقة المستثمر وتضمن أداء الشراكة الشفاف.
• توقع وتحقيق توازن بين مصالح أصحاب المصلحة المتنافسة، وتأمين نتائج مستدامة تعزز سمعة OTTCO ونموها.
• إظهار مرونة القيادة، بما في ذلك القدرة على تحمل مسؤوليات موسعة لإدارة فرق متعددة التخصصات والعمليات لدعم المشاريع الاستراتيجية.

التفاعلات الرئيسية

داخلية: فريق القيادة التنفيذية، الأشخاص والتكنولوجيا والثقافة المؤسسية، الكيانات التجارية ذات الصلة جميع الوظائف والتدفقات

خارجية: الحكومة/الوزارات، الإعلام، المستثمرون، المساهمون، الشركاء في المشاريع المشتركة، البائعون، المقاولون، والمستشارون.

ظروف العمل الملحوظة: في الغالب مكتبية؛ سفر عرضي (محلي ودولي).

متطلبات التعليم درجة البكالوريوس في مجال ذي صلة (مطلوب).

متطلبات اللغة الإنجليزية بطلاقة (مطلوب) العربية (مطلوب).

الخلفية والخبرة، الكفاءات والمهارات

• 14-16 سنة من الخبرة ذات الصلة.
• حد أدنى 5 سنوات في دور إداري كبير مع مسؤولية مثبتة عن الأشخاص، والميزانية، والتخطيط التجاري.
• خبرة مثبتة في إدارة أصحاب المصلحة والمستثمرين، بما في ذلك التفاوض وتحقيق التوازن بين المصالح المعقدة.
• سجل مثبت من القيادة في هياكل المشاريع المشتركة/الشراكات وأطر الحوكمة.
• تعرض قوي لأفضل الممارسات الدولية وبرامج على المستوى الوطني.
• القيادة والتأثير: القدرة على إلهام التغيير، وبناء التآزر عبر فرق متعددة التخصصات، وقيادة مبادرات متنوعة.
• مشاركة أصحاب المصلحة والمستثمرين: القدرة المثبتة على التأثير، والتفاوض، وإدارة مصالح أصحاب المصلحة والمستثمرين المتنوعة.
• القدرة التجارية والحكومية: القدرة على إنشاء أنظمة حوكمة، وأطر تقارير، وعمليات امتثال تبني ثقة المستثمر.
• المرونة الاستراتيجية: القدرة على توقع الاتجاهات، وتصميم مبادرات تجارية جديدة، وإدارة عدم اليقين، والتعقيد، والتنوع.

تقني:

• إجادة في MS Office
• تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية وأطر الأداء
• اكتساب المواهب، والتطوير، وتصميم المكافآت
• العلاقات الصناعية
• تكنولوجيا المعلومات والتحول الرقمي
• منهجية الأسلوب الرشيق على مستوى المؤسسة
• العلامة التجارية المؤسسية، والثقافة، والاتصالات