رئيس، تطوير المواهب Masdar (Abu Dhabi Future Energy Company)

الدعم الاستراتيجي للأعمال

• دفع تطوير وتنفيذ خطط الأعمال التشغيلية السنوية للوحدة، ومؤشرات الأداء، وتقارير الأداء، مع ضمان التوافق مع الأهداف العامة لماسدار.

تطوير المواهب العالمية

• تحديد وقيادة استراتيجية تطوير المواهب العالمية لماسدار، وترجمة احتياجات الأعمال إلى برامج قابلة للتوسع تبني قدرات جاهزة للمستقبل.

• تحديد وتنفيذ منصات التعلم المتطورة (LMS، LXP، أدوات مدفوعة بالذكاء الاصطناعي) لدعم التنمية الشخصية والقابلة للتوسع.

تطوير القيادة

• تصميم وتنفيذ أطر القيادة لجميع مستويات المهنة، من القادة الناشئين إلى التنفيذيين الكبار.

• التعاون مع التنفيذيين لتقييم احتياجات القيادة، وتقديم تدريب مخصص، وتعزيز خطوط الخلافة.

تطوير المسار الوظيفي والتنقل الدولي

• بناء أطر مهنية تشمل المسارات، والتوجيه، وخطط التطوير.

• تعزيز التنقل الوظيفي من خلال التكليفات الدولية واستراتيجيات التنقل العالمي للمواهب.

أطر الكفاءة والقدرة

• الإشراف على تطوير وحوكمة أطر الكفاءات التقنية والسلوكية عبر جميع الأقسام.

• دمج الأطر في إدارة الأداء، ومراجعات المواهب، وبرامج التعلم.

• الحفاظ على قاعدة بيانات عالمية للمواهب لتوفير رؤى مستندة إلى البيانات حول المهارات، والفجوات، والفرص.

التعلم والتطوير (L&D)

• تعزيز ثقافة التعلم المستمر من خلال استراتيجيات L&D المبتكرة، والتعلم الصغير، والبرامج التجريبية.

• تطبيق نهج مستند إلى المقاييس لقياس تأثير التعلم والعائد على الاستثمار.

التخطيط للخلافة واستعداد القوى العاملة

• التعاون مع الأطراف المعنية لتحديد الأدوار الحرجة، والخلفاء، وفجوات المواهب.

• مواءمة خطط تطوير المواهب مع التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة ومتطلبات المهارات المستقبلية.

تطوير المواهب الوطنية الإماراتية

• تطوير وتنفيذ برامج خريجين إماراتيين ذات تأثير عالٍ ومبادرات تطوير مهنية.

• بناء تجمعات المواهب الوطنية الإماراتية ودمجها في التخطيط للخلافة واستراتيجيات القوى العاملة.

• التعاون مع المؤسسات التعليمية والهيئات الحكومية لجذب، والاحتفاظ، وتنمية المواهب الإماراتية.

المشاركة والرفاهية والاعتراف بالموظفين

• دفع مبادرات مشاركة الموظفين، وبرامج الرفاهية، وأنظمة الاعتراف مثل جوائز ماسدار السنوية وبرنامج كافو.

• تطوير خطط عمل لمعالجة نتائج الاستطلاعات وتعزيز رضا القوى العاملة بشكل عام.

قيادة الفريق ورقابة الميزانية

• قيادة، وتوجيه، وإدارة فريق تطوير المواهب، مع ضمان مشاركة عالية، وأداء، ونمو مهني.

• المساهمة في الميزانية ومراقبة الأداء مقابل الخطط لتحسين النتائج.