استشاري تطوير المنظمات (مشروع قائم)

Client of Foreground

نظرة عامة على الدور

سيعمل استشاري تطوير المنظمات كمسؤول فردي، مسؤول عن تصميم وتقديم تدخلات تطوير المنظمات بشكل مستقل عبر دورة حياة المشروع الكاملة.

يتضمن ذلك إجراء تشخيصات، وتصميم أطر عمل، وقيادة جلسات أصحاب المصلحة، وتطوير استراتيجيات تنظيمية قابلة للتطبيق. سيتعاون الاستشاري مباشرة مع قيادة Foregrounds وفريق الإدارة التنفيذي للعميل ولكنه سيبقى الرائد الوحيد في تقديم العمل في مسار العمل الخاص بتطوير المنظمات.

المسؤوليات الرئيسية

1. التشخيص التنظيمي

• قيادة تقييمات شاملة لهياكل العميل التنظيمية، وقدرات القيادة، والثقافة.
• إجراء مقابلات مع التنفيذيين، ومجموعات التركيز للموظفين، وتحليل البيانات لتحديد نقاط القوة والنقاط التي تحتاج للتطوير بشكل منهجي.
• إعداد تقرير تشخيصي كامل لتطوير المنظمات مع رؤى وتوصيات.

2. تصميم وتطوير الأطر

• تطوير نماذج تصميم تنظيمية تتماشى مع الأهداف الاستراتيجية.
• تصميم تدخلات تغطي توافق القيادة، وتحويل الثقافة، وأطر الأداء.
• إنتاج خطط مفصلة، وأدوات، وخرائط تنفيذية.

3. التنفيذ وتمكين التغيير

• تسهيل جلسات القيادة وورش العمل لدمج التغيير التنظيمي.
• تقديم المشورة بشأن تسلسل التنفيذ، وخطط الاتصال، وأطر القياس.
• توفير إرشادات عملية لضمان التبني والاستدامة.

4. إدارة المشاريع والتقارير

• إدارة جميع جوانب التسليم بشكل مستقل، مع ضمان الجودة والالتزام بالمواعيد النهائية.
• تقديم تحديثات دورية حول التقدم ورؤى استراتيجية لـ Foreground.
• الحفاظ على السرية والاحترافية في جميع الأوقات، وتمثيل قيم علامة Foregrounds التجارية.

الخبرة المطلوبة والمهارات

• حد أدنى 10 سنوات من الخبرة في تطوير المنظمات، أو التحول، أو استراتيجية الموارد البشرية.
• نجاح مثبت في تقديم مشاريع تطوير المنظمات من البداية إلى النهاية كـ استشاري فردي أو مستشار كبير.
• خبرة في أطر مثل McKinsey 7S، Burke-Litwin، أو Prosci ADKAR.
• مهارات قوية في التسهيل، والتشخيص، والعرض.
• ثقة في التعامل مع التنفيذيين الكبار والتنقل في بيئات أصحاب المصلحة المعقدة.
• قدرات ممتازة في الاتصال والتوثيق.