مدير إدارة الأداء

Sheikh Shakhbout Medical City

رئيس تحليل الأعمال مسؤول بشكل أساسي عن تحديد الاحتياجات والتوجهات الاستراتيجية للمنظمة بالإضافة إلى قيادة وإدارة العمليات التحليلية اليومية. بالإضافة إلى ذلك، سيقود رئيس تحليل الأعمال تحديد وتوضيح الفرص والتحديات من أجل تحسين أداء وحدة الأعمال؛ والمساهمة في تقدم وتحقيق المبادرات الاستراتيجية؛ وتحديد الفرص لتحسين أداء المستشفى.

دعم القرار للإدارة العليا

يدفع تحديد وتوضيح الفرص والتحديات من أجل تحسين أداء المنظمة من خلال مراجعة وتحليل بيانات المستشفى باستمرار لنمذجة الاتجاهات، وتحديد العلاقات أو اكتشاف الفرص؛ والتفكير خارج الصندوق ومراجعة المعلومات التجارية؛ وإعداد بيانات وتقارير وعروض تقديمية جذابة وواضحة لمشاركة النتائج مع قادة الأعمال الآخرين.

يساهم في تقدم وتحقيق المبادرات الاستراتيجية من خلال توفير القيادة للمبادرات التحليلية؛ وحضور اجتماعات التخطيط التجاري ومراجعات الاستراتيجية وتلخيص النتائج؛ وتطبيق المعرفة من مجال الخبرة على المشاريع الخاصة.

العمل مع الرئيس التنفيذي، والرئيس التنفيذي للعمليات، والرئيس التنفيذي للمعلومات، والرئيس التنفيذي للمالية، والرئيس التنفيذي للتسويق ورئيس المالية ورؤساء الأعمال لتقديم التحليل حول الفجوات التجارية وتحليلات أخرى للإدارة العليا لتمكين اتخاذ القرار الاستراتيجي

إدارة هيكل التقرير

تحديد الفرص لتحسين أداء المستشفى من خلال متابعة ومعرفة اتجاهات الصناعة والأحداث التي قد تؤثر/ستؤثر على أداء الأعمال (بما في ذلك الاشتراك في ومراجعة تقارير الصناعة، وزيارة العملاء

لإعداد لوحة تحكم للإدارة العليا حول خط خدمات المستشفيات

لإنشاء بيانات النشاط المطلوبة للتنبؤ، والميزانية ومراقبة الميزانية

للمساهمة في إنشاء تقارير حديثة تعتمد على نظام معلومات المستشفى

إدارة تحليل بيانات الأعمال.

لضمان أن جميع المعلومات الصحية مكتملة ودقيقة وفي الوقت المناسب ومحفوظة بالإضافة إلى الالتزام بتحسين معايير المعلومات الصحية

إدارة وتوجيه تحليل البيانات وتقديم مدخلات للقرار الاستراتيجي للمنظمة

الحفاظ على تبادل المهارات بين الأقسام

التعاون مع التسويق لتحديد الأسواق/القطاعات العملاء؛ والمساعدة في بناء الحالة التجارية للاستثمارات المطلوبة والخطط الاستراتيجية لتحقيق النتائج المخطط لها.

العمل كفريق واحد مع الطاقم السريري والإداري، وتزويدهم بالبيانات الرئيسية والتفسير حسب الحاجة لتحسين الأداء

إدارة وتطوير مؤشرات الأداء

لتحديد المؤشرات المطلوبة لمراقبة استراتيجية المستشفى وعملياته وتطوير خطة أداء قائمة على أهداف المنظمة والأقسام

بدء والحفاظ على آلية لتقديم تقارير دورية حول مؤشرات الأداء الرئيسية

المسؤوليات على مستوى الأقسام

إدارة وتدريب الفريق حسب الحاجة لتحقيق النتائج المرغوبة

تطوير نهج موجه نحو المهام للقسم.

الحفاظ على وتعزيز العمل الجماعي والترابط