مدير أول - أصول مضمار السباق Qiddiya Investment Company

كجزء من خط أنابيب تطوير مدينة القدية، تتقدم شركة القدية للاستثمار بعرض رئيسي لرياضات الفروسية والمضمار المتوقع أن يصبح أصلًا رياضيًا ونمط حياة رائدًا داخل الوجهة. مع نموذج التشغيل، واستراتيجية الفعاليات، وخطط العمل التي يتم تحسينها، سيلعب المدير التنفيذي - إدارة أصول مضمار الفروسية دورًا حاسمًا من جانب المالِك في تشكيل المنصة التشغيلية، وحماية القيمة على المدى الطويل، ووضع الأصل من أجل التحريك الناجح والأداء المستدام.

سيعمل المدير التنفيذي عبر الاستراتيجية، والتطوير، والمالية، والاستعداد التشغيلي، والتجارة، والمشغلين من الأطراف الثالثة لتحسين الأداء، وإدارة تسليم المشغل، وضمان احتفاظ القدية بالسيطرة على استراتيجية الإيرادات، والبرمجة، وتجربة العملاء، والشراكات، ووضع العلامة التجارية، وخلق القيمة على المدى الطويل عبر أصول مضمار الفروسية.

المسؤوليات الرئيسية:

1. القيادة الاستراتيجية:

- قيادة استراتيجية إدارة الأصول من جانب المالِك لأصول مضمار الفروسية بما يتماشى مع أهداف القدية، وأولويات ما قبل الافتتاح، وأجندة خلق القيمة على المدى الطويل.

- تحديد الأهداف الاستراتيجية، والأطر التجارية، والمبادئ التشغيلية لأيام السباق، والأحداث الفروسية، والتدريب، والضيافة، والتفعيل المساعد، والاستخدام غير المتعلق بالفعاليات.

- دعم اختيار المشغل، وتحدي خطة العمل، وتطوير نموذج التشغيل لضمان احتفاظ القدية بسلطة اتخاذ القرار على الأزرار التجارية، وتجربة العملاء، والعلامة التجارية الرئيسية.

2. إدارة العلاقات:

- بناء والحفاظ على علاقات فعالة مع أصحاب المصلحة الداخليين، والمشغلين من الأطراف الثالثة، والمستشارين، والهيئات الحاكمة، ومروجي الفعاليات، والشركاء التجاريين.

- العمل كنقطة الاتصال الرئيسية من جانب المالِك في الأمور التشغيلية، والتجارية، وأداء الأصول لأصول مضمار الفروسية.

- ضمان التعاون القوي عبر التطوير، والاستراتيجية، والمالية، والاستعداد التشغيلي لدمج متطلبات إدارة الأصول من خلال التصميم، والتحريك، وما قبل الافتتاح.

3. مراقبة الأداء:

- الإشراف على أداء المشغل لأصول مضمار الفروسية، وضمان التسليم وفقًا للالتزامات التعاقدية، ومؤشرات الأداء الرئيسية، واتفاقيات مستوى الخدمة، وأهداف القدية الاستراتيجية.

- إنشاء ومراقبة لوحات أداء تغطي الإيرادات، والربحية، والاستخدام، والحضور، وتسليم يوم السباق، وتجربة العملاء، ورفاهية الخيول، والسلامة، والامتثال، ومعالم الجاهزية.

- قيادة مراجعات الأداء المنتظمة، والتدقيقات، وخطط العمل التصحيحية لدفع التحسين المستمر وحماية القيمة على المدى الطويل.

4. الرقابة المالية:

- مراجعة وتحدي خطط عمل المشغل، والميزانيات، والتوقعات لضمان القوة التجارية ومواءمتها مع توقعات المالِك.

- دفع تحقيق الأهداف المالية، مع التركيز على النمو المستدام للإيرادات، وتسليم EBITDA، والاستخدام الفعال للأصول.

- تحليل البيانات التشغيلية والنتائج المالية لتحديد فرص الزيادة، ومخاطر الأداء، ومبادرات تعزيز القيمة.

- دعم التقارير والتوصيات لأصحاب المصلحة التنفيذيين حول أداء الأصول، والتوقعات التجارية، وآثار الاستثمار.

5. تجربة العملاء:

- تعزيز تجربة العملاء من الدرجة الأولى عبر أيام السباق، والأحداث الفروسية، والضيافة، والعروض المميزة، ورحلات المكان.

- ضمان دمج متطلبات تجربة العملاء في تحريك المشغل، ومدخلات مرحلة التصميم، والتخطيط للجاهزية.

- مراقبة رضا العملاء ومؤشرات أداء الضيوف، وضمان أن تكون التجارب آمنة، ومميزة، ومتسقة مع العلامة التجارية.

- دعم معايير الخدمة عبر العمليات الدائمة وفترات الفعاليات الفروسية الكبرى.

6. التجارية، والتسويق والشراكات:

- العمل مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لتحسين الإيرادات، والرعاية، والشراكات، والعلامة التجارية، والتحقيقات المساعدة عبر أصول مضمار الفروسية.

- تشكيل استراتيجية تقويم الفعاليات وخطط الاستخدام لتعظيم الزيارة، والعائد، ووضع السوق، والطلب المتكرر.

- مراقبة اتجاهات السوق، ومقارنة المضامير المنافسة والأماكن الفروسية، وتحديد فرص النمو الاستراتيجية.

7. قيادة الفريق:

- بناء وقيادة قدرة إدارة أصول الفروسية من جانب المالِك ذات الأداء العالي بما يتماشى مع أولويات الأصول ومتطلبات التحريك.

- التنسيق عن كثب مع فرق المشغلين مع تجنب تكرار أدوار التسليم وضمان تعزيز قدرة القدية والمعرفة المؤسسية مع مرور الوقت.

- توجيه أعضاء الفريق وتعزيز ثقافة إدارة الأصول ذات الأداء العالي والتركيز التجاري.

- تقديم القيادة من جانب المالِك بشأن التحريك، والحوكمة، وتصعيد المخاطر الرئيسية واتخاذ القرار