رئيس الاستراتيجية والحوكمة

ENOC LUBRICANTS AND GREASE MANUFACTURING PLANT LLC

هدف الوظيفة

دفع تطوير وتنفيذ استراتيجية تكنولوجيا ENOC ومنظر الهندسة المعمارية المؤسسية، بما يتماشى مع حوكمة ENOC، واستراتيجيتها، ورؤيتها، ورسالتها، وأهدافها. قيادة تصميم وتنفيذ أطر حوكمة GIT وإدارة الأداء لتمكين تقديم الخدمات بفعالية وإدارة مخاطر وقضايا التكنولوجيا. قيادة والحفاظ على العلاقات مع أصحاب المصلحة الرئيسيين في الأعمال ورؤساء تكنولوجيا المعلومات في أقسام الأعمال.

المسؤوليات الرئيسية

استراتيجية/حوكمة

قيادة تصميم ومراقبة فعالة لاستراتيجية GIT لتمكين ENOC من تحقيق رؤيتها التنظيمية، ورسالتها، وأهدافها الاستراتيجية.

الإشراف على تنفيذ برامج الحوكمة، واللجان، والهيئات داخل GIT.

تشغيلية

قيادة الاستثمارات والأولويات الاستراتيجية في التكنولوجيا.

الإشراف على ممارسة ومعايير الهندسة المعمارية المؤسسية عبر ENOC.

قيادة تطوير استراتيجية التكنولوجيا، وخارطة طريق المبادرات، ومؤشرات الأداء الرئيسية عبر ENOC.

قيادة التخطيط للتحول وإدارة التغيير لجميع المبادرات الاستراتيجية.

الإشراف وقيادة استراتيجية قيمة تكنولوجيا المعلومات لتشكيل اتجاه تكنولوجيا المعلومات، وضبط رؤية وأهداف الأعمال العامة، ودفع التحسينات القابلة للقياس.

قيادة ممارسة الحوكمة المؤسسية لتكنولوجيا المعلومات وتكنولوجيا التشغيل.

الإشراف على تطوير وتنفيذ إطار الحوكمة والالتزامات، واستراتيجيات الامتثال وكذلك المخاطر الحالية والناشئة.

الإشراف على تحديد المخاطر الحقيقية والمحتملة الناشئة عن التغييرات في الهيكل التنظيمي أو العمليات، أو التقنيات الجديدة، أو الأنشطة الجديدة، من أجل استهداف استراتيجيات التخفيف من المخاطر بشكل مناسب.

قيادة إدارة الأداء والعمليات المالية لـ GIT.

الإشراف على الالتزام بمستويات الخدمة ومؤشرات الأداء الرئيسية على أساس شهري وربع سنوي، وتحديد فجوات الأداء والنتائج، وقيادة تطوير إجراءات تصحيحية تتعامل مع الأسباب الجذرية.

قيادة إدارة الخدمة، والجودة، والأداء.

قيادة إدارة البائعين والموردين.

الإشراف على العلاقة الاستراتيجية مع أصحاب المصلحة الرئيسيين في الأعمال لضمان توافق حلول التكنولوجيا مع استراتيجيات ومتطلبات الأعمال.

استكشاف التقنيات الجديدة والناشئة لإنشاء رؤية حول كيفية تشكيل التكنولوجيا للمستقبل واختراع الموجة التالية من حلول الأعمال المتطورة.

قيادة تطوير وتحسين نموذج تشغيل تكنولوجيا المعلومات واحتياجات وخطط القوى العاملة في تكنولوجيا المعلومات.

إدارة مالية

مراجعة والموافقة على استراتيجية تكنولوجيا المعلومات وميزانية الحوكمة.

إدارة والتقرير عن الإنفاق المالي لاستراتيجية تكنولوجيا المعلومات والحوكمة.

الإشراف على تطوير مبادرات استراتيجية تكنولوجيا المعلومات والحوكمة TCO (إجمالي تكلفة الملكية) و ROI (العائد على الاستثمار).

إدارة الأفراد والمواهب

صياغة تقارير تخطيط القوى العاملة وخطط اكتساب المواهب.

تحديد أهداف إدارة الأداء لجميع المرؤوسين وإجراء مراجعات منتصف العام ونهاية العام للأداء.

الإشراف على إنتاجية الفريق لتحقيق مؤشرات الأداء الرئيسية ومستويات الخدمة المحددة.

الإشراف على تعزيز معرفة ومهارات وأداء أعضاء الفريق.

إدارة وحل نزاعات الفريق.

إدارة أصحاب المصلحة

بناء علاقات قوية والعمل بشكل تعاوني مع أصحاب المصلحة والعملاء الداخليين/الخارجيين لتحقيق الأهداف.