مدير أول لأداء الاستدامة والمراقبة

The Royal Commission for AlUla 

الغرض من الوظيفة

تطوير وتفعيل إطار إدارة الأداء والمراقبة لتتبع تقدم مبادرات الاستدامة في العلا ومؤشرات الأداء الرئيسية. يشمل ذلك إنشاء أنظمة وأدوات للمراقبة، وتحليل بيانات الأداء، وتقديم رؤى تدعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية. بالإضافة إلى ذلك، يتضمن الدور الإشراف وتقييم التقدم نحو تنفيذ استراتيجية ومبادرات الاستدامة، مع ضمان قياس وتقرير مؤشرات الأداء الرئيسية بدقة لدفع النمو المستمر وتأثير الاستدامة على المدى الطويل.

المسؤوليات الوظيفية

• بدء التعاون مع أصحاب المصلحة الرئيسيين لتقديم تفويض الوحدة وتوضيح النهج لجمع البيانات المستقبلية، والمراقبة، والتقرير عن مؤشرات الأداء الرئيسية للاستدامة عبر الأعمدة البيئية والاجتماعية والاقتصادية والثقافية في العلا.
• تقديم توجيهات استراتيجية حول أساليب المراقبة بما يتماشى مع استراتيجية RCU الأوسع وأصحاب المصلحة الرئيسيين المعنيين.
• ضمان أن أنشطة المراقبة والتقييم والإبلاغ تتبع إطار العمل الدولي ذي الصلة للاستدامة، وأن هذه الإطارات تتم مراجعتها بانتظام للحفاظ على التوافق مع الأجندات الوطنية والتوجهات الاستراتيجية.
• الإشراف على تصميم ونشر أنظمة وأدوات المراقبة لتتبع تقدم مبادرات الاستدامة.
• الإشراف على تطوير تقييم المواد للاستدامة والتوافق مع استراتيجية RCU.
• الإشراف على تطوير أنشطة التقرير عن الاستدامة بما يتماشى مع أفضل الممارسات الدولية والمحلية (GRI، إلخ).
• الإشراف على تطوير ونشر التقرير السنوي للاستدامة في العلا.
• قيادة المناقشات مع أصحاب المصلحة والإدارة العليا لتقديم النتائج والتوصيات من المراقبة وأنشطة الأداء وتقييم المواد والتقرير عن الاستدامة لتوجيه أولويات الاستدامة الرئيسية والقرارات الاستراتيجية.
• تقديم تحديثات منتظمة للإدارة العليا بشأن التقدم المطلوب والإنجازات الرئيسية.
• تيسير المناقشات مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين ذوي الصلة لضمان التميز في عمليات الوحدة.
• الإشراف على المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية المتعلقة بقسم تخطيط الاستدامة.
• الإشراف على أنشطة الوحدة لتعريف وتحديد أهداف الاستدامة ومؤشرات الأداء الرئيسية والمعايير، وضمان التوافق الكامل مع التوجهات الاستراتيجية لـ RCU وأفضل الممارسات الدولية.
• تطوير وتفعيل إطار إدارة الأداء والمراقبة.
• إنشاء النموذج التشغيلي للوحدة لضمان إنشاء عمليات سلسة وفعالة داخل أعضاء الفريق الفرعي وعبر وحدات وأقسام أخرى.

المسؤوليات الإدارية

• المساهمة في إعداد ميزانية القسم أو الشعبة السنوية ومراقبة الأداء المالي للقسم أو الشعبة.
• تطوير أهداف القسم أو الشعبة ومؤشرات الأداء الرئيسية والخطط التشغيلية السنوية وضمان تنفيذ الخطة لتحقيق الأهداف.
• ضمان التوظيف الفعال، وتطوير الكفاءات، وتوزيع موظفي القسم أو الشعبة بالتشاور مع المدير التنفيذي للقطاع أو (المدير التنفيذي).
• تنفيذ وتنفيذ سياسات وإجراءات القسم أو الشعبة. الإشراف على الأداء العام للقسم وضمان تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية بشكل جيد وتوزيعها والتواصل بشأنها ومراقبتها.
• تقديم مدخلات لاستراتيجية القطاع من منظور القسم أو الشعبة بما يتماشى مع الرؤية والرسالة العامة لـ RCU.