مدير إدارة المواهب

Spinneys Egypt

1. إدارة الأداء

• قيادة دورة التقييمات الأداء عبر جميع الأقسام (تحديد الأهداف، مراجعة منتصف السنة، والتقييم النهائي).
• ضمان توافق ممارسات إدارة الأداء مع استراتيجية الشركة ومتطلبات نظام MenaITech.
• تحليل بيانات الأداء لتحديد performers المتميزين، احتياجات التطوير، ومرشحي التعاقب. د) توجيه المديرين حول تقديم تغذية راجعة فعالة ومناقشات الأداء.

2. التعلم والتطوير

• الإشراف على خطة التدريب السنوية بالتنسيق مع رؤساء الأقسام.
• إدارة العلاقات مع منصات التعلم ومقدمي التدريب الخارجيين.
• ضمان إتمام وتتبع البرامج الإلزامية مثل FSMS، تدريبات ESG، وتطوير القيادة.
• تقييم فعالية التدريب وضمان تحقيق نتائج التعلم.

3. مجموعة المواهب الداخلية

• بناء مجموعة داخلية من المواهب الإدارية في الفروع استعدادًا لخطط التوسع من خلال إجراء التقييمات وتصميم برامج تطوير للمواهب الناجحة.
• دعم تصميم خطط تطوير فردية للمواهب الرئيسية.

4. مشاركة الموظفين والثقافة

• تصميم وتنفيذ مبادرات واستطلاعات المشاركة (مثل: موظف الربع، الفريق رقم 1 وأفضل محاسب).
• تحليل نتائج الاستطلاعات، وتوصية بخطط العمل، والمتابعة على التنفيذ.

5. تطوير المسار الوظيفي والترقيات

• إدارة تقييمات الترقيات وتنسيق مراجعات اللجنة مع مديري المناطق
• ضمان العدالة، والشفافية، والامتثال للسياسات المعتمدة وعدد الموظفين المعتمد.
• الحفاظ على سجلات الترقيات المحدثة ولوحات معلومات التنقل الداخلي.

6. العلامة التجارية لصاحب العمل والتوجيه

• دعم مبادرات العلامة التجارية لصاحب العمل وضمان التوافق مع الهوية المؤسسية على منصات التواصل الاجتماعي (LinkedIn، إلخ).
• الإشراف على برامج التوجيه/التوجيه لضمان تكامل سلس للمستخدمين الجدد.
• تتبع وتقرير عن حضور التوجيه والتعليقات.

7. الهيكل التنظيمي ووصف الوظائف

• تطوير وتحديث وصيانة المخططات التنظيمية عبر جميع الأقسام لتعكس خطوط وتقنيات التقارير الدقيقة.
• إنشاء ومراجعة وتوحيد أوصاف الوظائف بالتنسيق مع رؤساء الأقسام، وضمان التوافق مع الكفاءات، KPIs، وإطار العمل الخاص بالشركة.
• ضمان مراجعة أوصاف الوظائف والمخططات التنظيمية بانتظام والموافقة عليها من قبل الإدارة.
• الحفاظ على مستودع محدث لجميع أوصاف الوظائف المعتمدة والمخططات التنظيمية.