مدير مساعد، استراتيجية الموارد البشرية والتخطيط

Islamic Development Bank

المسؤوليات الاستراتيجية والتشغيلية:

قيادة تطوير وصيانة استراتيجية الموارد البشرية (أي ما هي المهارات التي نحتاجها وكيف نوفرها) بما يتماشى مع الاستراتيجية العامة والثقافة في IsDB من أجل تحقيق الأهداف القصيرة والمتوسطة والطويلة الأجل للموارد البشرية مع ضمان توزيع الاستراتيجية بفعالية على خطط الأعمال الوظيفية.

إدارة تمارين التخطيط السنوي للقوى العاملة على مستوى البنك مع مراعاة خطط الأعمال ومؤشرات الموارد البشرية ذات الصلة لتقديم توقع دقيق للقوى العاملة.

دفع تمرين التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة مع مراعاة الطلب والعرض على مهارات معينة وسياسة IsDB المتعلقة بالتنوع والشمول.

تطوير وصيانة ومراجعة نموذج تشغيل الموارد البشرية في IsDB بشكل دوري، بما يتماشى مع أفضل الممارسات العالمية.

وضع مقاييس / مؤشرات أداء رئيسية لتتبع وقياس أداء وفعالية وظيفة الموارد البشرية ككل.

قيادة تحديد وتنفيذ المبادرات ذات الصلة لتحسين فعالية وكفاءة وظيفة الموارد البشرية لتلبية متطلبات العمل.

قيادة تصميم وصيانة أدوات تحليلية للموارد البشرية وآليات التقارير، مثل بطاقات الأداء ولوحات المعلومات.

دعم مدير إدارة الموارد البشرية في تحديد الوظائف داخل الموارد البشرية لضمان وضوح الأدوار والمسؤوليات وتفويض السلطات لتنفيذ استراتيجية الموارد البشرية والخدمات ذات الصلة بفعالية.

دعم مدير إدارة الموارد البشرية في ضمان توافق خطط و سياسات وبرامج الموارد البشرية مع نموذج ثقافة IsDB، وأنها تساهم في تعزيزها عبر البنك.

الإشراف على تمرين تحليل الوظائف / المراجعات (بالتعاون مع قسم التعويضات والمزايا والتوظيف) للوظائف الجديدة / الحالية لضمان التوافق مع مهمة واستراتيجية أعمال IsDB.

مراجعة هيكل تصنيف IsDB وتقديم توصيات مع الأخذ في الاعتبار مقاييس الموارد البشرية المختلفة والاتجاهات المحلية والإقليمية والعالمية.

المسؤوليات الاستراتيجية والتشغيلية:

قيادة تصميم وإجراء استطلاعات رأي الموظفين واستطلاعات نبض الموظفين لقياس مستوى رضا الموظفين عن جودة وفعالية خدمات الموارد البشرية ولتقييم مستوى انخراط الموظفين داخل IsDB.

المساهمة في تحسين قيمة عرض الموظف (EVP) داخل IsDB من خلال توفير برامج وخدمات موارد بشرية محسّنة وفعالة.

إجراء تقييم لنموذج الثقافة وتعزيز وعيه وتنفيذه.

المشاركة في إعداد وتوحيد ميزانية الموارد البشرية السنوية، ومراقبة الإنفاق مقابل الميزانية وتحديد المجالات المحتملة لتخفيض التكاليف.

تنسيق وتخطيط العمل اليومي داخل الفريق بما في ذلك تقارير التقدم والتعليقات.

المسؤوليات القيادية:

العمل كمدرب ومرشد للموظفين في استراتيجية وتخطيط الموارد البشرية والاعتناء بتطوراتهم الفردية.

تقديم قيادة تحفيزية وإلهامية للموظفين وإرشادهم بانتظام.

إدارة أداء وموارد موظفي القسم من خلال تفويض المسؤولية، وتحديد أهداف طموحة وتقديم تعليقات منتظمة ومعالجة مجالات ضعف الأداء على الفور.

مراقبة وتقييم المهارات والقدرات لدى الموظفين وتحديد خطط التنمية لسد الفجوات.

العمل كنموذج يحتذى به للموظفين من خلال غرس قيم IsDB، وإظهار كفاءات القيادة وتقديم التوجيه والدعم في أوقات التغيير.