استشارات تكنولوجيا المعلومات

Arkania

أنشطة الإدارة:
1. مسؤول عن الاتجاه العام والتنسيق والتقييم لهذه الإدارة.
2. كما يشرف مباشرة على موظفي القسم.
3. يقوم بتنفيذ المسؤوليات الإشرافية وفقًا لسياسات المنظمة والقوانين المعمول بها.
4. تطوير وتنفيذ استراتيجيات ومبادرات الموارد البشرية المتوافقة مع استراتيجية الأعمال العامة.
5. جسر الفجوة بين الإدارة وعلاقات الموظفين من خلال معالجة المطالب والشكاوى أو القضايا الأخرى
6. دعم احتياجات الأعمال الحالية والمستقبلية من خلال تطوير وتحفيز والحفاظ على رأس المال البشري.
7. تطوير ومراقبة استراتيجيات وأنظمة وعمليات وإجراءات الموارد البشرية عبر المنظمة.
8. الحفاظ على خطة الأجور وبرنامج المزايا.
9. تقييم احتياجات التدريب لتطبيق ومراقبة برامج التدريب
10. الإبلاغ إلى الرئيس التنفيذي وتقديم الدعم في اتخاذ القرار من خلال مقاييس الموارد البشرية.
11. ضمان الامتثال القانوني في جميع أنحاء إدارة الموارد البشرية.
12. إنشاء وتطوير السياسات والإجراءات واللوائح لتنظيم العمل داخل المنظمة.
مشاركة الموظف والثقافة:
1. تعزيز بيئة عمل إيجابية وتعزيز ثقافة العمل الجماعي والتحسين المستمر.
2. تنظيم أنشطة ومبادرات مشاركة الموظفين لتعزيز رضاهم الوظيفي والاحتفاظ بهم.
التوظيف & البحث عن المواهب:
1. التعامل مع دورة التوظيف الكاملة من خلال إعداد وتحديث الوصف الوظيفي، ونشر الإعلانات، وإجراء المقابلات وتقييم المرشحين المختارين، وإدارة عملية التوظيف.
1. توظيف، ومقابلة، وتسهيل توظيف المتقدمين المؤهلين للوظائف الشاغرة.
2. التعاون مع المديرين لتحديد معايير التأهيل للموظفين المستقبليين.
3. استخدام طرق متنوعة للتوظيف، بما في ذلك التوظيف المباشر، والشبكات، والإحالات، والبحث، لتحديد المرشحين المحتملين.
4. بناء والحفاظ على شبكة من المرشحين ذوي الإمكانيات العالية عبر صناعات ومجالات وظيفية مختلفة.
5. متابعة اتجاهات السوق، ونشاط المنافسين، ومجالات المواهب الناشئة لإبلاغ استراتيجيات التوظيف.
6. تقديم رؤى وسوق المعلومات للمديرين لمساعدتهم في اتخاذ قرارات مستنيرة حول اكتساب المواهب.
7. التعاون مع المعنيين الداخليين لتطوير استراتيجيات توظيف مستهدفة للمناصب التي يصعب شغلها.
8. ضمان تجربة إيجابية للمرشحين من خلال تقديم تواصل احترافي وفي الوقت المناسب طوال عملية التوظيف.
9. معالجة استفسارات ومخاوف المرشحين بسرعة وبأدب.
10. جمع الملاحظات من المرشحين لتحديد مجالات التحسين في عملية التوظيف.

التعويضات والمزايا:
1. ضمان امتثال الرواتب والمزايا للتشريعات الحالية والمساواة في الأجور.
2. إعداد التصنيفات الوظيفية، ومقياس الرواتب بالإضافة إلى هيكل التدرج.
3. الإشراف على التحليل التنافسي، وزيادات الجدارة وهيكل الرواتب.
تطوير المنظمة (OD):
1. إجراء تقييمات وتحليل الهياكل التنظيمية والعمليات والثقافة لتحديد مجالات التحسين.
2. جمع وتحليل البيانات من استبيانات الموظفين، ومجموعات التركيز، ومصادر أخرى لتشخيص القضايا والاتجاهات التنظيمية.
3. التعاون مع المعنيين لتحديد الأهداف والنتائج لمبادرات تطوير المنظمة.
4. تصميم الهيكل التنظيمي والهرمية الإدارية للمؤسسة وفقًا للمبادئ الإدارية.
5. إدارة التطوير والتغيير في المؤسسة.
6. تحديد الموظفين ذوي الإمكانيات العالية وتطوير خطط الخلافة لدعم تطوير القيادة وقاعدة المواهب.
7. تصميم وتسهيل أنشطة بناء الفريق، وورش العمل، والفعاليات لتعزيز التعاون والترابط.
8. مراقبة مستويات رضا الموظفين والانخراط والتوصية بالتدخلات لمعالجة مجالات القلق.
9. تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) والمقاييس لقياس الأداء التنظيمي والفردي.
10. وضع معايير وأهداف لمبادرات تحسين الأداء.