التعلم والتنمية الرصاص

Mirai Arabian International Company Limited

حول الدور

نبحث عن قائد في التعلم والتطوير يجمع بين الاستراتيجية والإبداع والتنفيذ الممتاز. هذا الدور هو نبض ثقافة ميراي في السعي نحو العظمة من خلال تصميم وتقديم تجارب تمكّن موظفينا، وتعزز أدائنا، وتطور استوديوهاتنا. ستتحمل مسؤولية دورة التعلم الكاملة: الاستراتيجية، التنفيذ، التتبع، والتسليم، متوازناً بين التخطيط الرؤيوي والتيسير العملي. ستقود من خلال المثال، م embodying معايير القيادة ومبادئ استوديو ميراي التي تحدد من نحن.

بعيداً عن المساءلة عن تشكيل التعلم داخلياً، ستقوم أيضاً بتنظيم وإدارة الشركاء الخارجيين، وضمان أن الخبراء الداخليين يمكنهم التعليم والإلهام، ودفع تقويم التعلم، والتملك النظام البيئي للتعلم الرقمي الذي يمكّن التطور المستمر. من خلال العمل في شراكة وثيقة مع فريق التحول، ستساعد في دمج الذكاء الاصطناعي والأتمتة لجعل التعلم أكثر ذكاءً وسرعةً وشخصنة.

ما ستفعله

التخطيط الاستراتيجي

• تصميم وتنفيذ استراتيجية شاملة للتعلم والتطوير تتماشى مع أهداف الاستوديو السنوية، ومبادئ ميراي وثقافتها، واحتياجات المهارات المتطورة للفرق.
• ترجمة قيم الاستوديو ومبادئ القيادة إلى تجارب تعلم قابلة للتنفيذ تبني القدرات والشخصية عبر جميع المستويات.

التنفيذ، التسليم والتقارير

• تصميم ودفع تسليم المبادرات التعليمية السنوية، الفصلية، الشهرية، والأسبوعية عبر الاستوديو بما يتماشى مع أصحاب المصلحة الرئيسيين.
• تقديم ورش عمل مثيرة، برامج قيادة، وجلسات تدريبية للفرق، جالباً الرؤية والطاقة إلى كل تجربة.
• تمكين الخبراء الداخليين لمشاركة المعرفة بفعالية من خلال تدريبهم على تقنيات التيسير وتصميم التعلم، وتعزيز ثقافة التعليم القوية الداخلية.
• تقديم تقارير دقيقة وفي الوقت المناسب للتعلم والتطوير لقيادة الاستوديو لضمان الوضوح، والتوافق، والتواصل بين الأقسام.

القياس والتحسين المستمر

• تأسيس مقاييس نجاح واضحة وحلقات تغذية راجعة لتقييم تأثير التعلم، ودفع المساءلة، ودعم التحسين المستمر.
• استخدام مصادر بيانات متعددة بما في ذلك مقاييس الأداء، أهداف الأقسام، تحليل وظائف العمل، وتعليقات المتعلمين لتطوير البرامج، وأتمتة العمليات المتكررة، وتعزيز تفاعل المتعلمين.

امتلاك التعلم الرقمي

• تنفيذ وإدارة نظام إدارة التعلم، وضمان دقة البيانات، والتقارير الفصلية، والتكامل السلس مع نظام تخطيط موارد الاستوديو.
• الإشراف على نظام إدارة التعلم ومنصات التعلم الرقمي الأخرى (مثل LinkedIn Learning) لضمان بقاء محتوى التعلم ذا صلة، ومتاح، ومؤثر.
• التعاون مع فريق التحول لدمج الذكاء الاصطناعي والأتمتة في أنظمة التعلم والتطوير، مما يمكّن تجارب التعلم الشخصية والرؤى التنبؤية.

الشراكات والمزودين

• اختيار، تنسيق، وتقييم مقدمي التعلم الخارجيين لضمان معايير عالية من الجودة، والإبداع، والملاءمة.
• إدارة العقود، والميزانيات، وأداء البائعين بالتعاون مع فريق العمليات.
• بناء والحفاظ على علاقات قوية مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لضمان الاتساق والتميز عبر جميع المبادرات التعليمية.
• ضمان التوافق السنوي مع متطلبات الحوافز للمعهد الدولي للتعلم والتطوير، بما في ذلك التقارير الفصلية والإعداد والتنظيم في الوقت المناسب لجميع الوثائق المطلوبة لتقديم الحوافز.

القيادة والتعاون

• الشراكة مع قيادة الاستوديو، ورؤساء الأقسام، وفريق الموارد البشرية لتحديد احتياجات التعلم، وسد فجوات المهارات، وتعزيز النمو على كل مستوى من مستويات المنظمة.
• نموذج يحتذى به في الفضول، والتعاطف، والتحسين الذاتي، ومعايير عالية الجودة، مما يخلق ثقافة حيث يكون التعلم جزءاً من العمل اليومي بدلاً من اعتباره أمراً ثانوياً.