التعلم والتنمية الرصاص

Mirai Arabian International Company Limited

عن الدور

نبحث عن قائد للتعلم والتطوير يجمع بين الاستراتيجية والإبداع والتميز في التنفيذ. هذه الوظيفة هي نبض ثقافة التحسين المستمر في ميراي، حيث نصمم ونسلم تجارب تمكّن موظفينا، وتعزز أدائنا، وتطور استوديوهاتنا. ستكون مسؤولاً عن دورة التعلم الكاملة: الاستراتيجية، التنفيذ، التتبع، والتسليم، مع التوازن بين التخطيط الرؤيوي والتيسير العملي. ستقود من خلال المثال، متمثلاً معايير القيادة ومبادئ استوديو ميراي التي تحدد من نحن.

بعيدًا عن المسؤولية عن تشكيل التعلم داخليًا، ستقوم أيضًا بتنسيق وإدارة الشركاء الخارجيين، وضمان قدرة الخبراء الداخليين على التعليم والإلهام، ودفع تقويم التعلم، وامتلاك النظام البيئي للتعلم الرقمي الذي يمكّن التطوير المستمر. ستعمل بالتعاون الوثيق مع فريق التحول، وستساعد في دمج الذكاء الاصطناعي والأتمتة لجعل التعلم أكثر ذكاءً وسرعةً وشخصنة.

ما ستقوم به

التخطيط الاستراتيجي

• تصميم وتنفيذ استراتيجية شاملة للتعلم والتطوير تتماشى مع الأهداف السنوية للاستوديو، ومبادئ ميراي وثقافتها، واحتياجات المهارات المتطورة للفرق.
• ترجمة قيم الاستوديو ومبادئ القيادة إلى تجارب تعلم قابلة للتنفيذ تبني القدرات والشخصية عبر جميع المستويات.

التنفيذ، التسليم والتقارير

• تصميم ودفع تسليم المبادرات التعليمية السنوية، الفصلية، الشهرية، والأسبوعية عبر الاستوديو بما يتماشى مع أصحاب المصلحة الرئيسيين.
• تقديم ورش عمل جذابة، وبرامج قيادة، وجلسات تدريب للفرق، مع جلب الرؤية والطاقة إلى كل تجربة.
• تمكين الخبراء الداخليين من مشاركة المعرفة بفعالية من خلال تدريبهم على تقنيات التيسير وتصميم التعلم، وتعزيز ثقافة التعليم الداخلية القوية.
• توفير تقارير دقيقة وفي الوقت المناسب للتعلم والتطوير لقيادة الاستوديو لضمان الرؤية، والتطابق، والتواصل بين الأقسام.

القياس والتحسين المستمر

• تحديد مقاييس النجاح الواضحة ودورات التغذية الراجعة لتقييم تأثير التعلم، ودفع المسؤولية، ودعم التحسين المستمر.
• استخدام مصادر بيانات متعددة بما في ذلك مقاييس الأداء، أهداف الأقسام، تحليل وظائف العمل، وتغذية راجعة من المتعلمين لتطوير البرامج، وأتمتة العمليات المتكررة، وتعزيز انخراط المتعلمين.

امتلاك التعلم الرقمي

• تنفيذ وإدارة نظام إدارة التعلم، مع ضمان دقة البيانات، والتقارير الفصلية، والتكامل السلس مع نظام ERP للاستوديو.
• مراقبة نظام إدارة التعلم ومنصات التعلم الرقمية الأخرى (مثل LinkedIn Learning) لضمان بقاء محتوى التعلم ملائمًا، وقابلًا للوصول، ومؤثرًا.
• التعاون مع فريق التحول لدمج الذكاء الاصطناعي والأتمتة في أنظمة التعلم والتطوير، مما يمكّن تجارب التعلم الشخصية والرؤى التنبؤية.

الشراكات والمزودون

• اختيار، وتنسيق، وتقييم مقدمي خدمات التعلم الخارجيين لضمان معايير عالية من الجودة، والإبداع، والملاءمة.
• إدارة العقود، والميزانيات، وأداء الموردين بالتعاون مع فريق العمليات.
• بناء والحفاظ على علاقات قوية مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لضمان التناسق والتميز عبر جميع المبادرات التعليمية.
• ضمان التوافق السنوي مع متطلبات حوافز MISA للتعلم والتطوير، بما في ذلك التقارير الفصلية والإعداد والتنظيم في الوقت المناسب لجميع الوثائق المطلوبة لتقديم الحوافز.

القيادة والتعاون

• الشراكة مع قيادة الاستوديو، ورؤساء الأقسام، وفريق الموارد البشرية لتحديد احتياجات التعلم، وسد فجوات المهارات، وتعزيز النمو على جميع مستويات المنظمة.
• نموذج لدافع الفضول، والتعاطف، والتحسين الذاتي، ومعايير الجودة العالية، مما يخلق ثقافة يتم فيها دمج التعلم في العمل اليومي بدلاً من اعتباره أمرًا ثانويًا.