مدير تطوير المنظمات والأداء

MK Enterprise

1. تطوير المنظمات

• قيادة تصميم وتنفيذ مبادرات تطوير المنظمات لتعزيز فعالية المنظمة، والمرونة، والمحاذاة مع الأهداف التجارية.
• إجراء تشخيصات للمنظمة لتحديد مجالات التحسين في الهيكل، والثقافة، والقيادة، وقدرات القوى العاملة.
• تطوير أطر لإدارة التغيير، والتخطيط للخلافة، وجاهزية خط المواهب.
• الشراكة مع القادة لتصميم تدخلات تبني فرق ذات أداء عالٍ وتعزز ثقافة التعاون والابتكار.
• تيسير ورش عمل، ومجموعات تركيز، وجلسات تعليمية تدعم نمو القيادة ومشاركة الموظفين.

2. إدارة الأداء

• الإشراف على تصميم وتنفيذ والتحسين المستمر لنظام إدارة أداء الشركة.
• قيادة عملية مراجعة الأداء، بما في ذلك تحديد الأهداف، والمراجعات نصف السنوية، والتقييمات السنوية، مع ضمان العدالة، والشفافية، والمحاذاة مع الأعمال.
• تدريب ودعم المديرين في تقديم ملاحظات فعالة وتوجيه لتحفيز الأداء الفردي والجماعي.
• تحليل بيانات الأداء لتحديد الاتجاهات، وفجوات المهارات، واحتياجات التطوير، وترجمة الرؤى إلى استراتيجيات مواهب قابلة للتنفيذ.
• التعاون مع شركاء الأعمال في الموارد البشرية لدمج نتائج الأداء في مراجعات المواهب، والترقيات، وأنظمة المكافآت.

3. مشاركة الموظفين والثقافة

• قيادة مبادرات لقياس وتحسين مشاركة الموظفين والاحتفاظ بهم.
• الشراكة مع فرق الاتصالات والموارد البشرية لتنفيذ برامج ثقافية تعزز قيم الشركة وتقوي تجربة الموظف.
• مراقبة نتائج استطلاعات المشاركة، وتطوير خطط العمل، وتتبع التقدم مقابل مقاييس المشاركة الرئيسية.

4. توافق التعلم والتطوير

• العمل بشكل وثيق مع فريق التعلم والتطوير لتوافق البرامج مع احتياجات الأداء التنظيمي والفردي.
• تحديد وتنفيذ مبادرات تطوير القيادة التي تُعد القادة المستقبليين وتعزز القدرات الإدارية.