مدير تطوير المنظمات والأداء

MK Enterprise

1. تطوير التنظيم

• قيادة تصميم وتنفيذ مبادرات تطوير التنظيم لتعزيز الفعالية التنظيمية، المرونة، والمواءمة مع الأهداف التجارية.
• إجراء تشخيصات تنظيمية لتحديد مجالات التحسين في الهيكل، الثقافة، القيادة، وقدرات القوى العاملة.
• تطوير أطر لإدارة التغيير، تخطيط التعاقب، واستعداد خط المواهب.
• الشراكة مع القادة لتصميم تدخلات تبني فرق عالية الأداء وتعزز ثقافة التعاون والابتكار.
• تيسير ورش العمل، مجموعات التركيز، وجلسات التعلم التي تدعم نمو القيادة ومشاركة الموظفين.

2. إدارة الأداء

• الإشراف على تصميم، تنفيذ، والتحسين المستمر لنظام إدارة الأداء في الشركة.
• قيادة عملية مراجعة الأداء، بما في ذلك تحديد الأهداف، المراجعات نصف السنوية، والتقييمات السنوية، مع ضمان العدالة، الشفافية، والمواءمة مع الأعمال.
• تدريب ودعم المديرين في تقديم تغذية راجعة فعالة وتوجيه لتحسين الأداء الفردي والجماعي.
• تحليل بيانات الأداء لتحديد الاتجاهات، الفجوات في المهارات، واحتياجات التطوير، وترجمة الرؤى إلى استراتيجيات مواهب قابلة للتنفيذ.
• التعاون مع شركاء الأعمال في الموارد البشرية لدمج نتائج الأداء في مراجعات المواهب، الترقيات، وأنظمة المكافآت.

3. مشاركة الموظفين والثقافة

• قيادة المبادرات لقياس وتحسين مشاركة الموظفين والاحتفاظ بهم.
• الشراكة مع فرق الاتصالات والموارد البشرية لتنفيذ برامج ثقافية تعزز قيم الشركة وتقوي تجربة الموظف.
• مراقبة نتائج استطلاع المشاركة، تطوير خطط عمل، وتتبع التقدم ضد مؤشرات المشاركة الرئيسية.

4. تنسيق التعلم والتطوير

• العمل عن كثب مع فريق التعلم والتطوير لتنسيق البرامج مع احتياجات الأداء التنظيمية والفردية.
• تحديد وتنفيذ مبادرات تطوير القيادة التي تعد القادة المستقبليين وتعزز القدرات الإدارية.