مدير الموارد البشرية للمجموعة - فندق فاخر

Adeera Hotel group

1. القيادة الاستراتيجية

• تطوير وتنفيذ استراتيجية الموارد البشرية للمجموعة بما يتماشى مع معايير العلامة التجارية الفاخرة وأهداف العمل.
• تقديم المشورة للمديرين العامين وفرق اللجنة التنفيذية بشأن تصميم المنظمة، تخطيط القوى العاملة، وأولويات الأفراد.
• دفع الثقافة، والانخراط، والتميز في الخدمة عبر جميع الفنادق.

2. اكتساب المواهب وتخطيط القوى العاملة

• الإشراف على جميع عمليات التوظيف وتخطيط القوى العاملة للفنادق قبل الافتتاح والفنادق العاملة.
• بناء قنوات توظيف قوية للأدوار الفاخرة والتخصصات التي يصعب العثور عليها.
• ضمان وجود عمليات توظيف منظمة، ومقابلات تعتمد على الكفاءات، واختيار عالي الجودة.

3. التعلم، والتطوير وثقافة الخدمة

• قيادة تنفيذ تدريب الخدمة، تدريب معايير العلامة التجارية، برامج القيادة، وتطوير المهارات.
• تأسيس مسارات تطوير المواهب، وخطط التعاقب، وجداول التدريب.
• ضمان أن كل فندق يلبي باستمرار توقعات تقديم الخدمة الفاخرة.

4. عمليات الموارد البشرية والامتثال

• الإشراف على إدارة الموارد البشرية: العقود، التوظيف، التأشيرات، مدخلات الرواتب، سجلات الموظفين، دورات الأداء، والسياسات.
• ضمان الالتزام الصارم بقوانين العمل ومعايير الامتثال للعلامة التجارية.
• إجراء تدقيقات وتفتيشات منتظمة للموارد البشرية عبر جميع الممتلكات.

5. علاقات الموظفين والانخراط

• بناء بيئة عمل عادلة، محترمة، ومحفزة.
• التعامل مع التحقيقات، والإجراءات التأديبية، والشكاوى بشكل احترافي وسري.
• دفع المبادرات المتعلقة بالانخراط، وبرامج التقدير، وأنشطة ثقافة الفندق.

6. التعويضات والمزايا

• الإشراف على اتساق هياكل الرواتب، وتصنيف الوظائف، والمزايا عبر المجموعة.
• دعم تخطيط الميزانية السنوية وتوقعات القوى العاملة مع قسم المالية.
• ضمان دقة الرواتب ومواءمة السياسات.

7. تحليلات الموارد البشرية والتقارير

• تتبع وإبلاغ مؤشرات أداء الموارد البشرية: معدل الدوران، عدد الموظفين، جداول التوظيف، ساعات التدريب، الانخراط، إلخ.
• تقديم رؤى الموارد البشرية الشهرية لقيادة الفندق والمجموعة.
• استخدام الأنظمة ولوحات المعلومات للحفاظ على الرؤية والسيطرة