مدير أول – تطوير المؤسسات واستراتيجية الموارد البشرية

Confidential Company

قيادة تصميم وتنفيذ استراتيجية تطوير المؤسسات والموارد البشرية للمجموعة، بما في ذلك الهياكل التنظيمية، تخطيط القوى العاملة، التعويضات والمزايا، وإطارات حوكمة الموارد البشرية. دفع تحول الموارد البشرية بما يتماشى مع استراتيجية العمل، ومهام التميز الحكومي، واستدامة المؤسسة على المدى الطويل.

المسؤوليات الرئيسية

1. استراتيجية الموارد البشرية والحكومة

• تطوير وتنفيذ استراتيجية الموارد البشرية بما يتماشى مع أطر العمل الخاصة بالأعمال والتميز الحكومي

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية، لوحات المعلومات، والتحليلات لاتخاذ القرارات التنفيذية

• ضمان حوكمة سياسة الموارد البشرية والامتثال لقانون العمل الإماراتي والمعايير الدولية

• قيادة التقديمات لجائزة التميز الحكومي ومبادرات القياس

2. تطوير المؤسسات وتخطيط القوى العاملة

• تصميم الهياكل التنظيمية، أطر تقييم الوظائف، ونماذج تخطيط القوى العاملة

• دفع تخطيط القوى العاملة وتحسين المؤسسات عبر وحدات الأعمال

• قيادة برامج إدارة التغيير والتحول على نطاق واسع

3. المكافآت الشاملة والتعويضات

• تطوير وحوكمة استراتيجية التعويضات والمزايا على مستوى المجموعة مع ضمان العدالة الداخلية والتنافسية الخارجية

• قيادة القياس، والتصنيف، وأطر المكافآت

• تصميم هياكل الحوافز بما يتماشى مع استراتيجية الأداء والاحتفاظ

4. تحليلات الموارد البشرية والتميز في الأداء

• بناء لوحات معلومات الموارد البشرية، تحليلات القوى العاملة، وأطر التقارير

• تقديم رؤى حول تكاليف القوى العاملة، الهيكل، والإنتاجية

• دفع التحسين المستمر وأطر التميز في الموارد البشرية

5. دور المعنيين والمستشارين

• العمل كمستشار استراتيجي للمدير التنفيذي للموارد البشرية

• الشراكة مع المالية ورؤساء الأعمال بشأن ميزانيات القوى العاملة وتخطيط المكافآت

• مواءمة استراتيجية الموارد البشرية مع الأهداف التجارية والمالية

6. القيادة وإدارة الفريق

• قيادة وتطوير فريق استراتيجية الموارد البشرية وتطوير المؤسسات عالي الأداء

• تحديد أهداف الأداء، تطوير القدرات، وتخطيط التعاقب