المدير التنفيذي، التخطيط الرئيسي والتصميم ROSHN

المدير التنفيذي للتخطيط الرئيسي والتصميم في روشن هو دور قيادي رفيع المسؤول عن

تشكيل وقيادة وحماية الرؤية الإبداعية وأخلاقيات التصميم عبر محفظة تطوير المنظمة.

تحتوي هذه الوظيفة على الإشراف على فرق متعددة التخصصات عبر التخطيط الرئيسي، والهندسة المعمارية، وتصميم interiores،

تصميم وسائل النقل العامة، عمليات مراجعة التصميم بالإضافة إلى التصور.

يجب أن يكون المرشح المثالي معمارياً بارعاً بسجل حافل من القيادة التصميمية الرؤيوية

والتسليم الناجح للخطط الرئيسية الكبيرة والمشاريع المعمارية من المفهوم إلى

إكمال كبير. يجب أن يكون المدير التنفيذي بارعاً في التوفيق بين الأهداف التصميمية الطموحة

مع المتطلبات التجارية والتنظيمية وعمليات التسليم لضمان إنشاء بيئات مبتكرة ولكن قابلة للتطبيق.

تشمل المسؤوليات الرئيسية دفع تطوير المفاهيم في المراحل المبكرة، وتوفير الاتجاه الاستراتيجي للتصميم، و

ضمان إشراف صارم على جودة التصميم طوال جميع مراحل المشروع. يجب أن تتماشى جميع مخرجات التصميم مع

المفاهيم المعتمدة، ورؤية روشن الاستراتيجية، وهوية العلامة التجارية، ومعايير التصميم.

باختصار، يعمل المدير التنفيذي للتخطيط الرئيسي والتصميم كرئيس معمارين لروشن و

يدير مسؤولياته ضمن العمليات والإجراءات المناسبة أو كما يوجهه GCDO.

روشن هي مطور عقاري وطني مدعوم من صندوق الاستثمارات العامة، ملتزم بتقديم مجتمعات عالية الجودة للمواطنين السعوديين.

1- قيادة التصميم

• إصدار موجزات التصميم لجميع مشاريع روشن. الإشراف والموافقة على إرشادات التصميم النهائية لجميع المطورين الفرعيين وشركاء المشاريع المشتركة وأي مبادرة تطوير أخرى مع طرف خارجي.
• الإشراف على الاختبارات الأولية، والرؤى، ومنافسات الرؤية والأعمال المفاهيمية للخطط الرئيسية الكبيرة، والأصول المعمارية، والمساحات العامة.
• الحفاظ على السيطرة الإبداعية وحماية سلامة التصميم من المفهوم الأولي إلى الانتهاء.
• تحقيق التوازن بين الطموحات الحضرية/ المعمارية مع الجدوى التجارية، والقيود التنظيمية، وقابلية البناء - دون افتراض التأليف الفني المباشر.

2- إشراف دورة حياة التصميم

• الحفاظ على نية التصميم المعتمدة من المرحلة الأولى إلى جميع المراحل اللاحقة (2 - 4).
• مراجعة نتائج إدارة التصميم الداخلية والتأكد من الترجمة الناجحة للمفاهيم إلى تصميمات مفصلة ووثائق.
• الإشراف وفرض الالتزام بنية التصميم طوال تنفيذ المشروع بواسطة المستشارين الخارجيين.

3- حوكمة التصميم وتحسين العمليات

• إنشاء وفرض بروتوكولات الحوكمة لمراجعات التصميم، والموافقات على المعالم، والتوقيعات الداخلية.
• فرض جداول زمنية لتسليم التصميم، والالتزام بالمعالم، والدقة في تسليم المرحلة من قبل التقارير المباشرة والتوقيعات من جميع أصحاب المصلحة.
• إجراء مراجعات الجودة الداخلية لضمان تناسق التصميم والامتثال لإرشادات التصميم المعتمدة من روشن.
• الموافقة على نطاقات المستشارين والتركيز على نية التصميم والنتائج، والمواءمة الاستراتيجية والجودة بدلاً من المتطلبات الفنية.
• الإشراف على إعداد إرشادات التصميم والموافقة على عملية المراجعة النهائية لمطوري الطرف الثالث.

4- المناقصة، والتوريد والوعي التجاري

• الإشراف على إعداد نطاقات العمل المتعلقة بالتصميم وضمان أن تعكس حزم المناقصة الرؤية الإبداعية للمشروع.
• إرشاد عملية اختيار المستشارين والتقييم، مع التركيز على التوافق الإبداعي وقدرة التسليم.
• مراجعة العروض الفنية من منظور حوكمة التصميم لضمان الالتزام بمبادئ التصميم الأساسية لشركة روشن.
• تحقيق التوازن بين الطموح التصميمي والجدوى التجارية، بما في ذلك إدارة التكاليف، وهندسة القيمة، والتوافق مع حالات الأعمال.