مواطن إماراتي_مدير تغيير أول
Client of Talentmate
صاحب عمل نشط
نشرت في 16 سبتمبر
أرسل لي وظائف مثل هذه
الجنسية
أي جنسية
جنس
غير مذكور
عدد الشواغر
1 عدد الشواغر
الوصف الوظيفي
الأدوار والمسؤوليات
وصف الوظيفة سيلعب مدير التغيير الأول في مكتب الذكاء الاصطناعي بالمجموعة دورًا حاسمًا في ضمان التنفيذ الناجح واستيعاب مبادرات الذكاء الاصطناعي عبر المجموعة، من خلال استراتيجية قوية للتغيير والتواصل.
ستكون المسؤولية الرئيسية هي العمل مع أصحاب المصلحة عبر أقسام الأعمال المختلفة والوظائف المؤسسية في الفطيم لوضع وتنفيذ خطط إدارة التغيير والاتصالات التي تركز على مبادرات الذكاء الاصطناعي والأدوات والموارد لتعظيم اعتمادها سواء على مستوى الموظف الفردي في عملهم اليومي وكذلك دفع الاستخدام من قبل الأقسام والوظائف في مبادراتهم الخاصة بالذكاء الاصطناعي.
سيعمل المدير الأول بشكل وثيق جدًا مع كبير مسؤولي الذكاء الاصطناعي بالمجموعة، والمدير التنفيذي لاستراتيجية التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي، وفريق مكتب الذكاء الاصطناعي بالمجموعة الأوسع لضمان توافق مبادرات التغيير استراتيجيًا وتنفيذها وفقًا للخطة لتحقيق أهداف الاعتماد والاستخدام، مع ضمان دعم وموافقة أصحاب المصلحة المعنيين، بحيث يمكن تحقيق أهداف التغيير وقيمة الذكاء الاصطناعي بالكامل للمجموعة.
تشمل العناصر الرئيسية للدور
استراتيجية إدارة التغيير والتخطيط
ستكون مسؤولاً أمام كبير مسؤولي الذكاء الاصطناعي
ما الذي يؤهلك لهذا الدور
نحن هنا لتقديم خدمة ممتازة ولكن القليل من المساعدة منك يمكن أن يضمن تجربة مرشح من خمس نجوم من البداية إلى النهاية.
قبل أن تضغط على
ستكون المسؤولية الرئيسية هي العمل مع أصحاب المصلحة عبر أقسام الأعمال المختلفة والوظائف المؤسسية في الفطيم لوضع وتنفيذ خطط إدارة التغيير والاتصالات التي تركز على مبادرات الذكاء الاصطناعي والأدوات والموارد لتعظيم اعتمادها سواء على مستوى الموظف الفردي في عملهم اليومي وكذلك دفع الاستخدام من قبل الأقسام والوظائف في مبادراتهم الخاصة بالذكاء الاصطناعي.
سيعمل المدير الأول بشكل وثيق جدًا مع كبير مسؤولي الذكاء الاصطناعي بالمجموعة، والمدير التنفيذي لاستراتيجية التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي، وفريق مكتب الذكاء الاصطناعي بالمجموعة الأوسع لضمان توافق مبادرات التغيير استراتيجيًا وتنفيذها وفقًا للخطة لتحقيق أهداف الاعتماد والاستخدام، مع ضمان دعم وموافقة أصحاب المصلحة المعنيين، بحيث يمكن تحقيق أهداف التغيير وقيمة الذكاء الاصطناعي بالكامل للمجموعة.
تشمل العناصر الرئيسية للدور
- تخطيط وتنسيق استراتيجيات إدارة التغيير والإطار حول اعتماد واستخدام الذكاء الاصطناعي عبر الفطيم
- تنفيذ وامتلاك الجودة العامة لتسليم مبادرات إدارة تغيير الذكاء الاصطناعي بالمجموعة، بالتنسيق مع الفرق الداخلية والخارجية لضمان تحقيق أهداف التغيير
- صياغة اتصالات تغيير مؤثرة وجذابة عبر الصيغ والقنوات لتعزيز المشاركة واعتماد الذكاء الاصطناعي عبر مجموعة الفطيم
- التعاون وتأمين الدعم من خلال إدارة أصحاب المصلحة عبر مجموعة الفطيم
- تقييم جاهزية التغيير وتقليل المخاطر المتعلقة بالتغيير من خلال تحديد جيوب المقاومة وتوقع مناطق القلق
استراتيجية إدارة التغيير والتخطيط
- ترجمة رؤية واستراتيجية الذكاء الاصطناعي بالمجموعة إلى أولويات التغيير وإطار إدارة التغيير العام للذكاء الاصطناعي للمجموعة
- صياغة جدول أعمال تغيير شامل وأهداف على مستوى المجموعة ومستوى الأقسام/الوظائف المؤسسية
- تطوير وتنفيذ استراتيجيات وخطط إدارة التغيير لدعم اعتماد أدوات وموارد الذكاء الاصطناعي لكل من الموظفين الفرديين وكذلك فرق/أقسام المشاريع
- إجراء تحليلات التأثير، وتقييم جاهزية التغيير، وتحديد/المشاركة مع أصحاب المصلحة الرئيسيين/مجموعات الموظفين حسب الحاجة
- امتلاك التنفيذ وتنسيق مبادرات تغيير مكتب الذكاء الاصطناعي بالمجموعة بما في ذلك تطوير وموافقة من الرعاة المعنيين للتغيير للنتائج القابلة للتنفيذ، مثل خطط اتصالات التغيير، خرائط مشاركة أصحاب المصلحة، خطط التدريب والتوجيه، خطط الدعم والموارد، وخطط إدارة المخاطر والمقاومة
- تطوير وتقديم نهج منظم للاتصالات بشأن تغييرات أولويات مكتب الذكاء الاصطناعي عبر القنوات الداخلية (مثل، إنترانت AFG، فيفا إنغاج وفرق العمل، بريد الشركة)
- بالتعاون مع فريق الاتصالات بالمجموعة، صياغة خطط اتصالات مثيرة، إبداعية وجذابة لموظفي الفطيم، تربط تأثير الذكاء الاصطناعي بالأهداف الاستراتيجية العامة للمجموعة، وكذلك لعملهم اليومي ومهاراتهم ومهنهم
- بناء علاقات وتأمين الدعم من أصحاب المصلحة المعنيين عبر المجموعة لأجندة تغيير الذكاء الاصطناعي بالمجموعة ومبادرات تغيير محددة، بما في ذلك الالتزامات للدعوة، الهيكل التنظيمي والأدوار، والموارد
- العمل بشكل استباقي مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لتحديد الفرص لتسريع زخم اعتماد واستخدام الذكاء الاصطناعي عبر المجموعة وموظفيها
- تقديم تقارير دورية وفعالة تتعلق بالتغيير ورؤى حول أداء اتصالات التغيير واعتماد أدوات الذكاء الاصطناعي والموارد وقياسات الاستخدام عبر المجموعة
- إعداد تحديثات وتقارير عن مبادرات تغيير الذكاء الاصطناعي واعتماد الذكاء الاصطناعي عبر المجموعة لفريق قيادة الذكاء الاصطناعي بالمجموعة واجتماعات القيادة العليا الأخرى، بالإضافة إلى تقديم الدعم لاجتماعات لجنة حوكمة الذكاء الاصطناعي وتقاريرها
- تتبع ورفع وإجراءات لتقليل المخاطر المتعلقة بتأثير الأشخاص والتغيير للذكاء الاصطناعي، على سبيل المثال، القلق من الموظفين، نقاط القلق والتعليقات من فرق مشاريع الذكاء الاصطناعي
- مواطن إماراتي مع أكثر من 10 سنوات من الخبرة في إدارة التغيير، ويفضل في بيئة مدفوعة بالتكنولوجيا.
- مهارات قوية في إدارة أصحاب المصلحة والتواصل لدفع اعتماد الذكاء الاصطناعي والمشاركة عبر المنظمة.
- معتمد في إدارة التغيير (مثل، بروسي، CCMP) مع خبرة مثبتة في مبادرات التحول على نطاق واسع.
- خبرة في منهجيات أجايل والقدرة على تقييم جاهزية التغيير، وتقليل المخاطر، ودفع الاعتماد.
ستكون مسؤولاً أمام كبير مسؤولي الذكاء الاصطناعي
ما الذي يؤهلك لهذا الدور
- درجة في الأعمال أو التقنية من معهد مرموق.
- حد أدنى من 10 سنوات من الخبرة في إدارة التغيير، ويفضل في بيئة مدفوعة بالتكنولوجيا.
- خبرة مثبتة في إدارة التغيير في مبادرات تحول كبيرة ومعقدة.
- شهادة إدارة التغيير أو تصنيف (مثل، بروسي، CCMP).
- خبرة في دفع تغيير ذي مغزى داخل منظمات كبيرة ومعقدة
- معرفة بمنهجيات أجايل
نحن هنا لتقديم خدمة ممتازة ولكن القليل من المساعدة منك يمكن أن يضمن تجربة مرشح من خمس نجوم من البداية إلى النهاية.
قبل أن تضغط على
القطاع المهني للشركة
المجال الوظيفي / القسم
الكلمات الرئيسية
تنويه: نوكري غلف هو مجرد منصة لجمع الباحثين عن عمل وأصحاب العمل معا. وينصح المتقدمون بالبحث في حسن نية صاحب العمل المحتمل بشكل مستقل. نحن لا نؤيد أي طلبات لدفع الأموال وننصح بشدة ضد تبادل المعلومات الشخصية أو المصرفية ذات الصلة. نوصي أيضا زيارة نصائح أمنية للمزيد من المعلومات. إذا كنت تشك في أي احتيال أو سوء تصرف ، راسلنا عبر البريد الإلكتروني abuse@naukrigulf.com