مدير مساعد، إدارة المواهب Nestle

المسؤوليات الرئيسية

تمكين المواهب الاستراتيجية

• الشراكة مع المدير المساعد لإدارة المواهب والأداء لترجمة خطة منظمة نستله الرئيسية وخطة الموارد البشرية إلى استراتيجيات المواهب الإقليمية.
• دعم تخطيط التعاقب وبناء القدرات للمواهب الرئيسية والقادة المستقبليين.
• قيادة المشاريع التي تعزز القيادة الشاملة، وكثافة المواهب، والمهارات الجاهزة للمستقبل.

إدارة التعلم والتطوير

• تنسيق ونشر محفظة التعلم والتطوير في نستله مينا (متميز، توقيع، أساسي).
• إدارة نشر منصة التعلم المدعومة بالذكاء الاصطناعي GROW، مع ضمان التبني والتأثير.
• الشراكة مع الكتل الإقليمية والوظائف لتتبع العائد على الاستثمار ومحاذاة التعلم مع أولويات الأعمال.
• إدارة عملية الترشيح السنوية للبرامج الإقليمية (بما في ذلك Rive Reine وكاتالوج التعلم المركزي).
• توجيه الزميلين المبتدئين في التعلم والتطوير (في NBS) حول العمليات اليومية (مثل، تتبع التدريب الإلزامي، الشراء، عمليات الشراء وإدارة الموردين، إلخ).

تحليلات المواهب والرؤى

• بناء وإدارة لوحات معلومات المواهب، تتبع مؤشرات الأشخاص الرئيسية (تحديد الأهداف، خطط المهنة، قيمة المواهب، مخاطر الهروب، إلخ).
• تقديم رؤى مدفوعة بالبيانات لفريق الموارد البشرية والقادة الكبار لتشكيل القرارات.
• العمل كخبير تكنولوجيا المواهب، مع دمج الأدوات الرقمية والذكاء الاصطناعي في ممارسات المواهب.

عمليات الأداء والإمكانات والتطوير

• إدارة التنفيذ التشغيلي للأنشطة الدورية المتعلقة بالأشخاص (تحديد الأهداف، تقييم الأداء، تقييم الإمكانات، تخطيط التطوير).
• دعم الانتقال الناجح إلى إطار التقييم الجديد، مع ضمان التناسق والعدل وعدم التحيز في المعايرة عبر مينا.
• تقديم الأدوات ولوحات المعلومات والإرشادات لمديري الموارد البشرية والمديرين، مما يدفع نحو تغيير عقلية مطلوب.
• مراقبة اعتماد العملية وإبراز فرص التحسين.

قيادة التغيير والمشاريع

• قيادة إدارة التغيير للمبادرات الرئيسية المتعلقة بالمواهب، مع ضمان دعم المديرين المباشرين والزملاء.
• دعم البرامج الاستراتيجية مثل الموصلين الاستراتيجيين، شراكات تطوير القيادة (LBS، التقييمات)، ومراكز المواهب عبر القطاعات.
• المساهمة في العلامة التجارية للموظف وتفعيل EVP التي تضع نستله كمغناطيس للمواهب.