قائد فريق تطوير المنظمات (OD)

Seize

1. تطوير وتصميم المنظمات

• قيادة مراجعة وتعزيز الهياكل التنظيمية لضمان التوافق مع الأهداف الاستراتيجية.
• إجراء تشخيصات تنظيمية لتحديد الفجوات في القدرات، الثقافة، أو الأداء.
• تصميم وتنفيذ أطر، سياسات، وأدوات تطوير المنظمات لتعزيز الفعالية والانخراط.

2. إدارة الأداء والثقافة

• التعاون مع الشركاء في الموارد البشرية وقادة الأعمال لتعزيز ممارسات إدارة الأداء.
• دفع المبادرات لتحسين مشاركة الموظفين، والرفاهية، وثقافة مكان العمل.
• مراقبة مقاييس صحة المنظمة وتوصية إجراءات التحسين.

3. إدارة التغيير

• قيادة مشاريع إدارة التغيير لضمان انتقال سلس أثناء إعادة الهيكلة، أو الاندماجات، أو تحويل العمليات.
• تطوير وتنفيذ استراتيجيات التواصل والانخراط لدعم التغيير التنظيمي.
• بناء استعداد القادة والموظفين للتغيير من خلال التدريب، وورش العمل، والتوجيه.

4. القيادة وتطوير المواهب

• تصميم والإشراف على برامج تطوير القيادة وأطر التخطيط للخلافة.
• دعم مسارات الحياة المهنية وتطوير الكفاءات عبر الأقسام.
• التعاون مع التعلم والتطوير لضمان توافق البرامج مع الاحتياجات الاستراتيجية.

5. البيانات والرؤى

• استخدام تحليلات الموارد البشرية وبيانات الموظفين لتوجيه مبادرات تطوير المنظمات وقياس الأثر.
• إعداد تقارير منتظمة ورؤى للقيادة حول الفعالية التنظيمية.

6. قيادة الفريق

• الإشراف على فريق تطوير المنظمات وتوجيههم، وتقديم الملاحظات وفرص التطوير.
• تعزيز التعاون، والابتكار، وثقافة التحسين المستمر داخل الفريق.