شريك الموارد البشرية التجاري Al Futtaim Private Company (LLC)

العمل كقائد عملي لقيادة العقارات، تشكيل وتقديم أجندة الأفراد. التأثير على القادة الكبار لاتخاذ قرارات سليمة بشأن الأفراد والتنظيم. تصميم وتنفيذ مبادرات الأعمال والتغيير بسرعة وانضباط. وضع الموارد البشرية كدافع للنتائج، وليس مجرد وظيفة إدارية. قيادة مشاريع الموارد البشرية والمبادرات الاستراتيجية لتحسين الفعالية، والخبرة، والإنتاجية. إدارة مبادرات الموارد البشرية ذات الأولوية مثل التقدير، والأداء، والانخراط، والرفاهية. تبسيط، وتوحيد، وتحسين عمليات الموارد البشرية بناءً على احتياجات العمل والبيانات. تقديم وتنفيذ أفكار وحلول جديدة بشكل استباقي. تصميم وإدارة الهياكل، وخطط القوى العاملة، وميزانيات القوى العاملة المتوافقة مع الأهداف. التحكم بنشاط وتحسين عدد الموظفين وميزانيات القوى العاملة. ضمان أن الهياكل التنظيمية تدعم الإنتاجية، والمساءلة، والقابلية للتوسع. تطوير خطط القوى العاملة المعتمدة على البيانات والمركزة على التنفيذ. بناء خط أنابيب مستدام للمواهب والقيادة داخل العقارات. تقديم مواهب عالية الجودة تتماشى مع الأداء واحتياجات القدرات المستقبلية. تحديد الخلفاء للأدوار الحيوية وتطوير القادة والموظفين ذوي الإمكانيات العالية. التركيز على جهود التدريب والاحتفاظ لتطوير المواهب. تعزيز ثقافة عالية الأداء تتماشى مع قيم AFRE والمجموعة. تنفيذ برامج الانخراط والرفاهية لتحسين المعنويات، والاحتفاظ، والإنتاجية. تحقيق أهداف التنوع، والتوظيف الإماراتي، والشمولية بنشاط. ضمان أن إدارة الأداء تتسم بالاتساق، والعدالة، والمساءلة. تزويد القادة برؤى حول القوى العاملة بشأن التكلفة، والقدرة، والتسرب، والمخاطر، والأداء. تطبيق سياسات الموارد البشرية، وقوانين العمل، وأطر الحوكمة بشكل متسق. التعامل مع حالات علاقات الموظفين بمهنية ومخاطر قليلة. ضمان أن قرارات الأفراد سليمة تجاريًا ومتوافقة قانونيًا.