مدير تمويل العمليات Tasa Gulf Industry LLC

تقديم خدمات كأعلى قائد في الموارد البشرية وشريك استراتيجي للمدير التنفيذي/المدير العام، مع السلطة النهائية على سياسة الموارد البشرية، الحوكمة، التعويضات، وقرارات القوة العاملة عبر الوظائف الصناعية والشركات.

• تطوير وتنفيذ استراتيجية الموارد البشرية السنوية ومتعددة السنوات المرتبطة بتوسع الأعمال؛ ترجمة أهداف الأعمال إلى هيكل القوة العاملة، خرائط القدرات، وخطط القوى العاملة.

• تصميم الهيكل التنظيمي الكامل (الشركات، المصنع، المبيعات، العمليات)، هياكل التقارير، نطاقات السيطرة، وهندسة الوظائف؛ قيادة إعادة الهيكلة خلال التوسع.

• بناء وامتلاك إطار تصنيف الوظائف على مستوى المؤسسة، نطاقات الرواتب، وهندسة التعويضات مقارنة بمعايير التصنيع في الإمارات، مع ضمان المساواة في الأجور الداخلية.

• تصميم وإدارة هياكل الحوافز المرتبطة بالأداء (PLI) المتعلقة بالإنتاجية، الربحية، انضباط الحضور، وجودة المخرجات.

• امتلاك السلطة النهائية للموافقة على عروض الرواتب، الترقيات، تغييرات الدرجات، وحالات التعويض الاستثنائية.

• تطوير إطار مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) للمؤسسة، إجراء دورات تقييم سنوية ونصف سنوية مع تغطية 100٪، قيادة معايرة الأداء، وإدارة عمليات PIP مع توثيق كامل.

• ضمان الامتثال الكامل للمرسوم الاتحادي رقم 33 لعام 2021، مكتب العمل، تسهيل، ومتطلبات التوطين/نافيس؛ الإشراف على العقود الثنائية اللغة، حوكمة التأشيرات/بطاقات العمل، الامتثال للانضباط والفصل، والتعامل مع فحص الحكومة.

• إدارة الانضباط في القوى العاملة من العمالة الزرقاء على نطاق واسع، الحضور، أنماط المناوبات، العمل الإضافي، سكن العمال، والعمالة المستأجرة؛ تقليل التغيب والتسرب والامتثال مع HSE/سلامة المصنع.

• التعامل مع الشكاوى المت escalated، الاستفسارات التأديبية، والموافقات على الفصل القابلة للدفاع قانونياً.

• إدارة دقة الرواتب وتوقيتها، الموافقة على الرواتب الشهرية قبل الإغلاق، وضمان التنفيذ الخالي من الأخطاء وملفات الموظفين الجاهزة للتدقيق.

• قيادة التحول الرقمي للموارد البشرية على Odoo HRMS - أتمتة الحضور، الرواتب، التوظيف، الأداء، والسجلات - والحفاظ على لوحات معلومات تحليلات الموارد البشرية.

• تقديم تقارير أسبوعية للمدير التنفيذي، لوحات معلومات شهرية لعدد الموظفين/التكاليف/التغيب، ومراجعات ربع سنوية لمخاطر القوى العاملة وخطوط المواهب.

• دفع تحليل احتياجات التدريب، تقويمات L&D، تطوير القيادة، تحديد ذوي الإمكانيات العالية، والتخطيط للخلافة للأدوار الحرجة.

• امتلاك استراتيجية مشاركة الموظفين، برامج التعرف، العلامة التجارية لصاحب العمل/EVP، وثقافة الأداء العالي عبر فرق المصنع والشركات.

• إعداد والتحكم في الميزانية السنوية للموارد البشرية (الرواتب، التوظيف، التدريب، التأشيرات، التأمين، المزايا، الحوافز) وتحسين نسب تكلفة القوى العاملة دون التأثير على الإنتاجية.